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中水物資華南公司：顯著提升采購(gòu)工作質(zhì)效

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-11-13 16:13

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（白亭義）四季度以來，中國(guó)水利電力物資華南有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華南公司”）招標(biāo)采購(gòu)部聚焦采購(gòu)管理體系優(yōu)化升級(jí)，通過完善全流程管控機(jī)制、重構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、深化跨部門協(xié)同合作等系統(tǒng)性改革，顯著提升采購(gòu)工作質(zhì)效，為物資保供及項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　健全管控機(jī)制 壓實(shí)管理責(zé)任。圍繞物資集團(tuán)采購(gòu)年度考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及重點(diǎn)工作安排，招標(biāo)采購(gòu)部探索建立了涵蓋采購(gòu)尋源與采購(gòu)實(shí)施預(yù)警的雙軌運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)設(shè)定采購(gòu)公告發(fā)布、文件編制、評(píng)標(biāo)定標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制節(jié)點(diǎn)。針對(duì)重大采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施“專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)跟蹤”管理模式，形成全周期動(dòng)態(tài)管控體系。通過分級(jí)預(yù)警有效識(shí)別并化解采購(gòu)進(jìn)度異常波動(dòng)，全力保障了潮州三期擴(kuò)建、揭陽光伏實(shí)證基地等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

　　優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)行。聚焦采購(gòu)管理服務(wù)“再提升”目標(biāo)，招標(biāo)采購(gòu)部進(jìn)一步健全完善招標(biāo)文件聯(lián)合審查制度，整合技術(shù)、商務(wù)等專業(yè)力量開展集中審核，系統(tǒng)性提升標(biāo)書編制質(zhì)量。強(qiáng)化采購(gòu)技術(shù)規(guī)范條款前置審核，重點(diǎn)把控技術(shù)要求的合規(guī)性與適配性，切實(shí)降低采購(gòu)延期、流標(biāo)、終止等風(fēng)險(xiǎn)。廣東區(qū)域三級(jí)采購(gòu)成功率完成96%，同比進(jìn)步12%；二、三級(jí)采購(gòu)周期分別完成28天/7天；長(zhǎng)協(xié)覆蓋率完成79%，同比提升41%。

　　深化協(xié)同機(jī)制 凝聚管控合力。加強(qiáng)與各省分子公司供應(yīng)鏈管理部的橫向聯(lián)動(dòng)，建立重大項(xiàng)目聯(lián)合論證核查機(jī)制，高效完成緊急項(xiàng)目物資需求響應(yīng)方案編制。深化與集采中心的溝通協(xié)作，通過定期復(fù)盤機(jī)制補(bǔ)充完善優(yōu)化評(píng)標(biāo)工作規(guī)范與審核流程。深化實(shí)施“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，通過情景模擬、案例推演等實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，加速青年員工專業(yè)能力提升。建立過程文件標(biāo)準(zhǔn)化資源庫(kù)，形成多品類采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化模板體系。

　　下一步，華南公司將繼續(xù)加快推進(jìn)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化完善流程，推動(dòng)采購(gòu)管理服務(wù)“再提升”不斷深化拓展，著力構(gòu)建精準(zhǔn)高效的現(xiàn)代化采購(gòu)管理體系，為集團(tuán)公司廣東區(qū)域物資采購(gòu)降本增效和高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華