甘肅玉門供電總經(jīng)理王舜幫：夯實安全責(zé)任 推動安全發(fā)展
來源： 時間：2021-07-23 15:22
夯實安全責(zé)任 推動安全發(fā)展
甘肅玉門供電總經(jīng)理、黨委副書記 王舜幫
堅守安全紅線，是推動各級樹牢安全發(fā)展理念，壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，深入開展“五查五嚴(yán)”風(fēng)險隱患排查整治，集中開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提升全員安全技能素質(zhì)，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應(yīng)，實現(xiàn)“三杜絕、三防范”階段性安全目標(biāo)，切實提升本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。
近年來，我一直給公司各級管理人員貫徹落實黨的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要求不斷增強安全保障能力，努力改善安全生產(chǎn)狀況，保持安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,我們廣大員工也為此付出了巨大努力。面對復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，帶領(lǐng)公司員工認(rèn)真貫徹落實省、市公司的各項決策部署，以問題導(dǎo)向和目標(biāo)管控為抓手。但由于很多部門負(fù)責(zé)人安全意識淡薄，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不積極、不主動，對安全生產(chǎn)“說起來重要、落實起來靠邊”，危機意識欠缺，僥幸心理上位，重效益、輕安全，為生產(chǎn)安全事故的發(fā)生埋下了禍根。因此，作為公司安全第一責(zé)任人，要有清醒的認(rèn)識，采取更加有力的措施，結(jié)合當(dāng)前實際，全力做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
落實安全措施到位。措施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,沒有措施，就沒有安全。企業(yè)的各項活動、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都必須有相應(yīng)的安全措施，都必須在措施的指導(dǎo)和約束下進行。措施不僅要符合有關(guān)安全規(guī)程，做到科學(xué)規(guī)范，還要結(jié)合實際，充分考慮可能存在的各種不確定因素，增強針對性、可操作性。措施具有剛性，一旦制定，必須不折不扣地執(zhí)行，不能隨意更改，因條件變化確需調(diào)整，必須上報審批。安全措施，是先輩們用淚和血總結(jié)出來的，所以電網(wǎng)發(fā)生的每一起事故，都是違背安全規(guī)程，擅自更改措施的典型案例，所以必須將措施貫穿于安全生產(chǎn)全過程，確保每項安全措施落實到位。
監(jiān)控現(xiàn)場管理到位。個人始終認(rèn)為現(xiàn)場是安全生產(chǎn)要素的集合，是安全措施落實的歸宿。生產(chǎn)作業(yè)在現(xiàn)場，隱患存在于現(xiàn)場，事故發(fā)生于現(xiàn)場，安全工作的關(guān)鍵就是現(xiàn)場。再好的措施，如果現(xiàn)場管理不到位，就等于一紙空文。常態(tài)化開展“四不兩直”安全督查，充分發(fā)揮安全督查組作用，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制” “十不干” “十八項禁令” “三十條”措施等制度。
做到安全培訓(xùn)到位。要做好電力安規(guī)考試培訓(xùn)常態(tài)化工作，在《安規(guī)》普學(xué)、普考的基礎(chǔ)上，按照“缺什么、補什么”原則開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，通過案例解剖法，選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產(chǎn)生的根源、危害及結(jié)合企業(yè)安全現(xiàn)狀，總結(jié)出適合企業(yè)員工的經(jīng)驗教訓(xùn)；強化安全警示教育，組織開展反思學(xué)習(xí)，增強安全敬畏意識，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，開展黨員安全生產(chǎn)示范崗和黨員身邊無違章等活動，樹立先進典型，發(fā)揚“嚴(yán)細(xì)實”工作作風(fēng)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人保障安全的濃厚氛圍。邀請高水平培訓(xùn)師，大力開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作、安全主題活動，落實“十不干”要求，不斷強化紅線意識。
加強監(jiān)督檢查到位。監(jiān)督檢查作為促進安全措施落實的有效形式和重要手段，目的在于及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。如果走馬觀花，大而化之，查而不整，不僅不能起到應(yīng)有作用，反而會造成沒有問題的假象，使問題更加復(fù)雜。我們要堅持日常與重點檢查相結(jié)合，全面與專項檢查相結(jié)合，既要繼承和堅持以往行之有效的好做法，也要不斷探索和創(chuàng)新，切實增強監(jiān)督檢查的實效性。同時，工作中要鐵面無私，敢說敢管，對發(fā)現(xiàn)的隱患，要及時提出整改要求，并盯住不放，一查到底，直至最終解決。
嚴(yán)格責(zé)任追究到位。責(zé)任追究是解決“嚴(yán)不起來，落實不下去”棚架問題，保證信息暢通、令行禁止的重要舉措。從實踐上看，對事故責(zé)任人，講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對事故的縱容，對責(zé)任人的偏袒，十分不利于安全生產(chǎn)。因此，責(zé)任追究決不能失之于寬、失之于軟。無論什么人在安全上出了問題，都必須堅持“四不放過”原則，從嚴(yán)從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實增強安全責(zé)任意識，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。同時，不僅對事故要進行責(zé)任追究，對發(fā)現(xiàn)的隱患也要進行責(zé)任追究。另外責(zé)任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責(zé)任，全面追究，不僅要追究事故主體責(zé)任，還要追究措施執(zhí)行不力、現(xiàn)場管理不到位的責(zé)任，追究領(lǐng)導(dǎo)、干部作風(fēng)浮漂、帶班不到位的責(zé)任，追究業(yè)務(wù)保安和監(jiān)管不到位的責(zé)任。
在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，“五個到位”看似沒有關(guān)聯(lián)，但卻是在同一個系統(tǒng)之內(nèi)。措施是安全的前提，現(xiàn)場管理是落實安全措施的過程，中層干部帶班是加強現(xiàn)場管理的核心，監(jiān)督檢查是檢驗措施、管理、到崗到位的手段，責(zé)任追究則是保證其他四個到位的舉措。五者環(huán)環(huán)相扣，相互交融，任何一個環(huán)節(jié)不到位，就可能導(dǎo)致事故發(fā)生，只有“五個到位”，才能確保安全生產(chǎn)?！拔鍌€到位”看似不難，但堅持做到并不容易。成功就是把簡單的事情重復(fù)做好，在某個時段、某個環(huán)節(jié)到位，不難做到，但要做到整體到位、長期到位，很不容易。安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，不能有一絲一毫放松。必須對“五個到位”自覺抓、長期抓、超前抓、反復(fù)抓，努力實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
責(zé)任編輯：高慧君 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
