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國(guó)能滎陽(yáng)公司：以制度“回頭看”全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)治理體系

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-10-16 17:13

吳龍

　　2024年，國(guó)能滎陽(yáng)熱電有限公司全面開展“制度建設(shè)回頭看”工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)布制度修編方案，指定專人負(fù)責(zé)梳理各類制度、全面推進(jìn)制度“立改廢”，建成“全領(lǐng)域、全流程、全覆蓋”制度體系及框架，全部實(shí)現(xiàn)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)制度模塊可查閱，完成制度集中符合性備案審查，形成了科學(xué)規(guī)范、行之有效的規(guī)章制度體系，確保公司合法合規(guī)、高效運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　　滎陽(yáng)公司明確制度管理的歸口、主辦、合法合規(guī)審查職責(zé)，全面推進(jìn)制度信息化建設(shè)。主辦部門負(fù)責(zé)對(duì)修訂或新增的制度在制度系統(tǒng)發(fā)起且流轉(zhuǎn)至正式印發(fā)。法律管理部門負(fù)責(zé)制度印發(fā)合法審核，利用信息化系統(tǒng)保障制度合法性審核率達(dá)到100%，推進(jìn)制度系統(tǒng)的合規(guī)審查。歸口管理部門指派專人擔(dān)任專職制度管理員，規(guī)范審批流程，對(duì)制度格式、分級(jí)等進(jìn)行規(guī)范化管理，制度流程固化到信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)制度可視化、流程化、流程表單化、表單信息化，促使建章立制更加規(guī)范專業(yè)。

　　滎陽(yáng)公司按照歸口業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度是否缺失、是否與上級(jí)沖突、是否適應(yīng)實(shí)際等開展全面梳理，對(duì)于繁瑣、不適用的制度，整合廢除。印發(fā)規(guī)章制度管理規(guī)定，嚴(yán)格按照上位制度變化后及時(shí)完成相關(guān)制度的修編發(fā)布，保障上級(jí)單位管控要求及時(shí)落地，確保公司法人治理機(jī)制、程序的有機(jī)結(jié)合。完成“三重一大”決策與會(huì)議管理、黨的建設(shè)、內(nèi)控管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃建設(shè)等制度修增，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、紀(jì)檢等各項(xiàng)制度建設(shè)，強(qiáng)化黨建、黨風(fēng)廉政與中心工作的融入。

　　滎陽(yáng)公司定期召開制度學(xué)習(xí)專題會(huì)議，組織全員參加制度閉卷考試，加大培訓(xùn)力度，科學(xué)地學(xué)習(xí)和掌握制度，提高人員對(duì)規(guī)章制度的重視程度，常態(tài)化嚴(yán)格按制度開展各項(xiàng)工作，定期梳理、及時(shí)修訂，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度整體性、生命周期的管理，以保持公司制度有效性和適用性，及時(shí)完成制度符合性備案審查，全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)治理體系。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華