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國家電投內(nèi)蒙古公司：經(jīng)營發(fā)展成績再創(chuàng)新高

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-01-26 07:28

萬一蕾　闞興佳

　　1月20日，國家電投內(nèi)蒙古公司召開二屆四次職工代表大會暨2025年工作會議，深入貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議和國家電投集團(tuán)公司2025年兩會精神，總結(jié)2024年工作，分析面臨的形勢任務(wù)，安排2025年工作，以“均衡增長戰(zhàn)略”為指引，全力沖刺“綠色轉(zhuǎn)型　奮進(jìn)百億”這一在公司發(fā)展史上具有里程碑意義的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　會議指出，2024年，內(nèi)蒙古公司全面落實國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”，在深化改革大潮中擘畫發(fā)展藍(lán)圖，在“大一類”企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)中創(chuàng)造嶄新業(yè)績，以實攻堅，向優(yōu)奮進(jìn)，實現(xiàn)了更為安全、更具實力、更高質(zhì)量、更大收獲的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為國家電投最重要的戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域、利潤貢獻(xiàn)支撐、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺和安全生態(tài)屏障。

　　2024年是中華人民共和國成立75周年，是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的開局之年，也是內(nèi)蒙古公司的安全之年、創(chuàng)新之年、收獲之年。

　　這一年，綠色轉(zhuǎn)型步伐更加穩(wěn)健，電力裝機(jī)達(dá)到1721萬千瓦，躍居國家電投前三。新能源裝機(jī)占比接近50%，建成裝機(jī)114萬千瓦，總裝機(jī)達(dá)到839萬千瓦，在國家電投系統(tǒng)排名第五。

　　這一年，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)創(chuàng)效非凡，安全環(huán)保實現(xiàn)“零重傷”“零事件”。

　　這一年，經(jīng)營業(yè)績在高基數(shù)上實現(xiàn)高增長，利潤總額同比增長28.56%，營業(yè)收入同比增長15%。

　　這一年，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”加速推進(jìn)，多項科技創(chuàng)新成果開創(chuàng)國內(nèi)先河。

　　這一年，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強、更加有力，在集團(tuán)公司“綜合業(yè)績考核”和“黨建責(zé)任制考核”中取得“雙領(lǐng)先”的優(yōu)異成績，黨建考核勇奪“四連冠”。

　　回眸2024年，一幅蘊含澎湃綠色動能、釋放無限生機(jī)活力的高質(zhì)量發(fā)展畫卷躍然呈現(xiàn)、鋪展開來。

　　逐綠 存量做精增量做優(yōu)

　　2024年7月，集團(tuán)公司黨組制定實施“均衡增長戰(zhàn)略”。在戰(zhàn)略指引下，內(nèi)蒙古公司科學(xué)把握改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與發(fā)展新興業(yè)態(tài)的辯證關(guān)系，推動兩者齊頭并進(jìn)。

　　煤礦復(fù)墾持續(xù)增綠，無人駕駛規(guī)模邁入全國前三甲；2023年新投產(chǎn)項目全部盈利，當(dāng)年投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)躍居集團(tuán)第1位，國內(nèi)首臺2000千瓦氫能機(jī)車投運……“煤電鋁路港循環(huán)+綠色能源基地+新興產(chǎn)業(yè)集群”的現(xiàn)代能源體系加速升級。

　　深嚴(yán)精優(yōu)，一批事關(guān)長遠(yuǎn)的重點項目陸續(xù)建成。2023年新投產(chǎn)項目全部盈利，增量資產(chǎn)實現(xiàn)利潤近15億元。突泉44.5萬千瓦、巴林右旗44萬千瓦等項目在集團(tuán)54個在建風(fēng)電項目中造價最優(yōu)。烏蘭察布120萬千瓦風(fēng)電度電成本在全國同期大基地平價項目中處于領(lǐng)先地位。

　　增量做優(yōu)，協(xié)同產(chǎn)業(yè)重大項目建設(shè)達(dá)到國際國內(nèi)先進(jìn)水平。白音華坑口2臺66萬千瓦超超臨界機(jī)組獲評中電建“智慧工程五星案例”，通遼電投2臺35萬千瓦超超臨界機(jī)組項目總體進(jìn)度超90%，扎鋁二期35萬噸綠電鋁項目順利開工，全球首個“煤—新能源—電—鋁”聯(lián)營及源網(wǎng)荷儲直供新范式加速構(gòu)建，錦州港增項取得重要進(jìn)展。

　　攀峰 安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　安全生產(chǎn)，茲事體大，非容輕議。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，筑牢化解各類風(fēng)險隱患的銅墻鐵壁，才能護(hù)航安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　2024年，不乏險灘。內(nèi)蒙古公司樹牢“安全是最大效益”理念，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”，安全環(huán)保實現(xiàn)“零重傷”“零事件”。

　　以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為抓手，在組織機(jī)構(gòu)、激勵機(jī)制、監(jiān)督能力建設(shè)、承包商管理、分類分級管理和反差率分析、科技興安六個方面治本攻堅。

　　深入推進(jìn)美麗中國建設(shè)行動，專項整治和安全環(huán)保評估63項問題全部整改?；袅趾友h(huán)經(jīng)濟(jì)獲評電力企業(yè)社會責(zé)任優(yōu)秀案例、集團(tuán)公司“十佳案例”，白音華兩礦進(jìn)入自治區(qū)綠色礦山名錄，電力分公司被自治區(qū)生態(tài)環(huán)境廳授予“實戰(zhàn)實訓(xùn)基地”稱號。能源保供連續(xù)四年獲評集團(tuán)A檔第一，民生供暖連續(xù)5年提前開栓，“暖心煤”連續(xù)4年交付農(nóng)牧戶，央企擔(dān)當(dāng)在能源保供中充分彰顯。

　　突破 戰(zhàn)略引領(lǐng)提質(zhì)增效

　　以集團(tuán)公司“一分錢”提質(zhì)增效專項工作為引領(lǐng)，系統(tǒng)上下向成本要效益，向內(nèi)部挖潛力，全方位提高價值創(chuàng)造能力。2014年，在集團(tuán)公司利潤支撐點和發(fā)展增長極地位持續(xù)鞏固，特別是利潤總額當(dāng)年純增20億元，再創(chuàng)歷史新高。

　　咬定成本管控不放松，以提質(zhì)增效專項工作為指引，堅持向精益管理要效益，各板塊度電成本、生產(chǎn)成本明顯下降，全年提質(zhì)增效額8.55億元。

　　煤炭板塊——增加市場煤銷售，拉齊長協(xié)煤價，增利2.3億元。

　　新能源板塊——度電成本同比降低5.17分錢，增利2.5億元。11座自有場站完成智慧化改造，3座維檢中心成功組建，節(jié)約人工成本700萬元。

　　火電板塊——強化三項費用與外委項目管理，分別降低度電成本3.21厘/千瓦時和0.86厘/千瓦時。

　　鋁業(yè)板塊——通過強化電流，增產(chǎn)3.15萬噸，增利1.3億元。白音華鋁電公司完全成本、綜合交流電耗、勞動生產(chǎn)率集團(tuán)最優(yōu)。

　　路港板塊——非煤運輸同比增利1300萬元，材料費同比壓降700萬元。

　　向新 改革創(chuàng)新破浪前行

　　2024年，國家電投內(nèi)蒙古公司圍繞科技興安、轉(zhuǎn)型升級、效益提升三個方向，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，一個融合發(fā)展、融合創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展新局面全面打開。

　　“四大工程”進(jìn)展有序，高新技術(shù)企業(yè)升至9家；“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺建成推廣，40家三級單位實現(xiàn)上線運行；上市公司“電投能源”獲評年度“金牛最具投資價值獎”及2024年上市公司董事會優(yōu)秀實踐案例……

　　榮譽如一汩汩清泉，滋養(yǎng)內(nèi)蒙古公司改革創(chuàng)新溫床?；袅趾友h(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群輻射出創(chuàng)新項目孵化基地：“智慧礦山綜合管控技術(shù)與示范應(yīng)用”獲評集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎；智能礦山建設(shè)成為集團(tuán)標(biāo)桿，無人駕駛實現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用，投運規(guī)模居全國前三；煤礦兩個科技項目分獲遼寧省和集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎；北露天煤礦加快建設(shè)全國首個無人化礦山，全自動無人托輥生產(chǎn)線、百噸級電動無人自卸車開創(chuàng)國內(nèi)先河；南露天煤礦《智慧礦山綜合管控技術(shù)與示范應(yīng)用》入選工信部《物聯(lián)網(wǎng)賦能行業(yè)發(fā)展》典型案例。

　　深改 主線明晰系統(tǒng)推進(jìn)

　　2024年，全面深化改革揚帆再啟航，國企改革深化提升行動進(jìn)入關(guān)鍵之年、攻堅之年。一年來，內(nèi)蒙古公司黨委全面深入實施國企改革深化提升行動，總體進(jìn)度達(dá)71.2%。

　　一項項改革目標(biāo)清晰，一攬子舉措奔著問題去……深改路上，內(nèi)蒙古公司蹄疾步穩(wěn)、勇毅篤行。

　　深化改革斬獲殊榮——國企改革深化提升行動在國資委“雙百行動”專項考核中獲評優(yōu)秀；完成全部對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動88項；上市公司治理水平持續(xù)提升，電投能源榮獲“金牛最具投資價值獎”“董事會優(yōu)秀實踐案例”。

　　依法合規(guī)治理成效顯著——五類企業(yè)加速處置；成為集團(tuán)“重新架構(gòu)招標(biāo)代理專業(yè)化區(qū)域化布局”首家試點；升級本部權(quán)責(zé)清單，管控體系更加精簡、務(wù)實、高效。

　　黨建領(lǐng)先地位穩(wěn)固——扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育；加速打造“領(lǐng)航·融創(chuàng)”品牌體系，2項成果獲評全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例；高站位助力鄉(xiāng)村振興，超進(jìn)度完成消費幫扶；全面從嚴(yán)治黨取得新成效。

　　人才隊伍建設(shè)激發(fā)活力——創(chuàng)新“嚴(yán)考促學(xué)”人才培養(yǎng)模式，實施“152”年輕干部、“122”科技人才、“311”高技能人才培養(yǎng)工程，“四強四優(yōu)”一流本部建設(shè)深入推進(jìn)。

　　新局擎旗奮進(jìn)再出發(fā)

　　歲序新開，悅赴新程。2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是內(nèi)蒙古公司實現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型 奮進(jìn)百億（利潤）”目標(biāo)的決勝之年。風(fēng)正時濟(jì)，任重道遠(yuǎn)。沒有捷徑，唯有實干。國家電投內(nèi)蒙古公司將全力實施國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”，錨定公司“綠色轉(zhuǎn)型　七年再造”2030戰(zhàn)略目標(biāo)，加快實施以新能源為主體的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，全力構(gòu)建“煤—電—鋁—新能源”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)新范式和鋁產(chǎn)業(yè)上下游一體化協(xié)同發(fā)展新格局：堅決打好奮進(jìn)百億“攻堅戰(zhàn)”，以主動資產(chǎn)管理落實成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，落實“一分錢”行動部署，向資產(chǎn)全生命周期各環(huán)節(jié)要效益；堅決打勝綠色轉(zhuǎn)型“主動戰(zhàn)”，年內(nèi)新增投產(chǎn)新能源裝機(jī)200萬千瓦以上，電力總裝機(jī)突破2000萬千瓦，扎鋁二期35萬噸綠電鋁項目全容量投產(chǎn)；把抓好黨建作為最大的政績，以一流黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

責(zé)任編輯：楊娜