中國能建勞動模范白戰(zhàn)敏：忠誠務(wù)實的安全衛(wèi)士
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時間：2022-03-23 09:36
忠誠務(wù)實的安全衛(wèi)士
——記中國能建勞動模范白戰(zhàn)敏
中國電力新聞通訊員 羅西京
白戰(zhàn)敏，45歲，中國能建西北電建所屬三公司安全監(jiān)察部主任，愛崗敬業(yè)，履職盡責(zé)，工作作風(fēng)過硬，贏得多方贊譽(yù)，榮獲2021年中國能建勞動模范的光榮稱號，其實，他在這一崗位任職還不到三年……
2019年底，出于信任，公司領(lǐng)導(dǎo)安排他跨行從事安全監(jiān)督工作，一切都要從頭學(xué)起，把國家、行業(yè)、上級和公司的相關(guān)制度、文件、和管理辦法盡快消化吸收，并內(nèi)化于心。白戰(zhàn)敏深知這份肩負(fù)的責(zé)任之重大，關(guān)系到員工的生命健康、公司的機(jī)械設(shè)備安全、企業(yè)的長治久安，他以不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托、促進(jìn)體系運作、實現(xiàn)安全目標(biāo)為追求，勇敢地扛起了這一重?fù)?dān)。
吸納專職人才 夯實安全監(jiān)督體系基礎(chǔ)
安全監(jiān)督的重點，離不開專業(yè)人才。針對安全管理人員缺乏及年齡偏大現(xiàn)象，白戰(zhàn)敏對安全持證人員進(jìn)行嚴(yán)格管控。一方面轉(zhuǎn)回公司在職C類人員注冊在外單位的證件，對不在公司的13名C類人員進(jìn)行了證書注銷；一方面倡導(dǎo)公司現(xiàn)有人員積極參加安全三類人員考試取證，年度新增在崗持證人員23名，其中協(xié)調(diào)人資部門招聘吸納外部人才3名。這一做法滿足了所有直管項目和二級單位施工項目至少配置1名持證專職安全員的要求，逐步固化二級單位總部安監(jiān)人員建制，夯實了分級安全監(jiān)管體系。
為了讓干事業(yè)、有能力的安全人員進(jìn)一步服務(wù)于施工生產(chǎn)，白戰(zhàn)敏大力倡導(dǎo)明確安全人員職業(yè)規(guī)劃。經(jīng)多方溝通，公司明確提出“安全員、安監(jiān)科長、安全總監(jiān)”層級的安全人才職業(yè)規(guī)劃。全年協(xié)助公司總部人資部門調(diào)整安全管理崗位人員13人次，現(xiàn)項目副總級別安全總監(jiān)2人，激發(fā)了在職安全人員的工作熱情，還吸引了相關(guān)專業(yè)人才加入安全監(jiān)察管理隊伍。
獎罰精準(zhǔn)化 用安全規(guī)章制度管人
安全管理如果僅靠經(jīng)驗容易引發(fā)惡性循環(huán)，為提升安全監(jiān)督工作的嚴(yán)肅性，減少個人經(jīng)驗主義對安全管理制度執(zhí)行的不利影響，打造一支高素質(zhì)、強(qiáng)執(zhí)行力的安全監(jiān)察隊伍，白戰(zhàn)敏始終強(qiáng)調(diào)制度的嚴(yán)肅性，用制度這把“尺子”來實施精準(zhǔn)管理。
通過制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范項目安全管理行為，對不合理條款更新改版，對亮點做法形成制度固化推廣，簡化制度編制及執(zhí)行環(huán)節(jié)，將制度與現(xiàn)場緊密結(jié)合，推動依法依規(guī)實施安全管理。相關(guān)制度繁雜，基層貫徹實施容易形式化，他關(guān)注安全管理制度擬文發(fā)布、制度落實執(zhí)行及更新各個環(huán)節(jié)，以合法性、操作性和適用性為根本原則，要求各層級各項隱患排查、整改考核、亮點獎懲、教育培訓(xùn)都要明確依據(jù)的制度條款、適用金額等，嚴(yán)厲打擊安全考核的隨意性，做到獎罰分明。
現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，在整改閉環(huán)的同時，結(jié)合“安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案”中兩個清單要求，深層次分析造成隱患形成的原因，重點關(guān)注安全責(zé)任制的崗位履責(zé)是否到位，職責(zé)權(quán)限有無漏洞有無重復(fù)。通過分析原因，并參照已發(fā)布的規(guī)章制度，關(guān)注各級安全第一責(zé)任人、班組長等一把手安全職責(zé)的履職情況，將隱患整改考核從項目單位細(xì)化到具體崗位個人，并協(xié)同財務(wù)部門落實考核到位情況，讓考核起到警示培訓(xùn)作用。
對部分獎懲不對等、分包人員獎勵渠道不通暢問題，白戰(zhàn)敏協(xié)調(diào)人資、經(jīng)營、財務(wù)等部門，充分解讀現(xiàn)有獎懲制度，明確具體操作流程，為占施工主體的分包人員明確了遵章守紀(jì)的利益。他還起草發(fā)布了“正向激勵辦法”，以考核管理人員履職、獎勵基層工人遵章為著力點，促進(jìn)基層人員的安全意識提升，使安全管理制度在基層執(zhí)行起來能夠暢通無阻。
檢查常態(tài)化 安全保證體系高效運行
做好安全管理工作沒有捷徑，除了超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，超強(qiáng)的吃苦精神，高度的自律以外，他把大部分時間都用來丈量現(xiàn)場的每一個角落。除國外項目外，白戰(zhàn)敏對公司所屬的各級處于施工階段的項目進(jìn)行了全覆蓋檢查。2021年度他累計出差達(dá)44次，檢查項目23個，發(fā)現(xiàn)隱患227項，提出管理建議106項。了解基層實際情況、協(xié)調(diào)多層級資源加強(qiáng)安全管理，這一思路使安全檢查常態(tài)化，疫情防控督查、春安檢查、風(fēng)電專項檢查、安全月活動、秋安檢查等在多頻次的檢查中全面展開。
專業(yè)的人必須干好專業(yè)的事，在他眼里，施工員即“運動員”，技術(shù)員即“教練員”，質(zhì)檢員、安全員為“裁判員”、安監(jiān)巡查員為“公證員”。在上半年檢查中，他重點關(guān)注安全監(jiān)督體系建設(shè)及運行，明確這幾大“員”之間的責(zé)任關(guān)系，梳理安全技術(shù)保證體系對安全生產(chǎn)的支持性，對保證體系履職情況同步考核。
下半年梳理責(zé)任制落實最后關(guān)鍵點，強(qiáng)化事故案例追責(zé)宣貫，關(guān)注班組長、分包隊長的安全履職，關(guān)注安全生產(chǎn)基層工作，施工人員安全交底、管理人員安全意識培訓(xùn)常態(tài)化；對新疆北三、江蘇連云港等安全管理相對弱化的項目實行公司級穿透式管理。發(fā)現(xiàn)隱患整改不力及瀆職情況，直接從公司總部資金中心進(jìn)行安全考核，既為項目部安全管理工作做好兜底后盾，又強(qiáng)化了項目部對分包隊伍的安全管理工作，為公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序掃清障礙。
以活動為載體 提升企業(yè)安全文化
在落實上級各項要求方面，白戰(zhàn)敏不打折扣、嚴(yán)肅高效進(jìn)行宣貫、解讀、執(zhí)行。中國能建宋海良書記提出“十二個到位”安全要求后，他迅速起草專題宣貫通知、專項學(xué)習(xí)試卷、專項落實活動方案，推動公司各層級盡快開展貫徹“十二個到位”要求、構(gòu)建“大安全”“本質(zhì)安全”管理體系、落實“234”安全工程建設(shè)的各項活動。各項目從安全通道文化墻、安全宣講臺、安全警示桌牌等方式都能看到宣貫“十二個到位”的痕跡，公司安全氣氛、安全文化進(jìn)一步提升，全員安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
2021年初，白戰(zhàn)敏起草了致“公司員工、家屬的安全倡議書”，營造“我的安全就是家庭幸福的保障”的全員安全氛圍；隨后起草了“知畏橋”活動方案，以“明紅線、知敬畏、勤溝通”為抓手，以卡包發(fā)放、征文?？⑽⑿偶t包等多種形式展開全員活動；疫情期間組織項目經(jīng)理安全培訓(xùn)視頻會，開展結(jié)合公司“6個1”安全責(zé)任人履職要求，起草了“一崗雙責(zé)”安全檢查表；起草并試行“安全管理正向激勵辦法”，加深“十二個到位”宣貫和落實；組織成立“安全糾察隊”并推廣到公司全部項目，形成嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、合規(guī)的安全管理體系和安全文化氛圍。
在上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，他不忘初心，砥礪前行，憑借公正務(wù)實的作風(fēng)、自律無私的奉獻(xiàn)、嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)考核，大幅度提升了公司的安全生產(chǎn)氛圍。以集體利益為先，對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對同事坦誠相待，白戰(zhàn)敏樹起了黨員這面先鋒旗幟，以盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，勇于亮劍的職業(yè)擔(dān)當(dāng)，一心為公的工作精神，為安全生產(chǎn)可控在控保駕護(hù)航，為公司如期實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)立下了汗馬功勞。
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