國家電投上海電力田集電廠：逆勢突圍 勇拓燃料管理“掘金路”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-07-24 19:19
鄭瑞南
電力現(xiàn)貨市場波動加劇、燃料成本持續(xù)高位，煤電行業(yè)正經(jīng)歷從“主體保供”向“支撐調(diào)節(jié)”的深度轉(zhuǎn)型。面對經(jīng)營壓力，國家電投上海電力田集電廠跳出粗放管理窠臼，以“一分錢”提質(zhì)增效行動為抓手，通過對“機組口糧”的全鏈條精細化管控，在市場中搶占主動。
2025年，田集電廠全年燃料費用節(jié)支創(chuàng)收超2000萬元，年度“一分錢”提質(zhì)增效工作累計實現(xiàn)效益貢獻1.19億元，獲評國家電投集團年度“一分錢”提質(zhì)增效專項勞動競賽優(yōu)勝集體。亮眼成績背后，是一套圍繞“采購、摻配、運行、考核”四大關鍵環(huán)節(jié)構建的務實降本體系——各環(huán)節(jié)層層遞進、環(huán)環(huán)相扣，形成全流程管理的“鏈式反應”，最終產(chǎn)生遠超單個環(huán)節(jié)改進的協(xié)同效應。
源頭問路 從“坐等來煤”到“算贏再干”
“燃料成本是電廠的‘生命線’，我們必須在保供的前提下，將精益管理滲透進采購的每一個環(huán)節(jié)，向市場要效益?！碧锛姀S燃料采購負責人表示，“主動出擊找資源、摳細節(jié)，就是要打破‘等靠要’思想，在控價中搶占效益先機。”
電廠把成本控制關口前移，秉持“算贏再干”的原則，從采購源頭鎖定成本優(yōu)勢。為打破對長協(xié)煤的單一依賴，電廠構建“長協(xié)保供+現(xiàn)貨調(diào)優(yōu)”雙機制并行模式，在確保基本盤穩(wěn)定的同時，靈活捕捉市場低價資源。
廠領導帶隊密集走訪核心供應商，深度研判市場行情。2026年上半年，電廠主動布局、多點拓源，累計完成6批次共36.4萬噸市場煤采購，有效拉低了入爐標煤單價。同時，電廠落地4.98萬噸本土外礦煤炭廠外代儲模式，既拓寬了煤源保障渠道，又通過“零庫存”管理減少資金占用、壓縮物流成本，合計降本約480萬元。
針對運輸環(huán)節(jié)的堵點，電廠打通淮南港至廠區(qū)的市場煤汽運通道。這一關鍵物流通道的開辟大幅優(yōu)化了運輸路徑，節(jié)約燃料運輸成本5.5元/噸，2026年上半年累計節(jié)省運費128萬元，實現(xiàn)了燃料保供與成本效益的雙向平衡。
“摳”出利潤 從“一棄了之”到“變廢為寶”
電廠輸煤專業(yè)是如何“摳”出真金白銀的呢？“以前市場煤中摻雜的大量大塊石塊、煤泥硬塊，其對輸煤系統(tǒng)設備的損害不言而喻，更會導致高熱值煤炭隨固廢一同丟棄，造成嚴重的資源浪費與經(jīng)濟損耗，一直是輸煤系統(tǒng)運行的突出痛點。”生技部輸煤專責鄭馳飛開門見山，“經(jīng)過了去年的工藝優(yōu)化后，現(xiàn)在可大大不同了。”
面對滾軸篩分離出的含煤石塊，輸煤專業(yè)拒絕“一棄了之”，通過精準分揀與工藝調(diào)整，在剔除少量無效大石塊的同時，將剩余含煤大塊經(jīng)破碎后回倉摻燒。這一舉措年減少固廢外運約1190噸、節(jié)省處置費20余萬元，更回收高熱值籽煤700余噸，節(jié)約燃煤成本60萬元，大幅提升燃煤利用率，并且有效釋放了煤場存量空間。
“配”出效益 從“粗放混配”向“精準摻燒”
設計煤種與實際燃用煤種的偏差，是煤電行業(yè)的共性難題。電廠摒棄“依賴優(yōu)質(zhì)煤”的慣性思維，推動燃料管理從“粗放混配”向“精準摻燒”升級。
“過去不同煤種多是簡單混合，現(xiàn)在我們建立了動態(tài)煤質(zhì)需求模型?！边\行部鍋爐專責李明臻介紹。技術團隊結合單臺磨煤機特性、機組負荷曲線與環(huán)保排放要求，搭建了多種煤質(zhì)摻配模型，依據(jù)熱值、硫分、水分、揮發(fā)分等多重參數(shù)，研發(fā)出多種優(yōu)化配煤摻燒方案，精準測算摻配比例與綜合收益。在保證安全前提下，每一噸經(jīng)濟煤種入爐前，都必須經(jīng)過嚴格的成本測算。
摻燒低熱值中煤和市政淤泥，極易引發(fā)輸煤系統(tǒng)堵煤、給煤機斷煤及設備磨損。電廠采取“試燒—論證—運行”的穩(wěn)妥路徑，鍋爐及輸煤專業(yè)人員每日跟蹤運行參數(shù)，反復優(yōu)化磨煤機運行方式與配煤策略，根據(jù)經(jīng)驗預判堵煤風險，提前處置，降低斷煤次數(shù)。
2026年上半年，電廠累計合規(guī)摻燒中煤9.55萬噸、市政淤泥1.41萬噸，分別節(jié)約燃料成本約907萬元、創(chuàng)效157.4萬元，成功拓出了固廢資源化利用的新路徑。
參數(shù)尋優(yōu) 從“循規(guī)蹈矩”到“毫厘必爭”
“別小看這0.1%的氧量調(diào)整，一天下來就是幾噸煤的差距。”在田集電廠集控室，值長王浩指著屏幕上跳動的數(shù)據(jù)說道，“我給值里的值班員壓了擔子，必須擯棄曾經(jīng)監(jiān)盤‘全靠自動化’的守舊思想。想有創(chuàng)效益，必須把100%的精力和技術投入到參數(shù)調(diào)整上來?！?/p>
降本降耗不僅是一筆經(jīng)濟賬，更是一場技術仗。運行部依托能耗動態(tài)對標體系，常態(tài)化開展小指標競賽和鍋爐調(diào)整比武。他們將經(jīng)濟煤種摻燒效益指標層層拆解，納入值際競賽與績效考核，讓摻配比例、機組穩(wěn)定性、綜合供電煤耗等核心指標清晰可查、可控在控。
“人人頭上有指標，個個肩上有擔子”的管控機制，激發(fā)了全員創(chuàng)效的內(nèi)生動力。運行人員主動跟蹤煤質(zhì)波動，精細調(diào)整鍋爐燃燒、吹灰、配風等運行參數(shù)，在每一次細微操作中“調(diào)”出效益，保障了機組帶負荷能力與燃燒穩(wěn)定性始終處于良好狀態(tài)。
機制引導 從“硬性壓責”到“全員創(chuàng)效”
“以前提質(zhì)增效是硬性下指標，層層壓任務，大家被動應付；如今靠正向激勵、考核革新，廣大職工集思廣益，主動鉆研降本‘小妙招’，全員開動腦筋挖效益?！痹搹S主要負責人說道。
從“要我降本”到“我要創(chuàng)效”，轉(zhuǎn)變的核心在于機制引導。電廠將“一分錢”提質(zhì)增效工作納入剛性考核體系，構建起覆蓋全廠的激勵約束機制。
廠部既緊盯最終結果，也嚴抓過程管控，將燃料節(jié)支額度、檢修費用壓降等指標量化分解到崗到人，形成了“千斤重擔眾人挑”的創(chuàng)效格局。通過“以業(yè)績論成效、以效益定薪酬”的考核導向，各項降本措施精準落地到煤源、煤場、制粉系統(tǒng)、燃燒器等每個環(huán)節(jié)，為燃料全鏈條精細化管理提供了堅實的制度支撐。
逆勢突圍，唯實者勝。田集電廠依靠燃料管理的“精打細算”與全員創(chuàng)效的“硬核”舉措，成功拓出一條降本增效“掘金路”。電廠將持續(xù)挖掘長期盈利能力，開拓進取、篤行實干，為持續(xù)盈利和長遠發(fā)展注入源源不斷的強勁動力。
責任編輯：江蓬新
