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國家電投赤峰熱電廠“五步走”改革讓百年老廠煥發(fā)全新生機(jī)

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-07-15 18:45

李丹

　　面對(duì)能源行業(yè)加速轉(zhuǎn)型、企業(yè)提質(zhì)升級(jí)、長遠(yuǎn)發(fā)展承壓的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，國家電投赤峰熱電廠立足老牌國有能源企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把穩(wěn)住發(fā)展底盤、拓寬成長道路作為核心方向，自　2025年起穩(wěn)步推進(jìn)改革宣貫、薪酬優(yōu)化、機(jī)構(gòu)整合、競爭上崗、市場拓業(yè)“五步走”全方位改革。全廠上下拿出直面自身、主動(dòng)求變的十足勁頭，用看得見的隊(duì)伍變化、實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)營收益，走出一條職工與企業(yè)同心共進(jìn)、雙向成長的發(fā)展新路，讓這座百年熱電老廠處處涌動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的新氣象。

　　思想嘮透心往一處聚，人人爭做廠里主人翁

　　改革要落地，思想先打通。該廠黨委深知，只有大伙心里想通、心里認(rèn)同，各項(xiàng)舉措才能順順利利推進(jìn)。廠里專門發(fā)出“為生存而戰(zhàn)”倡議書，搭起多樣溝通交流平臺(tái)：組織改革主題征文、勞模先進(jìn)分享會(huì)，深入各個(gè)班組面對(duì)面談心座談。班子成員輪番下沉車間、部室，和一線職工拉家常、講行業(yè)大勢、聊企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，把當(dāng)下發(fā)展面臨的實(shí)際情況講明白，把改革是為穩(wěn)住大家崗位、拓寬增收渠道、守護(hù)百年廠子根基的初衷說透徹。

　　不管是機(jī)關(guān)管理人員、一線生產(chǎn)職工，還是干了幾十年的老工友、剛?cè)肼毜那嗄昙夹g(shù)骨干，大家慢慢轉(zhuǎn)變了固有想法：改革不是簡單調(diào)整崗位，而是為了廠子長久發(fā)展，更是為了守護(hù)每個(gè)人的穩(wěn)定生活；優(yōu)化調(diào)整不是為難任何人，而是讓企業(yè)走得更穩(wěn)、大伙日子更有奔頭。現(xiàn)如今，“廠子發(fā)展靠每個(gè)人”“人人都是經(jīng)營一份子，每個(gè)崗位都能創(chuàng)造價(jià)值”成了職工間常聊的心里話。從前不少人抱著觀望、敷衍的心態(tài)，現(xiàn)在大家主動(dòng)扛事、爭先出力，沒人再做旁觀者，全員同心干事的氛圍越來越濃厚。

　　薪酬分配打破平均主義，多干實(shí)干就能多增收

　　思想共識(shí)扎下根，激勵(lì)辦法同步跟上。2025年5月，職工代表大會(huì)全票通過月度績效分配優(yōu)化方案，徹底告別過去“干多干少差別不大”的老模式。廠里把獎(jiǎng)金二次分配權(quán)限下放至各個(gè)車間、部室，實(shí)打?qū)嵚鋵?shí)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，干得多、干得好，收入自然更可觀。靈活的分配機(jī)制充分調(diào)動(dòng)起大家的積極性：幾名身體條件有限、無法滿負(fù)荷工作的職工，主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)整到適配自身情況的崗位；從前習(xí)慣安于現(xiàn)狀、不愿多出力的職工，主動(dòng)奔赴生產(chǎn)現(xiàn)場補(bǔ)齊人手缺口，一線用工緊張的難題得到有效緩解。2025年機(jī)組檢修實(shí)現(xiàn)外委臨時(shí)用工“零發(fā)生”，同比節(jié)約人工費(fèi)用130萬元。不少一線工友都感慨：現(xiàn)在干活有勁頭，付出多少都能體現(xiàn)在收入上，憑手藝、靠實(shí)干掙錢，心里踏實(shí)，干活也更有奔頭。

　　機(jī)構(gòu)精簡理順權(quán)責(zé)，辦事順暢效率節(jié)節(jié)升

　　為解決部門繁雜、分工交叉、溝通協(xié)調(diào)費(fèi)事等老問題，廠里下決心精簡優(yōu)化組織架構(gòu)，大刀闊斧梳理整合各類職能。原有23個(gè)部門整合壓縮至14個(gè)，撤銷職能重疊、業(yè)務(wù)偏弱的部門，新組建計(jì)劃財(cái)務(wù)、經(jīng)營拓展核心板塊，黨建與群團(tuán)工作統(tǒng)籌合并；生產(chǎn)一線同步優(yōu)化，將機(jī)化、爐燃分場合并為機(jī)爐分場，運(yùn)維部升級(jí)更名為赤峰維檢中心，7個(gè)分散運(yùn)維項(xiàng)目部統(tǒng)一集中管理。

　　調(diào)整后管理層級(jí)更簡潔，各崗位工作職責(zé)清晰明了，跨部門協(xié)作不再有壁壘。以往各管一攤、遇事互相推諉的情況明顯變少，遇到難題大家主動(dòng)搭手補(bǔ)位，管理流程大幅簡化，各項(xiàng)工作指令能直接傳到班組一線，整體辦事效率、生產(chǎn)協(xié)同能力明顯提升，日常管理成本持續(xù)優(yōu)化。

　　崗位競聘公平選能人，能干事的人有大舞臺(tái)

　　想要廠子有活力，關(guān)鍵要盤活人才隊(duì)伍。2025年12月，全員競爭上崗方案經(jīng)職代會(huì)審議通過，2026年3月先以維檢中心為試點(diǎn)全面推開，目前該廠中層管理崗位競聘已全部完成，其余層級(jí)崗位競聘工作正有序推進(jìn)。整套崗位優(yōu)化落地后，管理崗位編制將從151個(gè)精簡至113個(gè)，打造精干高效的管理隊(duì)伍。

　　廠里始終秉持公平擇優(yōu)的用人思路，踏實(shí)肯干、能力突出的職工有機(jī)會(huì)走上管理崗位，專業(yè)過硬的技術(shù)能手留在關(guān)鍵生產(chǎn)崗位發(fā)光發(fā)熱。不少年輕技術(shù)骨干通過競聘迎來成長新平臺(tái)，職工們也主動(dòng)利用空余時(shí)間鉆研新技術(shù)、學(xué)習(xí)多門類技能，從只會(huì)單一工種向復(fù)合型能手轉(zhuǎn)變。大家的心態(tài)也徹底轉(zhuǎn)變，從前等著安排任務(wù)，現(xiàn)在主動(dòng)找活干、搶著學(xué)本領(lǐng)，全廠上下干事爭先的氛圍格外濃厚。

　　走出廠區(qū)拓市場，盤活人力創(chuàng)造新收益

　　對(duì)內(nèi)深挖潛力、精簡開支，對(duì)外主動(dòng)闖市場、拓寬增收渠道。廠里堅(jiān)持自有人員能承接的業(yè)務(wù)絕不外包，把內(nèi)部富余人力轉(zhuǎn)化為發(fā)展新優(yōu)勢，開辟外部業(yè)務(wù)增收新路徑。2025　年，選派11名職工自主承接110MW風(fēng)電運(yùn)維項(xiàng)目，全年節(jié)約外包相關(guān)開支601萬元；縮減外部用工38人，減少各類外包費(fèi)用126萬元。2026年市場拓展再添新成果，順利承接大板44萬新能源項(xiàng)目運(yùn)維，每年可新增可觀經(jīng)營收益，同時(shí)持續(xù)跟進(jìn)拓展赤峰區(qū)域9個(gè)新能源設(shè)備維保業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大外部服務(wù)市場。細(xì)微之處同樣精打細(xì)算：廠區(qū)直飲水設(shè)備自行管護(hù)、職工小菜園自主打理，每年省下各類雜項(xiàng)支出35萬元。職工的思路也徹底轉(zhuǎn)變，不再守著廠區(qū)等任務(wù)，主動(dòng)跟著業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)外出拓展項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)依靠自身能力創(chuàng)造價(jià)值，大家的收入渠道更豐富，職業(yè)發(fā)展空間也越來越廣。

　　持續(xù)深化改革提質(zhì)增效，同心奔赴長遠(yuǎn)新征程

　　如今赤峰熱電廠“五步走”系列改革已經(jīng)收獲滿滿實(shí)效，企業(yè)運(yùn)營面貌煥然一新，全體職工精神狀態(tài)持續(xù)向好。下一步，該廠會(huì)持續(xù)鞏固改革帶來的良好成效，持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、完善長效激勵(lì)機(jī)制、搭建職工技能提升平臺(tái)、穩(wěn)步拓展外部業(yè)務(wù)，全面推行節(jié)約辦企行動(dòng)，把精打細(xì)算、勤儉發(fā)展融入日常生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，穩(wěn)步朝著“一年初見新氣象、兩年實(shí)現(xiàn)大提升、三年邁向高質(zhì)量發(fā)展”的目標(biāo)穩(wěn)步前行。

　　改革路上難免會(huì)有調(diào)整適應(yīng)的過程，但同心實(shí)干方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。作為本土老牌國有能源企業(yè)，赤峰熱電廠以主動(dòng)革新的魄力穩(wěn)住發(fā)展根基，用貼心務(wù)實(shí)的改革舉措守護(hù)職工穩(wěn)定發(fā)展，依靠向外轉(zhuǎn)型拓寬成長道路。全體赤電職工懷揣同心奮進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)、不負(fù)崗位的堅(jiān)定信念，齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難，奮力推動(dòng)百年老廠煥發(fā)全新光彩，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)書寫能源央企高質(zhì)量發(fā)展的暖心答卷。

責(zé)任編輯：于彤彤