張立良：以水電優(yōu)勢全面開啟新型電力市場營銷嶄新局面
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-12-10 15:25
聚焦提質增效 彰顯責任擔當
——以水電優(yōu)勢全面開啟新型電力市場營銷的嶄新局面
張立良
作為四川清潔能源體系的“壓艙石”，大唐四川公司系統(tǒng)的水電板塊承擔著保障電力供應、助力“雙碳”目標的核心使命。當前，四川省域電力市場加速向現(xiàn)貨模式轉型，全國統(tǒng)一電力市場建設持續(xù)推進，這既為水電企業(yè)帶來了“以清潔屬性搶占市場、以靈活調度提升收益”的發(fā)展機遇，也對水電營銷與生產(chǎn)的協(xié)同聯(lián)動、數(shù)據(jù)應用、政策適配提出了更高要求。大唐四川公司系統(tǒng)各水電企業(yè)，尤其是作為旗艦企業(yè)的大唐甘孜公司，審時度勢、順勢而為、積極進取，立足水電資源稟賦，以“提質增效”為抓手，以“責任擔當”為內核，破解水電營銷特有難題，在新型電力市場中彰顯水電價值，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展提供了穩(wěn)定清潔的電力能源支撐。
一、錨定政策導向，立足水電特性提前布局
國家“雙碳”目標下，清潔能源優(yōu)先發(fā)展成為電力市場核心導向，《全國統(tǒng)一電力市場體系建設方案》明確提出“完善水電等清潔能源參與市場的機制”，四川省更是將水電消納與現(xiàn)貨市場建設深度綁定。這些頂層設計為水電企業(yè)參與營銷劃定了“政策紅利區(qū)”，也要求我們必須立足水電“豐枯出力差異大、受生態(tài)調度影響深”的特性精準施策。
大唐四川公司系統(tǒng)各水電企業(yè)緊密協(xié)同，建立“政策—資源—市場”三維聯(lián)動布局機制，由政策研究專班深度拆解水電相關政策要點：針對全國統(tǒng)一電力市場跨省交易規(guī)則，提前梳理大唐四川公司所屬水電廠跨省輸電通道銜接條件，關注四川省外送外購通道建設情況，構建“豐水期外送、枯水期保供”的跨省交易格局；此外，省內保供依然不能落下，深入?yún)⑴c四川現(xiàn)貨市場、輔助服務市場以及未來可能建立的容量市場。針對豐水期省內負荷需求特點，優(yōu)化水電廠出力曲線，充分利用現(xiàn)貨中電能量的時間價值，通過“低谷蓄能、高峰發(fā)電”策略提升度電價值；枯水期則依托梯級電站調節(jié)能力，動態(tài)調整保供優(yōu)先級，優(yōu)先保障省內民生用電與重點工業(yè)負荷穩(wěn)定；與此同時利用輔助服務市場提供調峰、調頻等靈活性資源，挖掘水電靈活調節(jié)的額外價值；針對生態(tài)流量約束下的水電出力限制，提前與流域管理機構、環(huán)保部門建立數(shù)據(jù)共享機制，將生態(tài)調度要求嵌入市場申報策略，確保在合規(guī)前提下實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。
二、打破協(xié)同壁壘，構建水電特色營銷生產(chǎn)一體化體系
傳統(tǒng)模式下，水電營銷與生產(chǎn)的割裂問題尤為突出：營銷部門對水庫來水預測、機組檢修計劃等掌握滯后，導致交易策略與發(fā)電能力脫節(jié)；生產(chǎn)部門對市場電價波動、輔助服務需求響應遲緩，難以實現(xiàn)“來水適配市場、市場引導調度”的最優(yōu)狀態(tài)。在現(xiàn)貨市場“實時交易、動態(tài)結算”的要求下，這種割裂已成為制約水電效益釋放的關鍵瓶頸。
大唐甘孜公司落實集團公司、四川公司戰(zhàn)略部署，突出以水電生產(chǎn)運營規(guī)律為核心，重構營銷生產(chǎn)一體化體系，整合營銷、水庫調度、電廠運行、財務等專業(yè)力量，實行“來水數(shù)據(jù)共享、交易計劃共編、調度策略共定”的集中辦公模式。在流程設計上，建立“日測來水—周定計劃—月調策略”的聯(lián)動機制：每日早間由水庫調度部門提供未來7天來水預測數(shù)據(jù)，營銷部門結合現(xiàn)貨電價預測結果，提出次日交易電量與報價建議；每周召開協(xié)同會議，根據(jù)來水變化調整中長期交易履約進度，同步明確機組檢修與市場交易的銜接節(jié)點；每月結合生態(tài)調度要求與枯豐轉換周期，優(yōu)化下月輔助服務參與方案。針對水電豐枯差異，制定差異化協(xié)同策略：豐水期以“最大化消納、提升外送收益”為目標，營銷部門牽頭對接外送通道，生產(chǎn)部門優(yōu)化機組組合保障出力；枯水期以“精準保供、獲取電價溢價”為核心，生產(chǎn)部門嚴控水庫水位，營銷部門精準匹配本地高價值負荷需求。
三、擁抱數(shù)字變革，破解水電營銷數(shù)據(jù)應用難題
四川電力現(xiàn)貨市場啟動后，水電參與交易面臨“數(shù)據(jù)維度多、動態(tài)變化快”的挑戰(zhàn)：單日需處理來水預測、水庫水位、機組出力、電價波動、生態(tài)流量等十余類數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量較中長期市場增長10倍以上。如何將海量數(shù)據(jù)轉化為水電營銷決策依據(jù)，是提升水電市場競爭力的核心命題。
大唐四川公司聚焦水電數(shù)據(jù)應用痛點，建立水電營銷生產(chǎn)數(shù)字中臺，構建“數(shù)據(jù)匯聚—模型分析—智能決策”全鏈條技術支撐體系。在數(shù)據(jù)整合上，打通水庫自動測報系統(tǒng)、機組運行監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)貨交易系統(tǒng)、生態(tài)流量監(jiān)測系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，建立涵蓋“來水—調度—發(fā)電—交易—結算”的全生命周期數(shù)據(jù)池，實現(xiàn)數(shù)據(jù)各部門互通共享。在模型應用上，重點研發(fā)水電特色智能算法：針對來水不確定性，融合歷史來水數(shù)據(jù)、氣象預報數(shù)據(jù)與市場交易數(shù)據(jù)，精準預測不同來水情景下的電價走勢；面向現(xiàn)貨交易決策，構建自動化報價優(yōu)化模型，根據(jù)實時來水、機組出力上限與市場電價，自動生成分時報價策略；圍繞輔助服務參與，建立水電調峰能力評估模型，實時測算機組調峰潛力與收益空間。數(shù)字化技術的深度應用，讓水電營銷從“經(jīng)驗決策”轉向“數(shù)據(jù)決策”，為提質增效注入硬核動力。
四、聚焦能力升級，鍛造水電復合型營銷人才隊伍
水電參與新型電力市場，需要既懂“水電生產(chǎn)調度”，又懂“市場交易規(guī)則”；既通“數(shù)據(jù)技術應用”，又通“政策生態(tài)要求”的復合型人才。當前，大唐四川公司系統(tǒng)的水電營銷人才隊伍呈現(xiàn)“懂生產(chǎn)不懂市場、懂營銷不懂運行”的單一型局限，人才短板成為制約水電營銷升級的重要因素。
為此，大唐甘孜公司將在四川公司系統(tǒng)內率先啟動專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，構建“專業(yè)互補、能力復合”的人才培養(yǎng)體系。在人才選拔上，打破部門界限，選拔兼具生產(chǎn)經(jīng)驗與市場意識的骨干。邀請行業(yè)專家講解水電參與現(xiàn)貨交易的規(guī)則要點與策略技巧。建立相關激勵機制，將電能量交易收益、輔助服務補償、生態(tài)責任履行等指標納入考核，并將水電營銷能力作為職級晉升的核心依據(jù)。
展望未來：以水電之穩(wěn)，應市場之變
全國統(tǒng)一電力市場的加速建設，將為水電跨省交易開辟更廣闊空間；新型電力系統(tǒng)的深入推進，將進一步凸顯水電在調峰儲能中的核心價值。作為大唐四川公司的水電龍頭企業(yè)，大唐甘孜公司既面臨“清潔電力需求增長”的歷史機遇，也需應對“新能源競爭加劇、生態(tài)約束趨嚴”的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。
未來，大唐甘孜公司將勇?lián)炫炂髽I(yè)和改革創(chuàng)新排頭兵的光榮使命，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，順應“十五五”中國式現(xiàn)代化建設的大勢，與四川公司系統(tǒng)各水電企業(yè)加強協(xié)作、同心聚力，始終立足水電資源稟賦，持續(xù)深化營銷生產(chǎn)一體化改革，讓協(xié)同機制更適配水電運行規(guī)律；加快數(shù)字化轉型步伐，讓數(shù)據(jù)技術更精準賦能水電營銷決策；推進人才隊伍建設，讓專業(yè)能力更契合市場競爭需求。在現(xiàn)貨市場中深耕“分時交易、輔助服務”賽道，在跨省市場中拓展“清潔電力品牌”優(yōu)勢，在客戶服務中彰顯“穩(wěn)定可靠、綠色低碳”價值，既實現(xiàn)自身經(jīng)營效益的提質增效，更堅決扛起電力保供、生態(tài)保護的國企責任，以水電的“穩(wěn)定之力”應對市場的“變化之速”，為四川建設全國清潔能源示范省貢獻大唐力量。（作者系四川大唐國際甘孜水電開發(fā)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記）
責任編輯：楊娜
