來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2024-12-05 17:06
肖鵬
在2024年,大唐福建新能源事業(yè)部始終將安全生產(chǎn)工作視為重中之重,全面貫徹落實各項安全管理舉措,以高度的責任感和使命感,通過引領(lǐng)安全發(fā)展方向、強化安全培訓、加強違章和外委項目管理,為事業(yè)部的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實安全基礎(chǔ)。
強化組織領(lǐng)導 引領(lǐng)安全發(fā)展方向
福建新能源事業(yè)部始終將樹牢安全發(fā)展理念作為首要任務(wù),明確提出“零違章、零非停、零事故”的安全生產(chǎn)目標,以堅定的信念和決心引領(lǐng)全體員工投身于安全生產(chǎn)實踐。以“治本攻堅三年行動”為主線,事業(yè)部統(tǒng)籌兼顧能源保供、檢修技改、防臺防汛、防災減災以及政治保電等多方面工作任務(wù),確保各項工作協(xié)同推進、高效完成。在實際工作中,持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢,嚴格遵循“不安全不生產(chǎn)”原則,通過規(guī)范作業(yè)組織管理流程,尤其是嚴把外包外委單位入場“六道關(guān)口”,從源頭上降低安全風險。同時,切實落實各崗位安全生產(chǎn)履責清單,并實施動態(tài)管理機制,確保各級領(lǐng)導人員能夠切實履行安全管理職責,形成了自上而下、層層壓實的安全管理責任體系。此外,積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”主題,通過多種形式的宣傳教育活動,營造出全員關(guān)注安全、參與安全的濃厚氛圍,有效提升了員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。
深化安全培訓 提升員工安全素養(yǎng)
安全培訓是提升員工安全意識和技能水平的重要途徑。事業(yè)部制定了全面系統(tǒng)的全年安全培訓計劃,旨在通過培訓激發(fā)員工的主動思考能力和學習興趣,同時提升其語言表達能力,以更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要。在培訓方式上,認真組織開展班前班后會以及安全日活動。每周安排學習不少于一篇事故案例和警示視頻,通過生動具體的案例分析,使員工深刻認識到安全生產(chǎn)事故的嚴重性和危害性,真正做到安全意識“入腦入心”。積極推進全員安全技能認證工作,嚴格落實上級單位安全管理工作部署,2024年有107人通過認證,有效提升了員工的專業(yè)技能水平。對于新入職員工,認真落實三級安全教育培訓制度,并確??荚嚭细窈蟛虐才牌溥M入現(xiàn)場跟班實習,為新員工的職業(yè)生涯安全起步奠定了堅實基礎(chǔ)。此外,嚴格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及新能源事業(yè)部2024年安全生產(chǎn)一號文等相關(guān)要求,組織33人完成安全資格在線教育培訓取證工作,確保企業(yè)管理依法合規(guī)。
嚴控風險違章 確保作業(yè)現(xiàn)場安全
作業(yè)現(xiàn)場安全風險管控是安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)。事業(yè)部堅持每周發(fā)布安全風險以及隱患排查周報,并在門戶網(wǎng)站公示,通過信息公開透明化,嚴格落實現(xiàn)場監(jiān)督責任,使各級管理人員和員工能夠及時了解作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況,形成有效的監(jiān)督機制。將反違章工作納入生產(chǎn)調(diào)度例會進行通報分析,針對典型違章情況要求相關(guān)責任人“說清楚”,并對人員違章、設(shè)備障礙及異常等事件嚴格落實考核制度,形成了強大的威懾力,有效遏制了違章行為的發(fā)生。創(chuàng)新采用“現(xiàn)場+視頻”方式開展反違章工作,建立人人查違章舉報機制,充分調(diào)動了員工參與安全管理的積極性和主動性,強化了現(xiàn)場作業(yè)安全管控力度。以嚴肅追責考核為手段,發(fā)現(xiàn)一起追究一起。通過嚴格的考核手段,確保了安全管理制度的有效執(zhí)行。
規(guī)范外委管理 保障安全風險可控
外包外委單位管理是企業(yè)安全管理的重要組成部分。事業(yè)部嚴格把控外包管理“六道關(guān)口”,確保外包企業(yè)資質(zhì)依法合規(guī),特種作業(yè)人員100%持證上崗,從源頭上保障了外委作業(yè)的安全基礎(chǔ)。嚴格落實“業(yè)主帶班”制度,將外委人員納入班組統(tǒng)一管理,做好入場安全教育培訓和安全交底工作,使外委人員能夠快速融入企業(yè)安全管理體系,明確自身安全責任。對外包外委人員開展系統(tǒng)的安全培訓和考試,對培訓不合格、能力不足的人員和隊伍堅決予以清退,保證了外委作業(yè)人員的整體素質(zhì)。在開工前組織“安全宣誓”,認真開展三講一落實活動,工作過程中安排專人全程監(jiān)護,確保外委作業(yè)過程規(guī)范、安全。建立外包工程清冊,持續(xù)做好外委隊伍“兩查”(查資質(zhì)、查現(xiàn)場)、“兩壓”(壓規(guī)模、壓價格)工作,有效控制了外委工程安全風險和成本。開展外包人員全覆蓋安全調(diào)考,進行外包隊伍和人員安全評價,為外委隊伍管理提供了科學依據(jù)。(作者系大唐福建新能源事業(yè)部黨委委員、副總經(jīng)理)
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