中水物資西安公司全面運用財務成果提升經(jīng)營質(zhì)量
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-09-12 14:46
胡亞麗
中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）為將財務成果全面運用于經(jīng)營管理中，在夯實財務管理和服務兩大基礎能力同時，以“規(guī)范、精細、促融、創(chuàng)新”為原則，以完善制度體系建設、人才梯隊培養(yǎng)、業(yè)務細化管理、綜合能力提升為主線，促進中水物資西安公司經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展。
完善財務制度，夯實財務管理基礎。中水物資西安公司以2024年已開展巡視、審計提出的整改問題，作為夯實財務管理工作的推動力。堅持問題出發(fā)，結(jié)果導向，積極糾偏，舉一反三，在近期已制定的財務報銷管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法和預算管理實施細則的基礎上，常態(tài)化開展自查自改自糾，持續(xù)完善、優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務流程，堵漏洞、夯基礎。并通過建立財務部與招標采購部等業(yè)務部門聯(lián)動學習機制，將最新的招標采購、集采配送、合同管理等要求，提前預判對財務業(yè)務的影響，未雨綢繆，及時更新相關(guān)制度或要求。
細化過程管控，提升經(jīng)營管理水平。中水物資西安公司緊緊圍繞核心工作要求，提早研判各項經(jīng)營指標達標情況，充分發(fā)揮財務部“經(jīng)營數(shù)據(jù)中心”的優(yōu)勢，一是通過經(jīng)營指標對比防風險、挖潛力，實現(xiàn)成果倒逼過程，過程優(yōu)化成果。二是通過經(jīng)營指標分析，對異常情況早發(fā)現(xiàn)早應對早處理，降低財務資金風險，實現(xiàn)財務管控精細化。三是由審計部門牽頭聘用第三方會計事務所，以大唐集團公司財務基礎工作檢查標準為依據(jù)，對近三年財務基礎工作在自查的基礎上開展核查。在相對獨立的情形下，達到強化財務管理能力的同時發(fā)現(xiàn)業(yè)務管理中的新漏洞、新風險及已整改事項的運行效果。
堅持人才強企，加強財務隊伍建設。融入新鮮血液，激活發(fā)展動力。中水物資西安公司為加強財務人才隊伍梯隊培養(yǎng)，在考慮已有財務人員學歷教育、學習經(jīng)歷、履職經(jīng)驗、專業(yè)水平等因素下，為財務部針對性分配專業(yè)對口應屆畢業(yè)生1名，通過內(nèi)部公開競聘增加管理人員1名，構(gòu)建了不同層次財務人員梯隊，激活內(nèi)部發(fā)展動力，造就與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標相匹配的復合型財務人才隊伍。其次強化業(yè)務學習，深化專業(yè)本領(lǐng)。一是以財務人員調(diào)考為契機，積極調(diào)動財務部學習主動性。通過相關(guān)題庫和案例學習，形成“比、學、趕、超”的學習勁頭，提升學習效果，并以“導師帶徒”方式，快速將理論知識融入實際業(yè)務，做到學有所思，學有所成。二是鼓勵專業(yè)人員參加會計中級考試，創(chuàng)造學習條件，夯實理論基礎。三是持續(xù)更新財務部學習內(nèi)容，將2024年7月1日施行的最新修改的會計法通過分層、分期學習，快速更新財務知識、完善知識結(jié)構(gòu)。四是通過多崗位鍛煉、多部門培養(yǎng)，提高財務人員對主營業(yè)務細節(jié)的了解和把控，提高財務結(jié)算環(huán)節(jié)的風險防控意識。
責任編輯：許艷
