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華電包頭公司：以實(shí)干為坐標(biāo) 拼出首季 “開門紅”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-04-11 16:25

烏蘭其其格

　　人勤春早功不負(fù)，奮斗實(shí)干啟新程。今年以來華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古公司2025年工作會(huì)議精神，以時(shí)不待我的緊迫感、只爭朝夕的精氣神，干字當(dāng)頭、勇毅攀登，聚焦目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)高效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，奏響高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　壓實(shí)責(zé)任，向安全管理要效益。該公司對(duì)全年安全工作早謀劃、早安排、早部署，落細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，抓人員的安全性、設(shè)備的可靠性、管理的規(guī)范性。結(jié)合典型事故教訓(xùn)和季節(jié)性、時(shí)段性特征，動(dòng)態(tài)研判各類風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化分級(jí)管控措施，加強(qiáng)對(duì)較大及以上高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，做到“無視頻監(jiān)控不作業(yè)”；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從源頭治起，從細(xì)處抓起，深挖安全管理短板弱項(xiàng)，深化開展各類隱患排查治理，按月實(shí)行閉環(huán)監(jiān)督，穩(wěn)步推進(jìn)雙重預(yù)防工作機(jī)制融入生產(chǎn)實(shí)際。組織開展設(shè)備隱患排查、春季安全大檢查及專項(xiàng)整治等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題全部完成整改，有效筑牢了安全基礎(chǔ)防線。

　　主動(dòng)作為，向設(shè)備管理要效益。該公司緊盯精細(xì)化管理不放松，以設(shè)備降缺陷、文明生產(chǎn)上水平、專項(xiàng)隱患排查治理等為抓手，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查維護(hù)，機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性不斷提升。通過技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化運(yùn)行、小指標(biāo)競賽等，緊盯難題、聚智攻堅(jiān)，全面增強(qiáng)提質(zhì)增效驅(qū)動(dòng)力。強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備“跑、冒、滴、漏”治理力度，做到層層分解及時(shí)跟蹤落實(shí)。扎實(shí)開展設(shè)備消缺等工作，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷、機(jī)組運(yùn)行情況合理安排，及時(shí)消除各類缺陷，為全面完成年度發(fā)電目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　提質(zhì)增效，向經(jīng)營管理要效益。該公司不斷增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，最大化提升經(jīng)濟(jì)效益。積極發(fā)揮“生產(chǎn)、燃料、營銷”協(xié)同機(jī)制，在機(jī)組運(yùn)行方式和日負(fù)荷率的爭取上采取積極措施。做好全過程日電量管理分析工作，加強(qiáng)現(xiàn)貨市場預(yù)判，全力搶發(fā)高價(jià)現(xiàn)貨電量。精準(zhǔn)研判市場趨勢，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購節(jié)奏，踩準(zhǔn)價(jià)格低點(diǎn)鎖定優(yōu)質(zhì)長協(xié)資源，拓展“高性價(jià)比”煤源渠道，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，調(diào)整入廠煤接卸節(jié)奏，合理控制進(jìn)煤比例。深入挖潛生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力，四項(xiàng)費(fèi)用按照年度總統(tǒng)籌、月度剛性控制有序安排，結(jié)合往來款監(jiān)測系統(tǒng)制定臺(tái)賬管理，加大對(duì)往來款清欠力度，確保無分歧欠款動(dòng)態(tài)清零。

　　鑄魂強(qiáng)基，黨建賦能聚合力。該公司深入學(xué)習(xí)黨的二十大、二十屆三中全會(huì)及全國兩會(huì)精神，持續(xù)開展“干字當(dāng)頭 勇毅攀登”形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，夯實(shí)思想根基。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，規(guī)范“三重一大”事項(xiàng)決策管理，堅(jiān)持“1260”工作目標(biāo)推進(jìn)“四力四推”黨建工程創(chuàng)一流。以黨建賦能行動(dòng)為載體，不斷挖掘、開拓黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的契合點(diǎn)，深化黨建聯(lián)建共建、“崗區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建、“書記領(lǐng)銜項(xiàng)目”等工作，推動(dòng)黨的建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展相融互促。

　　春來東風(fēng)勁，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。包頭公司將繼續(xù)聚焦年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，以一張藍(lán)圖繪到底的信心、一股韌勁干到底的決心，以“搶”的銳氣點(diǎn)燃奮斗引擎，用“拼”的豪情破除發(fā)展藩籬，憑“實(shí)”的作風(fēng)夯實(shí)效益根基，創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再攀新高峰。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華