華能八角電廠學(xué)練戰(zhàn)評融合 賦能人才成長
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-07-06 16:26
孫凱麗
今年以來，華能八角熱電公司（簡稱“華能八角電廠”）深入貫徹落實(shí)山東公司“教育培訓(xùn)年”專項(xiàng)行動部署，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動、業(yè)財(cái)融合”為主線，創(chuàng)新多元化培訓(xùn)方式，全面提升全員成本意識與價(jià)值創(chuàng)造能力。
理論筑基，數(shù)據(jù)驅(qū)動 讓決策有據(jù)可依
分管經(jīng)營廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭開班動員，深入解讀企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與“過緊日子”的長期性。線上專家解讀、內(nèi)部專家分享輪番上陣，從電力市場政策到現(xiàn)貨交易規(guī)則，從配煤摻燒到分機(jī)組盈利分析，系統(tǒng)搭建知識框架，助力業(yè)務(wù)員精準(zhǔn)把握政策邊界，明確生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型方向。與此同時(shí)，每日開展數(shù)據(jù)復(fù)盤，大家圍坐一起回溯報(bào)價(jià)歷史，分析得失、優(yōu)化參數(shù)，真正做到了“用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)決策”。
實(shí)戰(zhàn)演練，知行合一 把本領(lǐng)練在平時(shí)
培訓(xùn)場景設(shè)置了模擬煤價(jià)波動的場景推演，各組在模擬中比拼采購決策與成本測算，提升動態(tài)決策能力；搭建現(xiàn)貨報(bào)價(jià)的仿真場景，模擬現(xiàn)貨市場真實(shí)報(bào)價(jià)場景，不同策略帶來的收益差異一目了然。業(yè)務(wù)員走進(jìn)煤場、化驗(yàn)室，實(shí)地講解采制化流程和虧卡索賠要點(diǎn)，切實(shí)將理論知識與一線操作有機(jī)融合，打通“懂”與“會”的最后一公里。
經(jīng)驗(yàn)傳承，快速復(fù)制 讓好做法遍地開花
為牢固樹立營銷龍頭紐帶作用，營銷資深員工主動帶新跟班學(xué)習(xí)，從客戶開發(fā)到談判技巧，手把手傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；財(cái)務(wù)骨干以實(shí)操帶教方式，指導(dǎo)職工熟練運(yùn)用測算模板、編制經(jīng)營分析報(bào)告，確保工具落地、報(bào)表即學(xué)即會；生產(chǎn)一線則延續(xù)“師帶徒”的老傳統(tǒng)，傳授設(shè)備點(diǎn)檢、修舊利廢等實(shí)操技能，讓工匠精神代代相傳。與此同時(shí)，組織參觀內(nèi)部精益管理示范班組，通過可視化成果實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)快速復(fù)制推廣。針對閑置資產(chǎn)盤活、廢舊物資處置等難點(diǎn)，現(xiàn)場制定處置方案，即學(xué)即用，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率。財(cái)務(wù)與各生產(chǎn)聯(lián)合測算邊際效益，跨部門協(xié)作優(yōu)化配煤摻燒方案，打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)。
長效機(jī)制，持續(xù)賦能 從一次培訓(xùn)走向一套體系
這套組合拳打下來，培訓(xùn)效果積極顯現(xiàn)。八角電廠一季度總績效得分在山東公司排名第一，經(jīng)營績效利潤總額、經(jīng)濟(jì)增加值等關(guān)鍵指標(biāo)均取得滿分。熱值差管控、現(xiàn)貨報(bào)價(jià)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)庫存管理等痛點(diǎn)相繼找到破解路徑，機(jī)組盈利可視化和經(jīng)濟(jì)庫存模型顯著增強(qiáng)了業(yè)務(wù)決策支撐。同時(shí)，八角電廠將課題成果直接納入部門年度績效考核，并將培訓(xùn)模式固化為年度“經(jīng)營人才梯隊(duì)建設(shè)”常規(guī)項(xiàng)目，覆蓋一線值長、班組長，構(gòu)建分層分類的經(jīng)營人才梯隊(duì)；新成立的生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同機(jī)構(gòu)，正持續(xù)挖掘內(nèi)部提效潛力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。
責(zé)任編輯：王萍
