國網(wǎng)甘肅武威供電公司原產(chǎn)業(yè)單位：賦能基層管理骨干、第二期班組長、供電所長素質(zhì)能力提升培訓班完美收官
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-06-12 13:57
中國能源新聞網(wǎng)訊（程虎）為筑牢基層管理根基、賦能一線人才隊伍，6月9日至13日，國網(wǎng)甘肅武威供電公司原產(chǎn)業(yè)單位承辦的2025年班組長、供電所長素質(zhì)能力提升培訓班（第二期）順利舉辦。來自公司各關(guān)鍵崗位的62名基層管理骨干齊聚一堂，通過五天沉浸式學習，完成從理論充電到實戰(zhàn)淬煉的能力躍升。
精準錨定需求，構(gòu)建立體化課程矩陣，本次培訓緊扣“三抓三促、提質(zhì)提速”戰(zhàn)略落地需求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)單位管理實際，打造“核心能力+創(chuàng)新運營+技術(shù)賦能+戰(zhàn)略引領(lǐng)”四維課程體系：一、管理能力升級：聚焦《金牌班組卓越領(lǐng)導力提升》《工作執(zhí)行力與落實力強化》，提升帶隊伍、抓執(zhí)行的“硬功夫”；二、創(chuàng)新增效賦能：通過《班組創(chuàng)效思維與創(chuàng)新實踐》《QC質(zhì)量管理與溝通協(xié)作技巧》，激活班組精細化管理“新引擎”；三、技術(shù)融合應用：引入《DEEPSEEK&AI高效辦公實戰(zhàn)》，解鎖智能工具應用場景，推動管理效能數(shù)字化躍升；四、底線思維夯實：結(jié)合《中央八項規(guī)定精神解讀》《典型事故案例剖析》，強化安全意識與紀律紅線意識。
多元教學模式，激活實戰(zhàn)化學習生態(tài)，培訓采用“理論輸入+場景模擬+研討輸出”閉環(huán)模式：邀請行業(yè)資深講師開展專題輔導，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)管理痛點解析前沿理念；通過情景模擬、分組研討等形式，圍繞流程優(yōu)化、創(chuàng)新項目策劃等議題開展“沉浸式”演練；學員以小組為單位輸出管理提升方案，在互動答辯中實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)化與經(jīng)驗共享62名學員全部通過考核順利結(jié)業(yè)。結(jié)業(yè)儀式上，公司對學員提出三點期望：一、當好“成果轉(zhuǎn)化器”：將所學管理工具與創(chuàng)新方法快速植入班組建設，推動管理提質(zhì)；二、勇做“戰(zhàn)略先鋒隊”：在“六個迫切需要”“五大行動”等重點任務中扛旗爭先，展現(xiàn)擔當；三、筑牢“安全防護網(wǎng)”：以“零容忍”態(tài)度守牢安全生產(chǎn)與廉政紀律底線，夯實基層根基。
作為承辦單位，國網(wǎng)甘肅武威供電公司原產(chǎn)業(yè)單位將以此次培訓為起點，持續(xù)深化“精準化培訓+實戰(zhàn)化賦能”機制，著力打造“懂管理、精技術(shù)、善創(chuàng)新”的基層骨干隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障與管理支撐。
責任編輯：于學華
