內蒙古電力集團錫林郭勒烏拉蓋供電分公司劃“對賬單”亮“成績單”
來源：中國能源新聞網 時間：2024-09-20 15:32
中國能源新聞網訊（錢坤）9月14日，隨著辦公郵箱內一則月度工資條的推送，標志著內蒙古電力集團錫林郭勒烏拉蓋供電分公司《績效工資總額包干及差異化發(fā)放實施方案》正式實施落地，同時也意味著薪酬績效管理工作繼“日清月結”之后又一項有力舉措參與到改革深化提升行動和企業(yè)生產經營活動中來。
為何僅一則工資條能在公司內部掀起討論熱潮？
員工們發(fā)現該月工資與以往大有不同，除基礎薪資部分外，績效部分成為大家關注的熱點，每個人的績效都各不相同，顯著的是收入差距被大幅度拉開，這一點在運維責任重大和有較多缺員以及生產條件更為艱苦的班組上體現得尤為明顯，即使在同班組的員工個體身上也能準確體現出“優(yōu)績優(yōu)酬、無績不酬”的執(zhí)行差異。通過將績效總額與勞動定員、效益指標、工作質效、客觀條件等因素強化關聯(lián)，加以設置各層級績效經理人并制定班組級包干分配方案等方式將績效工資分解下沉，充分推動項目的制度規(guī)范化、分配自主化、執(zhí)行一體化，促進績效工資“用好用活”，提升全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。
列舉工資數據為例：崗位績效方面，在增設盟公司級組織績效考核“業(yè)績考核包”后，該月分公司人均崗位績效基數由之前的1200元提升至1452元，加之內部組織績效考核定級分配后，績優(yōu)班組基數最高提升至1566元，凈提升值達366元/每系數；業(yè)務績效方面，對績效包干班組單元采取“月度考核+班組級方案”雙分配執(zhí)行方式，在原考核辦法基礎上充分賦予分配自主權，績效包干“組合拳”打出最高近千元業(yè)績增收。相較于以往近乎固定的員工考核及分配方式，此次方案實施落地切實的一改往日“管理鏈短、考核面窄、差距值小”的局面，從權限鏈路、操盤區(qū)間上全面有序鋪開貫通，使員工直觀地通過收入數字激活動能感官，由被動化主動，進而激發(fā)隊伍內生動力和競爭活力，形成企業(yè)發(fā)展向心力。
下一步，烏拉蓋供電公司將繼續(xù)以“管好總量、用活機制、精準激勵”為著力點，充分將“分配自主”和“最小單元”有機結合，同時進一步加強薪酬績效與人員配置等一系列人力資源大專業(yè)的關聯(lián)融合，更好地引導全員職業(yè)思想轉變，同時在制度運行中不斷剖析問題點、提煉升級點、發(fā)現閃光點，多點發(fā)力助推企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。
責任編輯：許艷
