廣東華電清遠能源公司：念好財務(wù)“三字訣” 筑牢資金“壁壘塔”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-05-23 14:07
中國能源新聞網(wǎng)訊（李安棋）2025年廣東華電清遠能源公司圍繞財務(wù)管理工作目標與思路，統(tǒng)籌加強資金頭寸的儲備工作，積極拓展低成本融資渠道，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，防范債務(wù)風險，建立起守護保電資金安全的三道防線。
點面結(jié)合，守住資金安全防線。該公司堅持“點面結(jié)合”的方法，不斷加強資金計劃和頭寸管理工作。一方面，建立健全財務(wù)管理制度，認真落實集團公司、廣東公司監(jiān)管要求，把審計、業(yè)務(wù)檢查等各方監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題作為重點，堅持主動查、主動改，通過完善制度、嚴格把關(guān)、規(guī)范基礎(chǔ)資料，筑牢企業(yè)持續(xù)合規(guī)經(jīng)營底線；另一方面，嚴格按照集團公司資金預算管理要求，科學編制資金預算，嚴控資金預算執(zhí)行流程，堅持“先預算后支出、無預算不支出”原則，防范資金風險。
未雨綱繆，建立融資籌備護城河。該公司扎實做好金融市場和融資品種研究，多措并舉拓寬融資渠道，積極與各大金融機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，新增銀行授信額度，有效保障了該公司天然氣采購等正常生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)。其次積極找準時機對比各家銀行的融資條件，為新投產(chǎn)項目辦理融資授信，積極推進存量貸款利率進一步下調(diào)任務(wù)，建立融資儲備“護城河”。
苦練內(nèi)功，筑起降本增效新防線。該公司堅持“一切成本皆可控”的原則，理“清楚事”，算“明白賬”，牢牢牽住成本管控“牛鼻子”，實行精細化預算和精準化管理，對于不必要的支出進行嚴格管控和審批，以確保該公司節(jié)支創(chuàng)效工作穩(wěn)步推進。同時不斷加大成本管控力度，強化降本增效工作舉措，開展安全生產(chǎn)、節(jié)支創(chuàng)效、創(chuàng)新提效、質(zhì)量管理等方面的合理化建議征集，推進降本增效、資金管控再上新臺階。
下一步，清遠公司將持續(xù)深入財務(wù)管理工作，積極主動爭取政策支持，加快資金提速，資產(chǎn)提質(zhì)，強基固本，開源節(jié)流為助力公司完成年度目標添磚加瓦。
責任編輯：于學華
