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國網(wǎng)冀北物資公司以“三優(yōu)化”助推綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈提質(zhì)增效

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-11-29 16:17

陸英 郅青

　　11月28日，筆者從國網(wǎng)冀北物資公司獲悉，該公司嚴(yán)格落實國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)冀北電力公司提質(zhì)增效工作部署，全面契合監(jiān)管要求和業(yè)績考核需求，持續(xù)鞏固深化提質(zhì)增效長效機制，2024年出臺《國網(wǎng)冀北物資公司2024年提質(zhì)增效工作方案》，明確了22項重點任務(wù)、30項質(zhì)效指標(biāo)、11項亮點工作，深化資源投入與業(yè)務(wù)指標(biāo)聯(lián)動，以產(chǎn)出效能引導(dǎo)資源投向，通過優(yōu)化采購審查流程、優(yōu)化物資抽檢策略、優(yōu)化聯(lián)動監(jiān)督模式“三優(yōu)化”助推綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈提質(zhì)增效，有力支撐電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　優(yōu)化采購審查流程，深化精益管控

　　8月29日，國網(wǎng)冀北物資公司應(yīng)用采購文件審查精益管控平臺，僅用3天就完成第五期服務(wù)類960條采購需求的采購策略提報及多環(huán)節(jié)審核工作，審查時間從7天壓縮到3天，審查效率大幅提升。

　　國網(wǎng)冀北物資公司自主研發(fā)采購文件審查精益管控平臺，創(chuàng)新性地將國網(wǎng)服務(wù)類采購策略庫內(nèi)嵌在系統(tǒng)中，采用“系統(tǒng)工具+常用表格”操作模式，在采購策略提報和審查環(huán)節(jié)，項目單位和專業(yè)管理部門只需匹配采購內(nèi)容，對應(yīng)的采購策略即可帶出，確保采購策略依法合規(guī)、剛性執(zhí)行。審查流程結(jié)束后，可通過平臺直接導(dǎo)出貨物需求一覽表，自動完成采購文件編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，采購文件審查從線下轉(zhuǎn)為線上，實現(xiàn)文件數(shù)據(jù)在冀北公司物資歸口部門、專業(yè)管理部門、項目實施單位、代理機構(gòu)之間的全流程線上流轉(zhuǎn)，各環(huán)節(jié)均留痕可追溯。據(jù)測算，每年可節(jié)約各單位跑辦成本及相關(guān)會議費用約32萬元。

　　優(yōu)化物資抽檢策略，提升物資質(zhì)量

　　國網(wǎng)冀北物資公司始終將“質(zhì)優(yōu)少抽、質(zhì)劣多抽”作為抽檢工作的核心理念，不斷強化抽檢計劃的針對性和抽檢取樣的隨機性，持續(xù)開展配網(wǎng)物資典型問題專項整治工作，對不合格設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)和不良行為處理，有效遏制了配網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量投機行為。

　　2024年9月前，國網(wǎng)冀北物資公司完成本年度配網(wǎng)10千伏鋼管桿專項抽檢。針對10千伏鋼管桿市場技術(shù)門檻低、競爭激烈且抽檢受多重因素限制的現(xiàn)狀，國網(wǎng)冀北物資公司采取了一系列創(chuàng)新舉措：一方面，持續(xù)關(guān)注協(xié)議庫存中標(biāo)供應(yīng)商，根據(jù)訂單匹配情況隨機下發(fā)抽檢計劃，確保抽檢的公平性和有效性；另一方面，緊密跟蹤各單位現(xiàn)場到貨情況，靈活調(diào)配第三方權(quán)威檢測機構(gòu)資源。國網(wǎng)冀北物資公司嚴(yán)把入網(wǎng)質(zhì)量關(guān)，僅用一個月時間完成上半年公司范圍內(nèi)全部5家供應(yīng)商涉及1.04萬噸10千伏鋼管桿的現(xiàn)場檢測全覆蓋任務(wù)，實現(xiàn)了管理質(zhì)效雙提升，為電網(wǎng)裝備質(zhì)量保障指數(shù)A段目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力支撐。

　　優(yōu)化聯(lián)動監(jiān)督模式，助力提質(zhì)增效

　　國網(wǎng)冀北物資公司始終緊盯物資供應(yīng)鏈管理、招標(biāo)采購管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索審計與紀(jì)檢協(xié)同開展的監(jiān)督模式，促進(jìn)審計“經(jīng)濟體檢”和紀(jì)檢監(jiān)督“日常體檢”同向發(fā)力，將審計、紀(jì)檢監(jiān)督融入提質(zhì)增效全過程。

　　國網(wǎng)冀北物資公司強化物資關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題梳理，對照供應(yīng)鏈管理全鏈業(yè)務(wù)清單、省管產(chǎn)業(yè)物資同質(zhì)化管理檢查要點以及典型問題庫，開展自查自糾；通過網(wǎng)省公司交叉互查互審，提前發(fā)現(xiàn)管理漏洞。強化風(fēng)險管控成果應(yīng)用，將問題整改與風(fēng)險防控進(jìn)行有效銜接，運用好物資管理專項審計成果，逐步優(yōu)化管理流程，以業(yè)務(wù)和崗位分別作為切入點，深入開展風(fēng)險隱患排查，完善《各崗位人員廉政風(fēng)險責(zé)任清單》，為推動物資管理高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。不斷完善風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，以國網(wǎng)公司物資專項審計檢查發(fā)現(xiàn)問題為契機，積累“問題數(shù)據(jù)庫”，著力開發(fā)監(jiān)督新模塊，深化對物資從業(yè)人員、物資供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、敏感時段的廉潔風(fēng)險防控，突出關(guān)口前移，大數(shù)據(jù)動態(tài)防控，及時防范物資業(yè)務(wù)領(lǐng)域廉政風(fēng)險，進(jìn)一步提升物資精益管理水平，助力公司提質(zhì)增效工作走深走實。

責(zé)任編輯：楊娜