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南網(wǎng)超高壓南寧監(jiān)控中心虛擬團(tuán)隊(duì)點(diǎn)燃改革新引擎

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-01-20 15:31

改革打破“部門墻” 干出“新活力”

——南網(wǎng)超高壓南寧監(jiān)控中心虛擬團(tuán)隊(duì)點(diǎn)燃改革新引擎

范宇南 黃樂

　　近日，南方電網(wǎng)超高壓輸電公司南寧監(jiān)控中心（簡稱“南網(wǎng)超高壓南寧監(jiān)控中心”）喜傳佳訊，該中心“一鍵順控”技術(shù)攻關(guān)虛擬團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目提前通過驗(yàn)收，基于智能圖像的一鍵順控操作項(xiàng)目推廣應(yīng)用以來，相比傳統(tǒng)模式，操作時(shí)間從平均60分鐘縮短到18分鐘內(nèi)，效率大幅提升，團(tuán)隊(duì)已累計(jì)榮獲省部級及以上獎(jiǎng)項(xiàng)10余項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)青年骨干袁衛(wèi)義也因表現(xiàn)突出被列入晉升考察名單。這支由跨部門、跨專業(yè)人員臨時(shí)組建的“特戰(zhàn)隊(duì)”，正是該中心以虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手深化三項(xiàng)制度改革的生動(dòng)縮影。

　　“過去搞創(chuàng)新項(xiàng)目，協(xié)調(diào)人手是最頭疼的事，現(xiàn)在則是‘英雄不問出處’。”南寧監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人李茂峰如是說。面對專項(xiàng)任務(wù)與創(chuàng)新需求，南寧監(jiān)控中心果斷打破傳統(tǒng)部門壁壘，以任務(wù)為中心動(dòng)態(tài)“組隊(duì)”。選拔成員不僅要看資歷，更看重自律性、溝通協(xié)作能力等虛擬工作核心素質(zhì)。“一鍵順控”技術(shù)攻關(guān)虛擬團(tuán)隊(duì)應(yīng)運(yùn)而生，將無人機(jī)與智能音頻結(jié)合在一起，無人機(jī)的機(jī)動(dòng)、靈活、易操作，具有“巡得準(zhǔn)、盯得住、傳得快”的優(yōu)勢，與固定云臺、攝像機(jī)等智能終端形成互補(bǔ)，構(gòu)建成地空、音視一體化全方位遠(yuǎn)方智能操作監(jiān)控平臺，為南寧監(jiān)控中心一鍵順控開辟“新路徑”。短短幾年間，從“生產(chǎn)模式優(yōu)化”到“黨建創(chuàng)新管理”，南寧監(jiān)控中心8個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)相繼成立，超過20名骨干通過“揭榜掛帥”投身其中。項(xiàng)目結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)自動(dòng)解散，項(xiàng)目成員帶著績效評價(jià)回流或轉(zhuǎn)入新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了單位內(nèi)部人力資源超過30%的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置，讓“能進(jìn)能出”落到實(shí)處。

　　改革的核心是要讓貢獻(xiàn)看得見、獎(jiǎng)罰說得清。南寧監(jiān)控中心將虛擬團(tuán)隊(duì)作為分配改革的“試驗(yàn)田”，推行與團(tuán)隊(duì)業(yè)績強(qiáng)綁定的自主績效包。“干得好，獎(jiǎng)勵(lì)直接體現(xiàn)在工資包上。”南寧監(jiān)控中心參與過“科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理”虛擬團(tuán)隊(duì)的田越宇深有體會。該中心還設(shè)立了專項(xiàng)創(chuàng)新基金，對取得突破的團(tuán)隊(duì)給予重獎(jiǎng)。近年來，優(yōu)秀虛擬團(tuán)隊(duì)成員人均績效增幅達(dá)同崗員工的1.5倍，最高者可翻番；同時(shí)，也有約兩成成員因貢獻(xiàn)不足而未獲額外激勵(lì)。“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)了巨大創(chuàng)新活力。

　　虛擬團(tuán)隊(duì)更成為了干部成長的“賽馬場”。它天然形成的扁平化敏捷組織，讓考察干部不再局限于日常管理，更聚焦于其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難的“硬核”能力。一批年輕骨干在此脫穎而出，近年來已有8名表現(xiàn)卓越的虛擬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人獲得晉升或進(jìn)入重點(diǎn)培養(yǎng)名單。“在團(tuán)隊(duì)里，位置不是‘上去’就下不來，而是用實(shí)戰(zhàn)成績說話。”一位新任命的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人奉鈺力感慨道。

　　以虛擬團(tuán)隊(duì)為支點(diǎn)，南寧監(jiān)控中心撬動(dòng)了勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度的深層變革。這一實(shí)踐不僅構(gòu)建了靈活協(xié)同的新形態(tài)，更建立了以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的新機(jī)制，為國有企業(yè)深化內(nèi)部改革、激發(fā)人才活力，提供了一個(gè)可感可觸的鮮活樣本。

　　責(zé)任編輯：許艷