寧夏電力石嘴山公司：綠色轉(zhuǎn)型下的生存辯證法
來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-03-26 15:40
張欣
當(dāng)“雙碳”目標(biāo)的鐘聲滴答作響，當(dāng)新能源的浪潮席卷西北戈壁，中國(guó)電力工業(yè)版圖上，無(wú)數(shù)建于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的老火電廠站到了命運(yùn)的十字路口：要么在轉(zhuǎn)型的陣痛中被淘汰，要么在創(chuàng)新的烈火中涅槃。
國(guó)家能源集團(tuán)寧夏電力石嘴山公司（簡(jiǎn)稱“寧夏電力石嘴山公司”）的身上烙印著中國(guó)工業(yè)化的驕傲，它的體內(nèi)也流淌著高碳行業(yè)的天然焦慮，面臨著機(jī)組老化、環(huán)保壓頂、生存空間收窄的“不可能三角”。
上游，煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)劇烈，燃料成本居高不下；下游，新能源擠占發(fā)電空間，利用小時(shí)數(shù)逐年走低。在環(huán)保剛性約束和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的雙重壓力下，這座老牌火電廠用三場(chǎng)硬仗向行業(yè)證明了：在綠色低碳轉(zhuǎn)型中，沒(méi)有絕對(duì)的“廢物”，只有放錯(cuò)位置的資源；沒(méi)有過(guò)時(shí)的機(jī)組，只有不敢突破的技術(shù)壁壘。
從“治理包袱”到“綠色財(cái)富”
轉(zhuǎn)型的第一戰(zhàn)，從一股異味開(kāi)始——牛糞。
在寧夏石嘴山農(nóng)村，牛糞曾是一個(gè)令人頭疼的環(huán)境負(fù)擔(dān)。然而，在該公司這些廢物卻成為鍋爐里的“香餑餑”。隨著1.04萬(wàn)噸牛糞的穩(wěn)定摻燒，一套完整的“石嘴山方案”浮出水面，為全國(guó)300兆瓦等級(jí)燃煤機(jī)組的綠色轉(zhuǎn)型提供了現(xiàn)實(shí)范本。
向生物質(zhì)進(jìn)軍，在煤電行業(yè)并非新鮮事，但燃用高水分、低熱值的牛糞，卻被行業(yè)視為“禁區(qū)”。2025年初，一場(chǎng)覆蓋惠農(nóng)區(qū)周邊80公里范圍的“地毯式”資源普查拉開(kāi)了序幕。調(diào)研專班不僅精準(zhǔn)掌握了167萬(wàn)噸/年的生物質(zhì)資源底數(shù)，更對(duì)牛糞的熱值、水分、揮發(fā)分等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)苛的化驗(yàn)。
“低位發(fā)熱量800大卡，水分含量高達(dá)60%以上。”當(dāng)冰冷的數(shù)據(jù)擺在桌面上時(shí)，質(zhì)疑聲四起?！皵?shù)據(jù)告訴我們困難，也暗示了出路?！标愯F鋒看到的不僅是“800大卡”的低熱值，而是背后蘊(yùn)含的零碳屬性和環(huán)保價(jià)值。
只要通過(guò)精細(xì)化摻配，利用牛糞揮發(fā)分高的特性，完全可以作為助燃劑，與燃煤形成互補(bǔ)，在鍋爐內(nèi)形成1+1>2的燃燒效應(yīng)。論證可行，真正的考驗(yàn)在于供應(yīng)鏈，面對(duì)分散的養(yǎng)殖戶和濕漉漉的牛糞，該公司沒(méi)有坐等原料改良，而是主動(dòng)出擊：承擔(dān)運(yùn)費(fèi)、支持養(yǎng)殖戶購(gòu)置固液分離設(shè)備、甚至計(jì)劃自建加工線。這一系列操作，不僅將800大卡熱值牛糞的入廠成本控制在32元/噸的極低水平，更是于2025年11月與寧夏農(nóng)墾集團(tuán)完成戰(zhàn)略簽約。
圖為該公司牛糞摻燒現(xiàn)場(chǎng)。
牛糞入廠只是開(kāi)始，如何讓牛糞與4000大卡的燃煤在300兆瓦等級(jí)鍋爐里和諧共舞，才是真正的技術(shù)生死戰(zhàn)。面對(duì)大比例摻燒極易導(dǎo)致的粉管堵塞、燃燒不穩(wěn)等行業(yè)難題，該公司開(kāi)啟了“小步快跑”的攻堅(jiān)模式。制定了詳盡的《牛糞摻燒技術(shù)方案》，摸索出一套適應(yīng)生物質(zhì)特性的采制化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，建立了從運(yùn)輸、接卸到化驗(yàn)的閉環(huán)管控機(jī)制，確保了每一批牛糞入爐都可追溯。采取“分堆、混配、攪拌”的精細(xì)化操作，實(shí)施監(jiān)測(cè)鍋爐燃燒參數(shù)。從單臺(tái)磨煤機(jī)試燒，到逐步擴(kuò)大摻燒比例，經(jīng)過(guò)多輪科學(xué)試燒與參數(shù)優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)6臺(tái)機(jī)組全部穩(wěn)定摻燒：?jiǎn)闻_(tái)磨煤機(jī)摻配比例達(dá)15%，全爐摻燒比例穩(wěn)定在6%。
從“點(diǎn)渣成金”到“無(wú)廢企業(yè)”
如果說(shuō)牛糞摻燒是向大自然要效益，那么電石渣的利用就是向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同要?jiǎng)幽堋?/p>
在該公司北側(cè)3公里處，是兄弟單位英力特化工。這家氯堿企業(yè)每年產(chǎn)生的大量電石渣，是令人頭疼的固體廢物，每噸處置費(fèi)用高達(dá)50元。而僅“一墻之隔”的該公司卻需要外購(gòu)大量的石灰石用于煙氣脫硫，每噸采購(gòu)成本遠(yuǎn)高于電石渣的處置費(fèi)。
電石渣的主要成分是碳酸鈣，正是脫硫所需的優(yōu)質(zhì)原料。一個(gè)大膽的想法在寧夏電力公司的頂層設(shè)計(jì)中孕育：打破行業(yè)壁壘，構(gòu)建“區(qū)域一體化資源循環(huán)圈”。
圖為該公司機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)。
2023年8月，隨著《電石渣一體化處理協(xié)議》的簽署，一場(chǎng)“點(diǎn)石成金”的工業(yè)共生試驗(yàn)拉開(kāi)帷幕。該公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目裳姓撟C，科學(xué)制定電石渣制脫硫劑改造方案，建設(shè)電石渣存貯、上料、輸送、化漿、漿液輸送等整套電石渣生產(chǎn)處理設(shè)施，積極推進(jìn)固體廢物源頭減量、綜合利用、無(wú)害處置。通過(guò)電廠與化工廠跨行業(yè)合作，讓電石渣從“負(fù)擔(dān)”變?yōu)椤百Y源”，既降低了英力特化工的處置壓力，也為電廠提供了低成本的脫硫方案，形成了“產(chǎn)廢-利廢-消納”的閉環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目每年可替代石灰石30萬(wàn)噸，為合作雙方節(jié)約成本2000余萬(wàn)元。
自采用“電石渣-石膏濕法脫硫工藝”以來(lái)，不僅讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降本增效目標(biāo)，更是踐行國(guó)家“無(wú)廢城市”建設(shè)戰(zhàn)略，服務(wù)黃河流域生態(tài)保護(hù)的生動(dòng)實(shí)踐，為工業(yè)固廢資源化利用提供了可復(fù)制、可推廣的“綠色樣板”，目前該項(xiàng)目已納入寧夏回族自治區(qū)“無(wú)廢城市”建設(shè)典型案例，并在黃河流域工業(yè)園區(qū)廣泛推廣。
從“極限突圍”到“生存發(fā)展”
如果說(shuō)牛糞摻燒解決的是“燃料成本”，電石渣利用解決的是“環(huán)保成本”，那么深度調(diào)峰解決的是老電廠的“生存權(quán)”。
在新型電力系統(tǒng)中，新能源裝機(jī)迅猛增長(zhǎng)，火電機(jī)組從主體電源向調(diào)節(jié)電源轉(zhuǎn)型已成為必然。對(duì)于該公司“小眾鍋爐”而言，轉(zhuǎn)型談何容易。
“純前墻鍋爐全國(guó)僅存6臺(tái)，我們廠就占了4臺(tái)，這4臺(tái)機(jī)組負(fù)荷最低就能降到50%，其他兩臺(tái)機(jī)組負(fù)荷可以降到30%，距離電網(wǎng)深度調(diào)峰的需求相差較大?！备o迫的是，寧夏電網(wǎng)深度調(diào)峰補(bǔ)貼政策窗口期即將關(guān)閉。2024年下半年，一場(chǎng)“零成本”技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)悄然打響。
圖為該公司技術(shù)人員研究攻堅(jiān)事項(xiàng)。
沒(méi)有投入大規(guī)模技改資金，就靠運(yùn)行優(yōu)化和控制策略創(chuàng)新。技術(shù)人員一趟趟爬上鍋爐研究燃燒情況，反復(fù)試驗(yàn)煤種適配性，構(gòu)建“監(jiān)測(cè)-調(diào)控-優(yōu)化”體系。2024年9月，通過(guò)西北能源監(jiān)管局深調(diào)認(rèn)證，不僅成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也成為寧夏電網(wǎng)火電機(jī)組首家獲得此項(xiàng)調(diào)峰能力的電廠，更開(kāi)創(chuàng)了西北電網(wǎng)330MW亞臨界機(jī)組深度調(diào)峰的先河。
2026年1月，機(jī)組再次刷新紀(jì)錄——在15%額定負(fù)荷下穩(wěn)定運(yùn)行，突破20%調(diào)峰極限。
峰段搶發(fā)電量、谷段搶深調(diào)收益，深度調(diào)峰一年創(chuàng)收3.5億元，也讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了扭虧。
三場(chǎng)“戰(zhàn)役”，三種邏輯。該公司給出的答案是：必須跳出“就火電論火電”的慣性思維，以一種生態(tài)系統(tǒng)的視角，審視企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置。
責(zé)任編輯：王萍
