華電新鄉(xiāng)公司：全鏈條培養(yǎng) 鍛造實戰(zhàn)型人才梯隊
來源：中國能源新聞網 時間：2025-11-25 15:30
高仰晨
今年以來，華電新鄉(xiāng)公司深入踐行人才強企戰(zhàn)略，針對青年員工培養(yǎng)中的瓶頸問題，構建“雛鷹—飛鷹—雄鷹”三階段遞進培養(yǎng)體系，通過雙導師制夯實基礎、實戰(zhàn)平臺提升能力、關鍵崗位錘煉素養(yǎng)，實現(xiàn)青年員工從“入門”到“成才”的全鏈條培養(yǎng)，為企業(yè)人才儲備提供堅實支撐。
引領雛鷹培訓筑根基。該公司創(chuàng)建實施新入職員工“2+1雙導師”培訓機制，為每名青年配備兩位導師“二對一”協(xié)同指導，一位為思想政治導師，兩位導師強強聯(lián)手，引導青年掌握技能、適應崗位、扎根企業(yè)、茁壯成長。業(yè)務技能導師帶領徒弟撲在現(xiàn)場，講授專業(yè)知識和設備原理，引導青年迅速成長為行家里手，思想政治導師負責工作成長中的思想關懷和挫折后的開導幫扶，通過談心談話、分享學習體會、共同探討等方式，助力提高政治素質，引領一位位飽含理想的熱血青年正逐步轉變成細致嚴謹、吃苦耐勞的實干青年。
飛鷹成長培養(yǎng)提能力。創(chuàng)建5項“實戰(zhàn)”體驗培訓平臺，以“提升能力、鍛造作風、實干立身、爭先出彩”為目標，開展“項目當家、作業(yè)指導、應急演練、崗位競聘、人人為師”五項工作體驗。項目當家體驗為負責一項工作的進度分解、人員調配、安全管理、成果驗收等全過程管理工作；作業(yè)指導體驗為完成一次重點工作的規(guī)范流程和操作方式的作業(yè)指導書制作任務；應急演練體驗為參加一次仿真模擬事故的應急演練；崗位競聘體驗為參加一次專業(yè)管理崗模擬競聘，感受到高崗位的責任和義務；人人為師體驗為當一次“出題人+講師”。通過為青年員工量身打造有針對性、操作性和實用性的“實戰(zhàn)”培訓平臺，扎實提升青年員工的組織能力和技能水平。
雄鷹成才培優(yōu)增素養(yǎng)。該公司圍繞提升“業(yè)務能力線、管理能力線、政治能力線、組織能力線”四個象限，用好“推優(yōu)入黨、推優(yōu)薦才、推優(yōu)培訓”機制，著力加大青年人才選培力度，注重實踐鍛煉、專業(yè)訓練，有組織、有計劃地把優(yōu)秀青年骨干放到關鍵吃苦吃勁的崗位歷練，突出講擔當、重擔當?shù)挠萌藢颍e極構建“墩苗歷練、實踐磨煉、經受考驗、提拔使用”的遞進式培養(yǎng)模式，促進青年人才拓寬思路視野、更新思想觀念、提升執(zhí)企能力，幫助青年進入成長“快車道”，展現(xiàn)青年人才與祖國同呼吸、與時代齊奮進、與企業(yè)共成長的精神風貌。
下一步，華電新鄉(xiāng)公司將持續(xù)優(yōu)化“育鷹”階梯式培養(yǎng)模式，全面營造青年主動學習、積極作為、敢于擔當、愛企愛崗的成長氛圍，著力培養(yǎng)一批知理論、懂生產、會管理的高素質人才，全面營造“人盡其才、全民成才”的良好生態(tài)氛圍，踐行好中國華電“奉獻清潔能源 創(chuàng)造美好生活”品牌使命。
責任編輯：于學華
