官鳳洲：深耕改革“后半篇文章” 重構(gòu)生產(chǎn)管理體系
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-12-04 16:18
官鳳洲
按照大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司關(guān)于新能源集約化管控及專業(yè)化管理的“3+3+N”管理原則，結(jié)合做好新能源體制機(jī)制改革“后半篇文章”實(shí)際，作為基層黨委委員，在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會(huì)精神之際，聚焦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策落地、管控優(yōu)化等職責(zé)，以釘釘子精神不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)機(jī)制、創(chuàng)新實(shí)踐路徑，推動(dòng)基層新能源業(yè)務(wù)在集約化管控中實(shí)現(xiàn)高效利用，在專業(yè)化管理中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為新能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、貢獻(xiàn)力量。
作為分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，通過逐步配齊滿足生產(chǎn)實(shí)際需求，切實(shí)發(fā)揮集控中心數(shù)字化、智能化的特點(diǎn)，推進(jìn)自主運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基固本，進(jìn)一步壓實(shí)各區(qū)域中心安全生產(chǎn)管理責(zé)任，集中區(qū)域優(yōu)勢(shì)力量，打造“一專多能”的復(fù)合型人才，提升運(yùn)維人員工作效率，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)站基礎(chǔ)運(yùn)維外委清零，自主檢維的目標(biāo)。與此同時(shí)持續(xù)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，通過成立工作專班，專人負(fù)責(zé)推進(jìn)“無人值守”場(chǎng)站建設(shè)，有效提升生產(chǎn)運(yùn)維人員技術(shù)水平。
以數(shù)字智慧建設(shè)為載體，固化基礎(chǔ)管理提升，不斷提高新能源數(shù)字信息管理水平，提高基礎(chǔ)管理信息化水平，固化基礎(chǔ)管理流程及數(shù)據(jù)應(yīng)用。一是加快推進(jìn)新能源集約化管控，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)站無人化；推進(jìn)研究AI智能巡檢代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工巡檢技術(shù)，推廣智慧化、無人值守系統(tǒng)等科技成果應(yīng)用，堅(jiān)定不移推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”；二是夯實(shí)大數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)，完善風(fēng)光發(fā)電數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng)、集群及智慧化系統(tǒng)建設(shè)，具備生產(chǎn)指標(biāo)管理、風(fēng)電智能診斷、功率預(yù)測(cè)分析等功能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)限電、故障損失、性能損失等精準(zhǔn)分析判斷，為后續(xù)檢修提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)；三是構(gòu)建智能決策場(chǎng)景應(yīng)用，完善生產(chǎn)構(gòu)建基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)可視化、預(yù)警診斷、歸因分析和智能決策等場(chǎng)景應(yīng)用，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理質(zhì)效雙提升。
以基礎(chǔ)管理能力評(píng)估體系為標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)基礎(chǔ)管理提升成果，結(jié)合“五個(gè)體系、四基建設(shè)”，全面梳理安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作要求，制定66項(xiàng)攻堅(jiān)措施，重點(diǎn)突出基礎(chǔ)管理薄弱、制度執(zhí)行不嚴(yán)不實(shí)、落實(shí)上級(jí)要求不到位等關(guān)鍵工作，充分發(fā)揮“本部管總、現(xiàn)場(chǎng)主干”的作用，加強(qiáng)過程管控，以“釘釘子”的精神落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)要求，切實(shí)提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理能力。
緊扣提質(zhì)增效相關(guān)方案，構(gòu)建制度與組織體系，分解251項(xiàng)任務(wù)，通過十大專項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)攻堅(jiān)及利用小時(shí)數(shù)提升攻堅(jiān)多維度推進(jìn)工作，先后完成多臺(tái)低效、老舊風(fēng)機(jī)治理，優(yōu)化功率曲線，并對(duì)輸變電設(shè)備開展多項(xiàng)改造；在降限電、降可控?fù)p失上采取系列措施，風(fēng)電、光伏利用小時(shí)數(shù)在五大對(duì)標(biāo)中表現(xiàn)優(yōu)異，存量風(fēng)電、光伏分別位列五大第一，將推進(jìn)無人化場(chǎng)站建設(shè)、生產(chǎn)營銷一體化等，持續(xù)提升提質(zhì)增效成效。此外，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)27個(gè)場(chǎng)站人員管理方面，充分發(fā)揮黨委委員橋梁紐帶作用，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)各部門打破壁壘、協(xié)同發(fā)力，主動(dòng)靠前做好思想引導(dǎo)工作，推動(dòng)設(shè)備、技術(shù)、人力等資源向核心業(yè)務(wù)集中，提升運(yùn)營效率，對(duì)外爭(zhēng)取政策支持與資源傾斜，形成上下貫通、左右協(xié)同的合力。（作者系大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司黨委委員、副總經(jīng)理）
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