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南網(wǎng)南寧監(jiān)控中心“全員責(zé)任狀”激活一池春水

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-12-23 16:43

黃媚 唐秀農(nóng)

　　近日，南方電網(wǎng)超高壓公司南寧監(jiān)控中心（簡稱“南寧監(jiān)控中心”）的會(huì)議室內(nèi)，隨著最后一份崗位責(zé)任書簽訂完成，覆蓋全體60名員工的“全員責(zé)任制”宣告全面落地。這不是簡單的紙上簽名，而是一次讓責(zé)任真正“落到肩上、走進(jìn)心里”的深度改革。

　　一人一狀，責(zé)任從“紙面”落到“地面”

　　“簽下這份責(zé)任書，就像立了‘軍令狀’?！鼻嗄昙夹g(shù)骨干申某指著條款中明確列出的3項(xiàng)年度創(chuàng)新目標(biāo)和2項(xiàng)預(yù)期成果說，“以前干活靠自覺，現(xiàn)在目標(biāo)清晰、考核具體，干起活來更有方向，也更有勁頭?！?/span>

　　這份改變，源于南寧監(jiān)控中心以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，推動(dòng)形成的“管理層—部門—員工”三級(jí)責(zé)任體系。5名經(jīng)理層成員率先簽訂《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，24項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)逐一分解；8名部門負(fù)責(zé)人承接任務(wù)，細(xì)化分工；最終47名基層員工人人手執(zhí)一份定制化的崗位責(zé)任書。從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工，“責(zé)任”二字不再空泛，而是化作可量化、可考核的具體事項(xiàng)。

　　分類考核，讓每一類人才都有奔頭

　　“不是一張考卷考所有人?！痹摴救肆Y源部門負(fù)責(zé)人坦言。管理崗考戰(zhàn)略執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管控，技術(shù)崗重創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)落地，技能崗聚焦設(shè)備運(yùn)維與安全操作——差異化考核讓員工明晰：“我該在哪兒發(fā)力”。

　　考核也不玩虛的。月度跟蹤、季度評(píng)估、年度考核環(huán)環(huán)相扣，績效工資浮動(dòng)比例最高可達(dá)40%。近三年，已有6人因業(yè)績突出受獎(jiǎng)，9人因考核未達(dá)標(biāo)調(diào)整崗位。“能上能下、能增能減”不再是一句口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)與約束。

　　看得見的變化：“遙控操作”背后的責(zé)任支撐

　　基層班組長袁某指著監(jiān)控屏幕上的一項(xiàng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)說：“開關(guān)遠(yuǎn)方操作成功率連續(xù)保持100%，刀閘遠(yuǎn)方操作成功率達(dá)99.9%。這不僅是技術(shù)指標(biāo)，更是每個(gè)人清楚‘該負(fù)責(zé)什么、該怎么負(fù)責(zé)’的結(jié)果。”

　　隨著責(zé)任體系壓實(shí)，員工參與技術(shù)改進(jìn)的積極性明顯提升，人均提出建議1.5條，發(fā)明專利授權(quán)量同比增長25%。一種“人人扛指標(biāo)、事事有人管”的氛圍悄然形成。

　　當(dāng)前，南寧監(jiān)控中心正借助“全員責(zé)任制”這一抓手，持續(xù)推進(jìn)管理現(xiàn)代化。該中心負(fù)責(zé)人表示，接下來將進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)集成與長效激勵(lì)，讓改革真正服務(wù)于電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，也為同類企業(yè)探索三項(xiàng)制度改革提供一份“南寧監(jiān)控中心樣本”。

責(zé)任編輯：沈馨蕊