來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2024-11-22 17:19
敖青 梁艷 丁祥鋒
11月21日,國網(wǎng)湖北宜昌市夷陵區(qū)供電公司龍泉鎮(zhèn)法官泉村網(wǎng)格員楊成剛為村民張傳龍家排除用電故障后,發(fā)現(xiàn)張傳龍新購進(jìn)一臺打谷機(jī),通過交談得知他尚未報裝三相電,楊成剛當(dāng)即化身營業(yè)員,認(rèn)真審核報裝資料,在現(xiàn)場通過“網(wǎng)上國網(wǎng)”APP發(fā)起了報裝流程?!澳氵@服務(wù)太周到了,我在家一步?jīng)]跑,你就給我辦好了?!睆垈鼾埐唤袊@。
自7月以來,夷陵區(qū)供電公司以龍泉供電所為試點,重新界定班組和人員崗位職責(zé),通過營配融合協(xié)作,開展“供電指標(biāo)主動監(jiān)控、業(yè)務(wù)工單集中派發(fā)、運維服務(wù)一體管理”的新運作模式,確保業(yè)務(wù)“一次上門,一并辦結(jié)”,有效提升了卓越供電服務(wù)水平。
深挖問題根源,找準(zhǔn)營配管理癥結(jié)
為更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展、滿足人民美好生活用電需要,夷陵區(qū)供電公司聚焦突出問題和服務(wù)短板,導(dǎo)入“卓越績效”管理模式,圍繞供電服務(wù)便捷高效目標(biāo),深挖問題根源。
通過下沉供電所進(jìn)行座談,剖析歷史意見工單,找出了三大問題癥結(jié)——營配沒有深度融合、處理過程流轉(zhuǎn)不暢、員工技能不能滿足新要求?,F(xiàn)有的班組運作模式在一定程度上,無法適應(yīng)新時代下“以客戶為中心”的服務(wù)理念和卓越供電服務(wù)建設(shè)的新要求。
推陳出新,勢在必行。
打破專業(yè)壁壘,提升營配協(xié)同質(zhì)效
夷陵區(qū)供電公司錨定“先于所需、高于所期”卓越供電服務(wù)目標(biāo),打破專業(yè)分割,撤銷原有的內(nèi)勤組和外勤組,組建綜合班和服務(wù)班。將綜合班打造成主動收集、綜合研判、工單管控、成效評價的作戰(zhàn)指揮平臺,將服務(wù)班打造成業(yè)務(wù)辦理、設(shè)備運維、電網(wǎng)建設(shè)、客戶服務(wù)的前沿服務(wù)團(tuán)隊。
“過去,網(wǎng)格員主要負(fù)責(zé)臺區(qū)網(wǎng)格外勤運維工作,對內(nèi)勤業(yè)務(wù)流程并不熟悉?,F(xiàn)在,他們都身兼數(shù)職,個個一專多能,網(wǎng)格運維效率和供電服務(wù)能力大幅提升?!饼埲╇娝夹g(shù)員楊少兵說道。
針對內(nèi)、外勤崗位職責(zé)變化,該公司制定低電壓、三相不平衡、重過載等綜合研判作業(yè)指導(dǎo)卡,理清崗位履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作成效評價標(biāo)準(zhǔn),開展?fàn)I配融合技能通關(guān)培訓(xùn),提升了網(wǎng)格員設(shè)備精準(zhǔn)運維和客戶卓越服務(wù)工作質(zhì)效,提高了主動運維、主動服務(wù)的積極性和自覺性。
突出績效激勵,賦能卓越供電服務(wù)
“越是干得多、干得好,收入就越高。大家爭著干、搶著干,我們每分錢都聽到了清脆的回音?!饼埲╇娝L李辰治深有感觸。
通過實現(xiàn)“全量業(yè)務(wù)工單化”,既落實了安全生產(chǎn)要求,又提升了員工工作積分。根據(jù)員工的基礎(chǔ)工作量測算績效基礎(chǔ)積分,承擔(dān)的基礎(chǔ)工作越多、工單越多,績效工資就越高,實現(xiàn)了員工從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變,工作積極性得到空前激發(fā)。以龍泉所為例,員工每月收入差距達(dá)到25%,績效杠桿的作用越來越明顯。
9月以來,龍泉供電所的主動運維、主動服務(wù)工單占全量工單比例提升至60%,主動作為意識不斷增強(qiáng),客戶服務(wù)滿意率不斷提升。
夷陵區(qū)供電公司堅持以數(shù)字化供電所為基礎(chǔ),以數(shù)字化績效為手段,以精準(zhǔn)激勵為賦能點,以營配融合為發(fā)力點,以解決困難為破題點,合理調(diào)配供電所內(nèi)部資源,主動適應(yīng)新時代卓越供電服務(wù)體系下的高效率辦電、高質(zhì)量供電、高品質(zhì)服務(wù)等多元化用戶需求,實現(xiàn)了管理協(xié)同融合、業(yè)務(wù)工單驅(qū)動、運營智能精益全面提升。
責(zé)任編輯:楊娜