王永成：以“三色”文化筑魂 賦能撫電卓越之路
來源：中國能源新聞網 時間：2025-11-26 15:38
王永成
作為保障國家能源安全的中央發(fā)電企業(yè)，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責任公司黨委緊扣新時代思想政治工作要求，高度重視企業(yè)文化建設，以大唐卓越文化為引領，打造“紅色領航、藍色守護、金色鑄匠”三色文化體系。通過黨建引領筑牢思想根基、安全文化夯實生產防線、工匠文化激活人才動能，持續(xù)推動文化優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢轉化，既凝聚員工共識、解決實際痛點，又為公司高質量發(fā)展注入持久精神力量。
紅色領航，黨建引領正確方向
公司黨委始終錨定新時代黨的建設總要求，扛牢“央企姓黨”政治責任，既以“頭雁效應”引領“四學聯動”深學黨的創(chuàng)新理論，又以紅色教育浸潤、先鋒實踐鑄魂、作風建設護航三維發(fā)力，將紅色基因融入發(fā)展血脈，為紅色文化傳承弘揚把準方向、筑牢根基。
公司黨委堅持以上率下， 深入學習貫徹黨的二十屆三中、四中全會精神，持續(xù)帶頭研學黨的創(chuàng)新理論，通過黨委會傳達學、理論中心組專題研討學、黨支部集中學、黨員個人自學“四學聯動”，提升理論學習質量和覆蓋質量。深耕紅色教育，充分利用紅色載體，切實將黨的優(yōu)良傳統轉化為企業(yè)高質量發(fā)展源源不斷的動力。實施鑄魂工程，將紅色文化理念融入中心工作全過程，以“黨員身邊無違章”“我是黨員我?guī)ь^”承諾踐諾為抓手，組建黨員突擊隊攻堅迎峰度夏、重大保電任務，120余名黨員堅守一線，以紅色先鋒實踐厚植文化根基。深化作風建設，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，通過深入學、全面查、系統改，推動黨員干部深化作風建設認識、增強行動自覺，以踏實肯干、精益求精的工作作風為公司發(fā)展保駕護航。
藍色守護，筑牢安全風險防線
公司黨委堅決貫徹上級黨組織關于安全工作的決策部署，樹牢“紅線意識”、“底線思維”，緊密圍繞“生命至上、安全第一”的安全文化理念，著眼安全生產治本攻堅三年行動，從全員參與、現場管控、本質安全、科技興安等多個維度構建安全文化體系，全力守護公司安全生產穩(wěn)定局面。
堅持以實踐為導向，以多樣化安全文化實踐活動為載體，營造濃厚安全文化氛圍。開展“隱患辨識科普行動”，推出測測你的“安全力”應急科普趣學、小紅書安全訓練營等活動，以趣味化、場景化形式推動安全知識入腦入心。依托“安全宣傳咨詢日”，搭建VR安全咨詢展臺，通過多種形式向員工詳細解讀安全隱患的成因、辨識方法與處置要點，進一步強化責任意識。針對新入職職工，推行“安全結對”培育機制，由老安全標兵與新員工結成對子，充分利用面對面、手把手的“傳幫帶”方式，既傳授實操技能，又傳遞“敬畏規(guī)章、守護安全”的文化理念，確保員工牢固樹立安全意識，公司新員工獨立上崗前安全考核通過率達100%。始終秉持“本質安全”理念，成功完成汽輪機推力軸承、空預器和液氨改尿素等設備重要技改。公司兩臺機組連續(xù)三年實現“零非?！?，2023年、2024年連續(xù)獲得了“全國可靠性對標標桿機組”稱號，推動安全文化落實落地。
金色鑄匠，文化賦能育人才
公司黨委始終堅持黨管人才原則，秉持“人才是第一資源”理念，深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略，以“挑戰(zhàn)自我，永攀卓越”精神為引領，創(chuàng)新建立評選激勵、技能競賽、平臺培育等多元化人才培養(yǎng)機制，將勞模精神、工匠精神融入人才培育全流程，打造政治過硬、技術精湛、勇于創(chuàng)新的高素質技能人才隊伍，實現文化賦能與員工成長同頻共振。
大力培育“挑戰(zhàn)自我，永攀卓越”的精神，依托勞模創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，開展“撫電工匠”評選活動，大力弘揚勞模精神和工匠精神，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新舉辦集控“江湖爭霸賽”，構建六級段位進階體系，覆蓋全體集控運行人員，還舉行以機組為單位的戰(zhàn)隊賽，最終依據個人全年積分與戰(zhàn)隊PK結果給予獎勵，以青年職工喜愛的“江湖”特色形式激發(fā)員工技能提升熱情。2025年公司職工在各類勞動技能競賽中佳績頻出，在江西省“天工杯”競賽中榮獲個人二、三等獎與團體亞軍，大唐集團第二十三屆鍋爐設備檢修工專業(yè)競賽中斬獲“大唐集團優(yōu)秀技能選手”，生動展現了公司“以賽促學、以賽促干”文化賦能下人才培育的豐碩成果。
撫州發(fā)電公司通過“三色”文化建設實踐，不僅實現了思想政治工作與企業(yè)文化的深度融合，更為中心工作提供了源源不斷的內生動力。一方面推動“能源報國”使命轉化為員工崗位自覺行動，讓安全、工匠等文化理念成為思政教育的鮮活載體；另一方面保障安全生產連續(xù)穩(wěn)定、技術攻關成果頻出，成功培育出“有信念、懂安全、精技能”的高素質員工隊伍，切實將文化“軟實力”轉化為發(fā)展“硬支撐”，為新時代能源央企思政工作與文化建設深度融合提供了可借鑒的“大唐撫電經驗”。（作者系江西大唐國際撫州發(fā)電有限責任公司黨委書記、董事長）
責任編輯：沈馨蕊
