林其友：遵守安全生產(chǎn)法 當好第一責任人
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時間：2022-06-28 19:20
遵守安全生產(chǎn)法 當好第一責任人
國網(wǎng)蕪湖市繁昌區(qū)供電公司總經(jīng)理 黨委副書記 林其友
安全是供電企業(yè)的生命線，任何時候都要將其放在極端重要的位置。要牢固樹立“三管三必須”意識，從明責任、防風險、抓現(xiàn)場、育文化等方面持續(xù)發(fā)力，堅決守住安全生產(chǎn)這條底線。
要牢固樹立安全發(fā)展觀，弘揚“生命至上、安全第一”的發(fā)展理念，強化安全紅線意識和底線思維，堅持依法治安、改革強安、鐵腕治安、科技興安的方針政策，嚴格落實安全責任，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，健全安全保證和安全監(jiān)督兩個體系，深化安全隱患排查治理和風險預警管控雙重預防機制，提升基礎保障、過程管控和應急處置三個能力，持續(xù)推進本質(zhì)安全建設，為公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。
強化應急能力建設。加強應急實戰(zhàn)能力，持續(xù)推進應急預案體系修訂完善，細化制定應急演練計劃，開展城市大面積停電、迎峰度夏、中高考保電、雨雪冰凍應對等實戰(zhàn)演練，做好應急演練后評估。提升應急保障能力，完成應急能力建設自評估，開展應急指揮中心常態(tài)化值班，強化應急電源、通信、單兵裝備配備，打造不同專業(yè)特長、能夠承擔重大搶險救援任務的應急專業(yè)隊伍。
強化人身安全管理。加強生產(chǎn)組織管理，強化作業(yè)計劃管理、風險評估、到崗到位、現(xiàn)場督查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，壓實專業(yè)部門主體責任，嚴格《安規(guī)》、“兩票三制”、“十不干”執(zhí)行，保持反違章高壓態(tài)勢，抓實防人身事故和誤操作安全措施。全面從嚴落實“四個管住”要求，一是嚴格計劃管控，按照作業(yè)計劃全覆蓋的原則，堅決杜絕無計劃作業(yè)?；楣芾砣藛T對首次申報計劃的工作，進行現(xiàn)場作業(yè)核實，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)時長與工作量不匹配的現(xiàn)場，一律嚴肅處理；對于即將完工投運的工程項目以項目驗收投運為起點，倒查施工作業(yè)計劃。二是嚴把隊伍準入關(guān)，依托公司實訓基地對通過風控平臺的隊伍進行現(xiàn)場實操檢驗考試，重點考核準入隊伍的現(xiàn)場安全管理技能、安全操作技能，對于未能通過現(xiàn)場實操的隊伍，堅決予以剔除。同時，對于“不聽管、不會管、不服管”，觸碰安全紅線的單位，堅決予以剔除。三是嚴查各類施工作業(yè)現(xiàn)場，充分利用公司各類稽查手段，嚴格對現(xiàn)場作業(yè)過程進行實時監(jiān)控；根據(jù)項目性質(zhì)和規(guī)模成立業(yè)主項目部，充分發(fā)揮項目部保證體系的安全監(jiān)管職責，對現(xiàn)場安全管理有貢獻的人員，實行精準獎勵；同時，精準管理“三措一案”，對于大型作業(yè)現(xiàn)場要求施工單位必須具備精準制定針對性施工方案、安全措施的能力，相關(guān)審核人員要會同項目管理單位、施工單位進行現(xiàn)場會勘，“三措一案”未經(jīng)審核通過的工程項目堅決杜絕開工。四是嚴格人員管理，充分利用個人違章記分動態(tài)考核機制，定期滾動更新施工作業(yè)隊伍人員名單，對于達到紅線的違章人員將堅決予以剔除，同時限制其來年現(xiàn)場施工作業(yè)資格。
安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推辭的責任，安全只有出發(fā)點，沒有終點。應遵守科學規(guī)律，深化“大安全”理念，要從全面落實各級安全責任、人身安全風險管控、隱患治理、隊伍建設等方面著手解決安全生產(chǎn)中存在的問題，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮區(qū)級供電公司的特點，努力踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！
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