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重慶大唐國際武隆水電開發(fā)公司蘇北?。盒聲r(shí)代推動(dòng)國有企業(yè)深化改革順利實(shí)施

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-12-24 10:43

蘇北巍

　　“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量?！?/span>通過對黨的二十屆三中全會精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，作為國資央企的基層企業(yè)的管理者，深刻認(rèn)識到必須以高度的政治責(zé)任感和使命感，深入推進(jìn)國有企業(yè)改革，不斷提升國有企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢，才能在中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　進(jìn)一步完善國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度。在構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制任務(wù)中，要圍繞國企深化改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦國家戰(zhàn)略，以創(chuàng)造新質(zhì)生產(chǎn)力為動(dòng)力，質(zhì)量與效益提升為導(dǎo)向，增強(qiáng)核心功能，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)躍遷，強(qiáng)化核心競爭力，為建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局，維護(hù)我國經(jīng)濟(jì)安全、產(chǎn)業(yè)安全、國家安全提供堅(jiān)實(shí)支撐。因此，要加強(qiáng)國有企業(yè)的內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效率，降低成本，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。要進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，以提升企業(yè)管理水平。要在企業(yè)內(nèi)部建立和完善股東會、董事會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)，確保各機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、相互制衡。同時(shí)，要注重引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法，加強(qiáng)整合之后的企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)和流程優(yōu)化，提高決策的科學(xué)性和執(zhí)行力。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)和考核，提升其專業(yè)能力和管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升。通過這些措施，企業(yè)將能夠更好地適應(yīng)市場變化，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。提升科技創(chuàng)新和應(yīng)用能力，意味著需要加大科技研發(fā)投入，積極培育企業(yè)的核心競爭力。在這個(gè)過程中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注前沿科技動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展。通過不斷加大研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)可以不斷推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和新技術(shù)，從而提升自身的創(chuàng)新能力和市場競爭力。同時(shí)，企業(yè)還需要注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，通過建立完善的培訓(xùn)體系和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住高素質(zhì)人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支持。要鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，為員工提供充分的創(chuàng)新空間和資源，激發(fā)他們的創(chuàng)造潛能。只有科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)雙管齊下，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革舉措。黨的二十屆三中全會提出：圍繞國資國企的發(fā)展，從管理監(jiān)督、經(jīng)營發(fā)展、深化改革、考核評價(jià)與重要專項(xiàng)等維度指明了方向。深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。作為水電企業(yè)，要深入分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局的現(xiàn)狀和問題，識別出那些具有發(fā)展?jié)摿透偁巸?yōu)勢的領(lǐng)域。在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的政策和措施，引導(dǎo)資源向這些領(lǐng)域集中，從而提升整體產(chǎn)業(yè)的競爭力。要堅(jiān)定聚焦綠色低碳的發(fā)展道路，積極推廣綠色建造業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目高效、高質(zhì)量推進(jìn)。要緊跟國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，我們將不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大在新興產(chǎn)業(yè)市場的開拓力度，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)市場競爭力。

　　注重發(fā)揮黨委黨建引領(lǐng)作用。要聚焦黨建與中心工作相融合，公司黨委強(qiáng)化政治理論武裝和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)結(jié)合，主動(dòng)把黨建工作融入業(yè)務(wù)工作中去思考、去謀劃。通過“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部“三會一課”等多種方式全面系統(tǒng)學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、新能源發(fā)展等生產(chǎn)經(jīng)營工作，有效促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。要聚焦黨建與企業(yè)發(fā)展相融合。要積極推進(jìn)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃收官謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、調(diào)查問卷等方式開門問策、廣泛聽取意見建議，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。要通過新能源發(fā)展，不斷提升資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、盈利能力等各項(xiàng)要素。要聚焦黨建與企業(yè)治理相融合。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，從治理架構(gòu)上確保黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”有機(jī)結(jié)合。要制定深化改革實(shí)施方案，為公司深化改革提供堅(jiān)強(qiáng)制度保障。（作者系重慶大唐國際武隆水電開發(fā)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理）

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華