國網(wǎng)重慶信通公司：以“蛋殼戰(zhàn)術(shù)”守電網(wǎng)安全
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-04-08 16:17
胡嬌 陳秋地
4月1日上午，走進國網(wǎng)重慶信通公司網(wǎng)絡安全分析中心，多名身著“藍馬甲”的電力員工，要么眼睛緊盯著電腦屏幕，要么運指如飛正在執(zhí)行著各種指令，個個繃緊神經(jīng)，守護著山城電網(wǎng)安全。
看著這群習慣與沉默數(shù)據(jù)對話的人，國網(wǎng)重慶信通公司調(diào)度控制（網(wǎng)安）中心黨支部書記胥鐘予解釋，公司網(wǎng)絡安全分析組，主要負責推動國網(wǎng)公司重慶市范圍內(nèi)網(wǎng)絡安全縱深防御體系建設，以及新型電力系統(tǒng)建設下新業(yè)態(tài)網(wǎng)絡安全防護設計，所轄網(wǎng)絡安全分析室承擔著國網(wǎng)重慶電力網(wǎng)絡安全監(jiān)測、分析、預警、處置，牽頭組織開展重大活動網(wǎng)絡安全保障等任務，形象比喻說，就是要全力保護好電網(wǎng)的“蛋殼”。
凝心聚力謀發(fā)展，2024年，該團隊著手打造“藍馬甲”隊伍文化，以文化“軟實力”賦能發(fā)展“硬實力”，用他們特殊的“蛋殼戰(zhàn)術(shù)”，為重慶電網(wǎng)鑄造了一個堅硬的防護盾。2026年1月，這支馳騁在數(shù)字疆場的隊伍獲評“國家電網(wǎng)有限公司工人先鋒號”榮譽稱號。
文化鑄魂 共守凈土蔚“藍”，變“要我干”為“我要干”
一個企業(yè)如果沒有“魂”，就沒有凝聚力和向心力，員工就會缺乏主觀能動性。
網(wǎng)絡安全分析組共有9人，其中6人為女職工，占比67%，平均年齡32歲。在這個團隊里，“藍馬甲”從來不只是工裝，它成了一個具象化的誓言?！按┥纤?，你就是這座城市的守夜人?！毙鲁蓡T李由第一天就被告知。
2019年進公司后，愛動腦筋的王夢婷，逐漸成了小組里的“軍師”。為了將文化“播種”進每個員工心里，真正摸得著、看得見、感染人，網(wǎng)絡安全分析組想了不少妙招：團隊員工自己作詞作曲，制作了大家喜聞樂見的《網(wǎng)絡安全戰(zhàn)歌》；不大的文化墻上，班組成長寄語欄上的每一段記錄，都是每位成員的心語。
在這樣的文化感染下，“藍馬甲”作為隊服，成了網(wǎng)絡安全分析組具象化的精神文化符號，讓全組人員心往一處想、勁往一處使，逐漸實現(xiàn)從“要我干”為“我要干”的蛻變。
正是有了敢于亮劍的信心，2024年，國網(wǎng)重慶信通公司兩名網(wǎng)絡安全藍隊作戰(zhàn)指揮官代表國網(wǎng)重慶電力參加國網(wǎng)公司“指揮官杯”論劍演武暨藍隊表彰交流會，公司新晉“指揮官”劉師涵作為“補天隊”的一員在參與論劍演武技能比賽時，不怯場、勇爭先，經(jīng)過激烈角逐與團隊一起成功斬獲桂冠。
在榜樣的力量帶動下，班組員工有了比學趕超的濃厚氛圍，他們定期舉行工作分享會上，年輕成員大膽提出用新算法提升威脅感知速度的創(chuàng)新方式；創(chuàng)新沙龍中，一個關(guān)于“辦公終端節(jié)能”的靈感碰撞，最終落地為全公司推廣的節(jié)能策略，省下可觀的“真金白銀”。
文化賦能 同面金戈鐵“馬”，變“你去沖”為“我去沖”
“創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，通過研發(fā)應用先進技術(shù)手段，讓員工手中人人有利劍，隨時可以出鞘?！闭勂鹞幕ㄔO過程中的“創(chuàng)新網(wǎng)絡安全服務模式”，胥鐘予如數(shù)家珍。
隨著新型電力系統(tǒng)建設進程加快，大量弱終端廣泛接入，傳統(tǒng)加密算法笨重而繁瑣，會讓電網(wǎng)通道日漸“擁堵”。
為了暢通“毛細血管”，2024年，作為組里“元帥”的石琳姍，主動牽頭與高校聯(lián)合開展輕量化加密算法技術(shù)攻關(guān)，成功完成認證加密算法的新型設計。“這個技術(shù)能批量容納電力網(wǎng)絡海量弱終端接入，算法兼容業(yè)務現(xiàn)場85%以上的終端，可讓認證時間從6秒縮短至1秒?！笔諍櫿f。
電力業(yè)務傳輸數(shù)據(jù)中80%以上為加密流量，這種流量中攜帶的攻擊行為無法得到有效監(jiān)控和處置。為了讓加密流量真正“可視化”，中心還組建網(wǎng)絡安全專家團隊，自主構(gòu)建業(yè)務流量加解密專區(qū)，確保攻擊流量按照定制的編排路徑進來后，能夠集中進行清理。2025年以來，國網(wǎng)重慶信通公司網(wǎng)絡安全溯源分析識別率提升70%，設備利用率提升60%，做法成功入選國網(wǎng)公司典型經(jīng)驗庫。
文化融入 合作奇門遁“甲”，變“單兵種”為“多兵種”
在網(wǎng)安的攻防中，員工除了技術(shù)過硬，大家還得配合默契，才能在“殺敵”過程中做到游刃有余。
為了避免孤軍奮戰(zhàn)“戰(zhàn)術(shù)”的優(yōu)化中，2025年，為全面落實《網(wǎng)絡數(shù)據(jù)安全管理條例》《商用密碼管理條例》等新要求，在成員劉蓉的帶領(lǐng)下，分析小組首次創(chuàng)新開展等級保護、風險評估、商用密碼、數(shù)據(jù)安全“四合一”融合測評，制定融合測評指導手冊，奠定企業(yè)合規(guī)發(fā)展基石。
“簡單地說，就是做好‘減法’，避免重復測評。”劉蓉解釋，將等保測評、風險評估、密評、數(shù)據(jù)安全風險評估四項測評進行整合，極大提高了測評效率，讓系統(tǒng)管理員測評耗時降低65.6%，同時通過減少測評次數(shù)、共享測評工具與專家資源，大幅節(jié)約了人力、物力和時間成本，測評費用同比降低94.16%。
攜手前行，共創(chuàng)未來。在“藍馬甲”文化引領(lǐng)下，重慶電網(wǎng)已實現(xiàn)網(wǎng)絡安全作戰(zhàn)“一張圖”，網(wǎng)絡安全布防“一盤棋”，“數(shù)字盾甲”正變得日益堅韌。
責任編輯：許艷
