中水物資西安公司五步走決勝百日攻堅
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-10-12 17:29
中國能源新聞網(wǎng)訊（趙洋錦）進入4季度，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）圍繞年度目標全力以赴搶抓機遇，按五步走全力沖刺全年任務目標。
堅持系統(tǒng)思維，走協(xié)同發(fā)展之路。“三級采購、兩級管理”采購提升是大唐集團公司加快構建“成本領先、集中高效、規(guī)范透明”新型供應鏈的重大舉措，中水物資西安公司迅速對接各區(qū)域集采中心，暢通供應鏈協(xié)同平臺溝通機制，確保大唐集團西北區(qū)域采購改革各項工作有序開展。同時，以大唐集團西北各省公司發(fā)展需求為要務，持續(xù)梳理可開發(fā)長協(xié)項目品類清單，使單一采購模式向集中采購模式轉變，新增眾多品類，二級長協(xié)區(qū)域優(yōu)勢不斷彰顯。
堅持極致專業(yè)，走引領前行之路。中水物資西安公司堅持把思路理順、把工作做實，持續(xù)提升專業(yè)采購服務能力。強化采購策略研究，狠抓核心指標。按月分析查找問題，對10萬元以上采購項目逐一核查市場調(diào)研情況，及時擴大尋源，提升采購成功率，不斷強化評標現(xiàn)場管控力度。用好人臉識別、“電子眼”、門禁等現(xiàn)代化系統(tǒng)設施，構建全天候無死角電子化監(jiān)管體系，確保評標信息安全，助力采購代理服務再上新臺階。
堅持提質增效，走勇創(chuàng)一流之路。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強化風險管控，差異化制定清收方案，強化清收清欠力度，全局性把控資金風險?？嚲o繃牢質量安全之“弦”，深入開展配送人員業(yè)務與能力專業(yè)性培訓，按照“一廠一策”協(xié)調(diào)配送物資調(diào)撥，與大唐陜西公司建立聯(lián)合監(jiān)督機制，緊盯配送領域“降標減配”，每月組織對到廠的?；奋囕v進行不定期抽檢，全力保障各電廠生產(chǎn)所需。
堅持精準施策，走守正創(chuàng)新之路。把新發(fā)展理念作為指揮棒，加快“綠色”轉型，成功開辟風、光、熱、儲等新能源建設項目現(xiàn)場物資管理新賽道，在平穩(wěn)運行新余火電、陡河火電、海南州光伏、塔城風電4個現(xiàn)場物資管理項目的基礎上，相繼完成石城子光熱+光伏、昆玉光伏、興海縣共享儲能、興海光伏和紅山風電等多個在建項目現(xiàn)場物資管理業(yè)務的開發(fā)，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。持續(xù)構建以公司本部為中心，西北五省各省級項目部與現(xiàn)場項目部協(xié)同聯(lián)動聯(lián)調(diào)的創(chuàng)新機制，對重點項目和投產(chǎn)任務超100萬千瓦的省份制定“一省一策”“一項目一策”的專項保供方案。
堅持科技創(chuàng)新，走深化改革之路。成立信息化小組，有序推行數(shù)字化建設及創(chuàng)新型發(fā)展，構建二級長協(xié)信息化平臺建設，將可視化、運輸信息等要素融入端到端傳輸大模型，進一步實現(xiàn)生產(chǎn)資源的高效利用和分配。積極探索AR全景影像和AI分析技術在現(xiàn)場物資管理中的應用，9月份在陡河項目部完成試運行，實現(xiàn)對現(xiàn)場物資管理異常行為的全天候智能管控，為推動現(xiàn)代化企業(yè)治理體系建設“夯基壘臺”。
下一步，中水物資西安公司將緊盯年度目標，加壓奮進，確保年度目標務期必成。
責任編輯：楊娜
