國家電投集團揭東能源公司宋義樂：榜樣明燈照亮企業(yè)深化改革道路
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-06-16 15:00
林榮
國家電投集團揭東能源有限公司（以下簡稱“揭東能源”）有這樣一個人，甘愿做自主運維試點工作的一盞明燈，在困難重重的檢修外包改革道路上挑起重擔(dān)，帶領(lǐng)團隊出色完成任務(wù)，每年直接為公司節(jié)省檢修費用266萬元，使公司貫徹落實“一分錢行動”、減虧控虧任務(wù)有了堅實支撐。這個人，就是2025年廣東省勞動模范榮譽稱號獲得者、揭東能源生技部負責(zé)人宋義樂。
“作為廣東公司第一家自主運維試點單位，我們一直堅守初心使命，從沒向困難低頭過?！泵ν暌惶旎顑褐?，宋義樂發(fā)自內(nèi)心這樣說。是的，堅守初心，勇于克服困難，正是揭東能源自主運維取得良好進展的關(guān)鍵，也是宋義樂入選廣東省勞動模范的支撐亮點。
去年，揭東能源在接到廣東公司下達的自主運維試點任務(wù)的時候，面臨的困難顯而易見，人員不足，經(jīng)驗缺乏，種種的問題都向牽頭責(zé)任人宋義樂提出了挑戰(zhàn)。而下屬人員，甚至包括公司其他部門人員，也都深深地為他吸了口涼氣，內(nèi)心都不禁冒出一個問號：這個任務(wù)，宋主任能帶頭扛下來嗎？面對當(dāng)時的一些質(zhì)疑聲音，宋義樂內(nèi)心當(dāng)然也是充滿壓力，但他很快就信心堅定起來。他深深認為，任務(wù)雖然艱巨且充滿挑戰(zhàn)，但也是部門技能水平提升和自己能力素養(yǎng)提高的良好契機。面對人員不足，他創(chuàng)新推行“同班組、同崗位、同工作”管理模式，推動自主運維人員從“監(jiān)督干”到“動手干”轉(zhuǎn)變。面對經(jīng)驗缺乏，他起早貪黑，與各個檢修班組研討技術(shù)問題，全面提升各個班組的檢修技能。能動專業(yè)出身的他，要全面而深刻地了解燃機電廠檢修的各個模塊的關(guān)鍵點，還要對各個專業(yè)人員提供指導(dǎo)，需要深厚的技術(shù)背景作為支撐，這方面當(dāng)然有賴于他對技術(shù)出色的感知能力，更有賴于他背后深深的付出。
經(jīng)過了與困難的不懈博弈，宋義樂主導(dǎo)的自主運維團隊取得良好進展，受到了上級的肯定，事例入選集團改革問題典型案例，質(zhì)疑的聲音變成了贊賞的掌聲。而他本人，以及部門其他人員也在經(jīng)歷各種困難的突破過程中取得能力全面的提升?！霸谒沃魅蔚膸ьI(lǐng)下，我們團隊掌握了核心技能，這對我們的職業(yè)發(fā)展極為有利?！币晃粎⒓幼灾鬟\維的員工這樣說。
榜樣的力量是無窮的。在企業(yè)深化改革的道路上，各種艱難險阻在所難免，這就需要一盞盞榜樣明燈，來照亮改革的道路，使其他參與者有了明確的方向和指引，從而最終戰(zhàn)勝困難、取得勝利?！拔磥?，我們將培養(yǎng)更多的榜樣明燈，為企業(yè)進一步深化改革、持續(xù)健康經(jīng)營發(fā)展注入更多力量?！苯覗|能源主要負責(zé)人說。
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