南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)銅仁供電局：“4T機制”顯成效 一流企業(yè)創(chuàng)建跑出加速度
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-06-19 10:14
——南方電網(wǎng)貴州銅仁供電局創(chuàng)新管理機制促高質(zhì)量發(fā)展側記
黃志清 李莉 陳廈華
在創(chuàng)建一流企業(yè)的征程上，南方電網(wǎng)貴州銅仁供電局步履鏗鏘、成果斐然。面對創(chuàng)建系統(tǒng)性工程這一新課題，該局以管理機制創(chuàng)新破題，將“4T”效能管控機制作為高質(zhì)量發(fā)展的關鍵引擎，構建起13個重點領域、51項任務的推進體系，推動戰(zhàn)略框架構建、跨域協(xié)同深化、數(shù)字管理升級與標桿多維培育，實現(xiàn)“4T”全鏈轉化，凝聚系統(tǒng)合力。今年以來，“4T”運行機制持續(xù)釋放效能，驅(qū)動銅仁供電局在關鍵領域不斷突破。
黨建引領鑄就一流企業(yè)“紅色引擎”
在銅仁供電局創(chuàng)一流的道路上，黨旗始終飄揚在示范引領最前沿。“4T”管控機制不僅是效能管控工具，更是將黨建政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為一流創(chuàng)建優(yōu)勢的有效載體，驅(qū)動著該局聚焦網(wǎng)架薄弱、技術指標落后等“老大難”問題，加速補齊短板弱項。老城區(qū)電網(wǎng)結構薄弱是城市發(fā)展中的“硬骨頭”，跨區(qū)域線路改造曾因資源協(xié)調(diào)流程冗長、部門牽涉多而困難重重。對此，銅仁供電局深化總經(jīng)理及經(jīng)理層抓黨建機制，創(chuàng)新推行“總經(jīng)理+聯(lián)絡員”制度，激發(fā)基層黨員積極性，成為破題關鍵。城區(qū)分局負責“低電壓臺區(qū)治理”的黨員突擊隊隊長張濤表示，如今總經(jīng)理親自抓、聯(lián)絡員全程盯，效率大幅提升。同時，“黨員無違章”“黨員身邊無違章”“黨員技術攻關”等活動深入開展，一線黨員主動認領難題、優(yōu)化運維、精進技能。碧江供電局老黨員陳師傅說：“創(chuàng)一流的每個指標都關乎電網(wǎng)安全和客戶滿意度，黨員就該帶頭沖鋒！”銅仁供電局創(chuàng)新運用“4T”管控機制，將黨建“軟實力”轉化為創(chuàng)一流的“硬支撐”。數(shù)據(jù)顯示，在黨建引領下，該局梳理出的16項短板弱項已有8項顯著改善，為創(chuàng)一流工作奠定基礎。
激勵驅(qū)動壓實指標責任傳動鏈
“‘創(chuàng)一流’工程中的每項關鍵指標，都像擁有了專屬的‘守護者’。”銅仁供電局市場營銷部陳啟軍盯著線損數(shù)據(jù)介紹，作為“線損率”指標“主人”，他需在線監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常立即聯(lián)動調(diào)整策略。為將創(chuàng)一流藍圖轉化為具體行動，銅仁供電局打造“定人、定責、定效”的精細化管理模式，將目標分解為量化指標，為每個指標匹配“指標主人”，全局已涌現(xiàn)超百名“指標主人”，他們既是技術骨干，也是指標達成的第一責任人。為激發(fā)“指標主人”的動力，銅仁供電局采取強激勵、硬約束、深聯(lián)動措施。將“創(chuàng)一流”關鍵指標完成情況嵌入績效考核體系，設立專項激勵基金池，構建“指標完成好、激勵就豐厚；工作有差距、考核見真章”的績效聯(lián)動機制。規(guī)劃發(fā)展部副總經(jīng)理黃志清表示，該機制凝聚了共識，激活了潛能，讓“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”深入人心?！爸笜酥魅酥啤蓖ㄟ^數(shù)字化賦能，構建智能化管理平臺，使“指標主人”能掌握指標動態(tài)、精準施策。目前，該局6個創(chuàng)一流月度管控指標達預期進度，占比64.6%，客戶平均停電時間提升幅度同比達65%，企業(yè)運營質(zhì)效大幅提升。
機制聯(lián)動聚合攻堅共繪“一仗多贏”聚能環(huán)
以“指標強關聯(lián)”驅(qū)動“一仗多贏”，是銅仁供電局一流企業(yè)建設的核心突破點。創(chuàng)一流工作啟動時，該局就分解核心板塊任務，制定三年行動計劃，并構建剛柔并濟的保障機制，包括標桿評價體系、計劃管控、運營監(jiān)控和監(jiān)督機制。針對短板弱項，銅仁供電局創(chuàng)新構建“專業(yè)部門 + 縣區(qū)局”、各縣區(qū)局“結對共建”機制。生產(chǎn)技術部專家楊鍇駐點沿河供電局，深度參與設備調(diào)試到數(shù)據(jù)分析；思南供電局向沿河供電局開放配網(wǎng)自動化實訓基地；多部門建立柔性團隊攻堅 110 千伏夾石變，解決銅仁西部網(wǎng)架短板問題；各部門負責人與對口縣局簽訂指標提升“軍令狀”，抽調(diào)人員組成幫扶團隊直插基層。“結對共建”打破區(qū)域壁壘，實現(xiàn)資源互補、節(jié)點互援、成效提升。
通過構建“責任到人、環(huán)環(huán)相扣、全局統(tǒng)籌”的體系，銅仁供電局實現(xiàn)從“單線突擊”到“聯(lián)合作戰(zhàn)”、從“分兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同攻堅”的轉型。“指標強關聯(lián)”下的“一仗多贏”策略，持續(xù)為創(chuàng)建一流企業(yè)注入整體競爭優(yōu)勢。
多維推優(yōu)強標桿著力轉化示范效應
在創(chuàng)建一流企業(yè)過程中，“4T”管控機制成為破解縣域發(fā)展不均衡、推動全域協(xié)同的關鍵。該局秉持“精準聚焦短板，全力標桿引領”理念，推出分類精準培育機制，構建“精準畫像-動態(tài)賦能-標桿領航”培育體系，推動11家縣級供電單位創(chuàng)一流評價得分提升，城區(qū)分局與碧江供電局尤為突出，在多項核心指標取得突破，發(fā)揮示范引領作用。過去，縣區(qū)局發(fā)展存在“一刀切”“平均主義”問題。為破解難題，該局創(chuàng)新“三維畫像”診斷法，將縣級供電單位劃分為“潛力突破型”“特色發(fā)展型”“綜合領先型”三類，量身定制培育路徑。銅仁供電局副總工程師王拓表示，該局目標是以標桿單位帶動全域協(xié)同提升，實現(xiàn)“整體一流”。未來三年，將培育至少2家“綜合標桿企業(yè)”或“優(yōu)秀進步企業(yè)”，以及3家“單項指標進步企業(yè)”，構建標桿梯隊，形成“頭雁領航、群雁齊飛”的發(fā)展格局。銅仁供電局的這些努力，根本目的是賦能地方經(jīng)濟、服務高質(zhì)量發(fā)展。該局正夯實縣級供電企業(yè)基礎，鍛造堅強智能可靠的電力引擎，為地方發(fā)展和鄉(xiāng)村振興注入動能，標桿引領的力量正匯聚成創(chuàng)建一流供電企業(yè)的磅礴偉力。
責任編輯：于學華
