撫州發(fā)電：光伏項目全過程造價管控的實踐與創(chuàng)新
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-12-10 15:25
光伏項目全過程造價管控的實踐與創(chuàng)新
——臨川北項目的成本管控之道
張宗顯 章新宇
在新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時代背景下，光伏項目造價管控水平直接關(guān)系到投資效益和市場競爭力。為控制項目建設(shè)成本、提升投資效益，大唐江西撫州發(fā)電公司深入踐行全過程造價管控理念，在臨川北光伏項目中創(chuàng)新構(gòu)建“優(yōu)選、精建、嚴管”的建設(shè)管理體系。通過實施全周期精細化管控，實現(xiàn)工程總投資較設(shè)計概算節(jié)余約1.2億元，單位造價降至2551元/kWp，創(chuàng)下區(qū)域同類型項目單位工程造價最優(yōu)紀錄，為行業(yè)樹立了造價管控新標桿。
項目設(shè)計階段是影響項目造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其決策質(zhì)量直接影響項目75%-85%的最終成本。該公司堅持“成本是設(shè)計出來”的核心理念，將造價管控重心前移，通過建立技術(shù)經(jīng)濟論證機制，在確保工程質(zhì)量的前提下，先后三次優(yōu)化可研方案，降低單位造價約14.3%。創(chuàng)新推行設(shè)計、造價、施工三方聯(lián)合審圖機制，打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)多維度優(yōu)化設(shè)計方案。引入全生命周期成本理念，統(tǒng)籌考慮建設(shè)投入與運營維護成本，避免因過度追求低建設(shè)成本導(dǎo)致后期運維成本攀升，真正從源頭上筑牢成本控制防線。
項目建設(shè)階段是造價管控的重要實施環(huán)節(jié)。該公司構(gòu)建以合同管理為核心的造價控制體系，建立全口徑合同臺賬，實施月度概算執(zhí)行分析機制，確保成本始終處于動態(tài)受控狀態(tài)。通過推行工程量清單精準化、現(xiàn)場管理精細化、簽證變更規(guī)范化的“三化”管理策略，系統(tǒng)把控關(guān)鍵節(jié)點。在具體實踐中，通過優(yōu)化集電線路，實現(xiàn)施工路徑縮短，節(jié)約投資300余萬元；優(yōu)化電纜敷設(shè)方案，節(jié)約投資17萬元；改進組串接入方式，節(jié)余逆變器4臺，節(jié)約投資16萬元。嚴格執(zhí)行簽證變更“技術(shù)必要、成本可控”的審批原則，累計核減不合理費用74余萬元，有效杜絕了成本無序增長。
物資成本控制是項目效益的重要保障。該公司創(chuàng)新構(gòu)建“源頭鎖價、過程降耗、余料盤活”的全生命周期物資管理體系，依托設(shè)計圖紙精準核定材料需求，嚴控采購標準。通過加強市場研判，精準把握價格窗口，實施組件鎖價，實現(xiàn)組件采購均價低于市場同期價格。強化現(xiàn)場物資管理，嚴格執(zhí)行驗收、領(lǐng)用和盤點制度，切實降低物資損耗。項目竣工后，通過統(tǒng)籌調(diào)配剩余電纜、組串式逆變器等物資至其他項目，核減成本70萬元，實現(xiàn)了資源的集約化利用和成本的有效控制。
工程結(jié)算是確保投資效益最終落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該公司成立由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、多部門協(xié)同的結(jié)算專班，建立月度協(xié)調(diào)機制，通過駐點督導(dǎo)、發(fā)函催辦等措施全力推進結(jié)算工作。技經(jīng)人員秉持“節(jié)約每一分錢都是效益”的理念，聯(lián)合咨詢單位嚴格審核結(jié)算資料，最終核減施工結(jié)算金額900余萬元，切實鞏固了項目整體投資效益。這一系列舉措確保了項目投資收益的最大化，為項目畫上了圓滿的句號。
臨川北項目的成功實踐充分證明，全過程造價管控是提升光伏項目投資效益的有效途徑。通過建立全員參與、全流程覆蓋、全周期管控的造價管控體系，不僅實現(xiàn)了顯著的節(jié)余效益，更探索出了一套可復(fù)制、可推廣的項目管理經(jīng)驗。展望未來，撫州發(fā)電公司將持續(xù)深化全過程造價管控機制，不斷完善項目管理體系，著力打造優(yōu)質(zhì)“基因工程”，為推動我國新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
責任編輯：王萍
