大同發(fā)電李煒：以實(shí)干創(chuàng)新詮釋擔(dān)當(dāng)
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時間：
中國電力新聞網(wǎng)訊
乙亥末、庚子春，一場突如其來的新冠肺炎席卷華夏大地。在新冠肺炎防控期間，國電電力大同發(fā)電公司發(fā)電一車間主任李煒始終將職工健康和安全生產(chǎn)放在首位，在這場不能輸?shù)摹皯?zhàn)爭”中，守護(hù)著萬家燈火。
敢為疫情亮“紅心”
“武漢封城！”觸目驚心的四個字透過手機(jī)屏幕深深地刺激著李煒。短暫恍惚之后，李煒關(guān)掉新聞，撥通了支部書記馮兵的電話。
李煒清楚地記得那天是1月24日，在電話里和馮書記簡單商量好對策后，他依舊安不下心，不停得琢磨疫情防控工作中的每個細(xì)節(jié)，這一夜他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，沒有半分睡意。
第二天，他便召集起車間支委召開專題會議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記相關(guān)疫情防控工作的重要講話和《傳染病防治法》，研究部署疫情防控工作。支委會上，李煒憂心忡忡地說：“各值長負(fù)責(zé)本值員工，調(diào)查一下誰家近期有孩子、親戚剛從武漢回來。如果有的話，咱們就先讓他休假離崗，在家隔離半個月！”
“對，這樣不僅對自己好，也對大家好。但還有一個問題，現(xiàn)在廠里防疫用品還沒到貨，每天120人次的交替上班，防控工作怎么辦？”馮兵眉頭緊鎖。
“我來想想辦法，先買點(diǎn)消毒液，做好集控室的消毒通風(fēng)，最大限度保證人員的身體健康?！崩顭様S地有聲地作出回答。
僅用一天時間，發(fā)電一車間就制定出了《車間疫情防控保障措施》，完成了組織工作、區(qū)域劃分、消毒器具和消毒液體購買等流程，公共場所的防疫消殺工作正式啟動。經(jīng)摸底排查，車間對一名武漢回同人員采取離崗、家中隔離的措施，并隨時跟蹤隔離觀察期間身體變化情況。
正當(dāng)該車間防疫工作有序開展之時，大同市交通苑家屬區(qū)于2月7日確診兩名新冠肺炎患者。為此，大同發(fā)電公司將所有居住在交通苑的員工統(tǒng)一安置在廠招待所進(jìn)行食宿集中管理。部分職工長時間回不了家心里難免焦急，李煒在嚴(yán)明利害關(guān)系的前提下，耐心疏導(dǎo)大家情緒，積極為大家排憂解難，主動處理各種生活瑣事。
從員工們集中管理那天起，多少個日夜，總能看到他在生產(chǎn)現(xiàn)場和招待所來來回回地穿梭，他事無巨細(xì)地安排生產(chǎn)值班、衛(wèi)生防疫等工作，仿佛是個永不停息的機(jī)器人。直到現(xiàn)在，還總有人伸著大拇指，重提起李煒的種種事例。
敢為安全唱“黑臉”
4月11日夜，發(fā)電一車間網(wǎng)絡(luò)控制室內(nèi)燈火通明，電話鈴聲此伏彼起。調(diào)度值長正與華北分調(diào)調(diào)度員緊張核對大房二、三線線路停電方式，檢查操作票內(nèi)容，此時，參加大房線停電操作的各級領(lǐng)導(dǎo)也陸續(xù)趕到現(xiàn)場。
500千伏升壓站升級改造工程是大同公司2020年的“一號工程”，直接影響著企業(yè)機(jī)組安全滿發(fā)、經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展，也是該公司在這場突如其來的疫情中最艱難的一戰(zhàn)。作為車間第一負(fù)責(zé)人，李煒肩上的擔(dān)子尤為沉重。
22時26分，8號機(jī)組解列，23時18分7號機(jī)組解列……“大戰(zhàn)”的序幕徐徐拉開?！暗未稹⒌未稹?，時間一分一秒地從值班員的指尖流過，輕輕地敲擊在李煒心頭?，F(xiàn)場處處都能感受到緊張的氣氛。
4月12日0時20分電話鈴聲響起。網(wǎng)調(diào)下達(dá)的第一條指令：“500千伏聯(lián)變由檢修轉(zhuǎn)熱備用?！辈僮鲉渔I已經(jīng)按下，在李煒的精準(zhǔn)指揮下，運(yùn)行人員立即進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，按照準(zhǔn)備已久的操作票開始操作。
2時40分至5時45分，運(yùn)行人員相繼完成聯(lián)變由冷備用轉(zhuǎn)熱備用、退出安全穩(wěn)控A裝置、退出安全穩(wěn)控B裝置、拉開5034A開關(guān)、解除大房二線旁代路運(yùn)行、拉開大房三線5056開關(guān)等操作。15時20分，這場歷時15個小時的“一號工程”停電操作任務(wù)圓滿結(jié)束。李煒長舒一口氣，如釋重負(fù)。
“一號工程”停電操作的順利進(jìn)行與李煒平日里開展的安全工作密不可分。2019年是集團(tuán)安全環(huán)?！柏?zé)任落實(shí)年”，趁著這股東風(fēng)，李煒從“嚴(yán)”和“實(shí)”字入手，健全、梳理了十多項安全管理規(guī)章制度，并采取“人盯人”、加大班組長考核力度等方法，狠抓責(zé)任制落實(shí)，建立起了有效的分級監(jiān)督機(jī)制。
他還將運(yùn)行半軍事化管理的優(yōu)良傳統(tǒng)創(chuàng)新應(yīng)用，充分發(fā)揮老員工紀(jì)律性強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真踏實(shí)的優(yōu)點(diǎn)，將員工的安全思想理念從“我要安全”拓展為“人人安全就是班組安全、班組安全就是車間安全?！?/P>
“做好安全管理工作，一定要真抓嚴(yán)管，不能因存有僥幸心理而慣縱?！崩顭樥J(rèn)為安全管理就要“管”，杜絕“慣”。就是憑著敢唱“黑臉”的管理精神，發(fā)電一車間安全工作出現(xiàn)了嶄新的變化，人員的安全意識和責(zé)任心明顯增強(qiáng)。1至5月份該車間未發(fā)生二類以上安全事件。
敢為創(chuàng)效踐“初心”
幾年前，提到大同大家想到的是“煤都”?，F(xiàn)如今提到大同，大家想到的卻是“清風(fēng)拂人面，碧水繞古城”。從“煤都黑”到“大同藍(lán)”，大同人的環(huán)保意識在逐漸增強(qiáng)，環(huán)保監(jiān)管也日益嚴(yán)格。
大同公司一期200兆瓦機(jī)組屬于上世紀(jì)80年代后投產(chǎn)的機(jī)組，汽輪機(jī)系統(tǒng)已不能滿足目前快速升負(fù)荷的技術(shù)要求，每次機(jī)組啟動都需要6至8小時才能投入脫硝系統(tǒng)，與山西省環(huán)保廳提出的火電機(jī)組并網(wǎng)后4小時必須達(dá)標(biāo)排放的要求差距較大。該公司高度重視這一問題，迅速召集發(fā)電一車間、汽機(jī)分公司、化學(xué)車間及檢修項目部相關(guān)人員進(jìn)行專題研究，共同探討分析影響200兆瓦機(jī)組不能快速投入脫硝系統(tǒng)的原因。
李煒憑著過硬的專業(yè)能力和執(zhí)著的鉆研精神，對影響汽輪機(jī)系統(tǒng)快速升負(fù)荷的各個環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，力爭機(jī)組可以在規(guī)定時間內(nèi)投入脫硝系統(tǒng)。在后續(xù)的機(jī)組啟動過程中，運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施，經(jīng)過調(diào)試噴氨系統(tǒng)、延長暖機(jī)時間、調(diào)整軸封、開大夾層蒸汽、開大旁路、嚴(yán)格控制啟動參數(shù)控制高壓脹差等一系列操作，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組啟動并網(wǎng)4小時內(nèi)氮氧化物達(dá)標(biāo)排放，比原工況投運(yùn)脫硝系統(tǒng)時間縮短了6小時左右，僅2020年上半年，一期200兆瓦機(jī)組就產(chǎn)生了近440萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
大同公司廠房外排蒸汽疏水由于水質(zhì)原因，通常只用做家屬區(qū)二熱網(wǎng)站補(bǔ)充水源和2、3號機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)降級使用。但隨著廠家屬區(qū)“三供一業(yè)”改造和2、3號機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)停運(yùn)，全廠外排蒸汽疏水無法進(jìn)行有效回收利用，造成水資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益的降低。
“事難成于細(xì)，有問題并不可怕，怕的是缺少應(yīng)對難題的決心信心?！痹诎l(fā)電一車間的安全分析會上，李煒把目光瞄準(zhǔn)到了這一棘手難題上。會后，他立即組織技術(shù)骨干成立了攻關(guān)團(tuán)隊。經(jīng)過半年多的現(xiàn)場踏勘、摸索，功夫不負(fù)有心人，努力結(jié)出了豐碩的果實(shí)。團(tuán)隊利用一期退役設(shè)備構(gòu)建了新的全廠暖氣疏水回收系統(tǒng)，將屬于除鹽水的暖氣系統(tǒng)疏水全部回收到主機(jī)系統(tǒng)重復(fù)使用，并通過精處理系統(tǒng)的除鐵功能，保證水質(zhì)合格可用。
設(shè)備改造后，有力地緩解了冬季因?yàn)槿珡S外排蒸汽疏水降級回收利用而造成的除鹽水制水量大的難題，減少了因除鹽水制水而產(chǎn)生的廢水。經(jīng)核算，項目實(shí)施后，每天可節(jié)約用水840噸，節(jié)約費(fèi)用約10264.8元。
誠信盡責(zé)、忠誠敬業(yè)，作為一名有著15年黨齡的黨員來說，李煒用實(shí)干踐行使命，以一名共產(chǎn)黨員的初心詮釋了他在黨旗下的錚錚誓言。
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