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四川大唐國際甘孜水電開發(fā)公司張立良：不斷增強價值創(chuàng)造能力 全力爭創(chuàng)最大經(jīng)營業(yè)績

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-11-27 10:07

張立良

　　黨的二十屆三中全會，是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革 推進中國式現(xiàn)代化的決定》，是新時代新征程上推動全面深化改革向廣度和深度進軍的總動員和總部署，既是黨的十八屆三中全會以來全面深化改革的實踐續(xù)篇，也是新時代新征程推進中國式現(xiàn)代化的時代新篇。

　　全會強調(diào)，要不斷壯大核心功能和提升核心競爭力，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。全會要求，國有企業(yè)要著眼“內(nèi)在優(yōu)”和“外在強”有機統(tǒng)一，進一步提升增加值，提高對國民經(jīng)濟的總體貢獻；進一步提升功能價值，高質(zhì)量履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任；進一步提升經(jīng)濟增加值，不斷增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

　　在黨的二十屆三中全會精神的指引下，大唐四川公司上下貫徹落實中國大唐集團公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，大力弘揚新時代大唐卓越文化，統(tǒng)籌做好綠色轉(zhuǎn)型、成本領(lǐng)先、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、從嚴(yán)治黨等各方面工作，全力推進長河壩水光蓄一體化和甘孜色達兩個千萬千瓦級清潔能源基地建設(shè)，力爭到“十四五”末裝機規(guī)模突破1000萬千瓦，到“十五五”末總裝機規(guī)模突破2000萬千瓦。

　　大唐甘孜公司廣大干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊緊抓住稍縱即逝的發(fā)展“窗口期”，全力跨越發(fā)展“新賽道”激烈競爭的“陣痛期”，錨定奮斗目標(biāo)，凝聚智慧力量，當(dāng)好大唐四川公司的旗艦和排頭兵，為大唐四川公司不斷開創(chuàng)全面深化改革和高質(zhì)量發(fā)展新局面持續(xù)做出新的更大貢獻。

　　2024年，甘孜公司堅持“三提兩降一治”，千方百計深挖效益空間，精益求精強化管理，全力以赴追求卓越業(yè)績，到2024年9月上旬，甘孜公司自投產(chǎn)發(fā)電以來的歷史累計發(fā)電量突破1000億千瓦時，營業(yè)總成本創(chuàng)近5年最低值，年度發(fā)電量和經(jīng)營利潤均創(chuàng)歷史最好成績。進入四季度，甘孜公司上下一心、繼續(xù)拼搏，結(jié)合公司實際深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，凝聚起沖刺“百日攻堅”的磅礴力量，不斷增長價值創(chuàng)造能力，全力爭創(chuàng)最大經(jīng)營業(yè)績，確保完成全年經(jīng)營考核業(yè)績指標(biāo)，濃墨重彩繪就“卓越大唐高原紅”的經(jīng)營篇章。

　　為此，大唐甘孜公司各部門將深入貫徹落實集團公司、四川公司各項部署要求，緊盯奮斗目標(biāo)，加強配合協(xié)調(diào)，狠抓成本管控，固底板、補短板、樹長板，不斷提高管理的效率、效能和效益，不斷創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績最佳值，奮力開創(chuàng)經(jīng)營管理新局面，確保超額完成全年利潤目標(biāo)。

　　多措并舉、全力以赴，搶發(fā)多發(fā)電量。錨定電量效益目標(biāo)，深入開展優(yōu)化運行和搶發(fā)電量工作，加強對標(biāo)管理，充分研究利用區(qū)域來水形勢、特點和機遇，充分發(fā)揮長河壩、黃金坪兩個電站調(diào)度一體化的優(yōu)勢，精準(zhǔn)做好發(fā)電能力的前瞻性預(yù)測，緊盯斷面負(fù)荷情況，隨時加強與調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，盡最大可能科學(xué)優(yōu)化機組運行方式，努力實現(xiàn)發(fā)電占比超過斷面裝機占比，力爭每日超額完成計劃曲線值，多措并舉減少棄水電量，全力以赴多發(fā)搶發(fā)電量。

　　高效協(xié)同、全維統(tǒng)籌，力爭發(fā)電收入最大化。加強營銷、財務(wù)與水情、運維之間的常態(tài)化聯(lián)動溝通會商機制，加強與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，全面精準(zhǔn)掌握市場用電情況，加強市場分析研判，充分研究并用足用活電力市場交易的政策和規(guī)則，提前策劃發(fā)電計劃、優(yōu)化報價策略，結(jié)合指標(biāo)完成情況開展電量現(xiàn)貨交易，千方百計通過參與市場交易提升收入，通過動態(tài)平衡機制優(yōu)化電量指標(biāo)及簽約結(jié)構(gòu)，提高斷面內(nèi)指標(biāo)占有率，切實提高電價水平，爭取最佳簽約結(jié)構(gòu)、最高簽約電量指標(biāo)、最優(yōu)電價水平，全維統(tǒng)籌力爭發(fā)電收入最大化。

　　精打細(xì)算、降本增效，爭創(chuàng)最佳經(jīng)營業(yè)績。加強資金精細(xì)化管理和資金余額管控，堅持預(yù)算引領(lǐng)，提前做好預(yù)算分解規(guī)劃，重點加強業(yè)務(wù)預(yù)算進度和資金預(yù)算管理，扎實做好資金流測算和資金計劃平衡，統(tǒng)籌重點項目的費用安排，通過多種方式及時調(diào)度資金，加強成本管控，減少資金占用時間。通過制定實施科學(xué)合理的融資成本壓降計劃并進行動態(tài)優(yōu)化，統(tǒng)籌資金規(guī)劃，優(yōu)化資金調(diào)度，推動債務(wù)結(jié)構(gòu)向短期、低成本方向調(diào)整改善，千方百計研究運用各方面政策機遇爭取貸款利率進一步下浮，通過利率壓降、長短貸置換、提前償貸等方式，全方位持續(xù)顯著降低綜合融資成本。加強創(chuàng)新財務(wù)管理模式，完善規(guī)章制度、嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，加強風(fēng)險防控，確保資金使用合規(guī)高效，不斷提高財務(wù)管理的協(xié)同性和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。（作者系四川大唐國際甘孜水電開發(fā)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理）

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華