蘭州紅古供電服務(wù)三班：華麗蛻變
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時(shí)間：
邊遠(yuǎn)班組的華麗蛻變
——記國網(wǎng)蘭州供電公司紅古供電服務(wù)三班
中國電力新聞網(wǎng)通訊員 王育霖 王紅娟
7月14日上午，蘭州供電紅古供電服務(wù)中心供電服務(wù)三班班會上一片沸騰，全班員工為班長沈明學(xué)帶來的好消息振奮不已：6月份，供服三班臺區(qū)線損合格率達(dá)到100%，位居全省公司第一，在蘭州供電紅古供電服務(wù)中心當(dāng)月績效考核會上得到表揚(yáng)和嘉獎。員工們欣喜萬分，只有他們心里最懂得這份成績來之不易，也只有他們知道這半年多來付出的每一份艱辛。
與此同時(shí)，蘭州供電紅古供電服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)和專工們也備感欣慰，誰曾想近年來指標(biāo)落后，讓人傷透腦筋的供電服務(wù)三班，經(jīng)過半年的努力奮斗，竟能實(shí)現(xiàn)指標(biāo)排名第一。曾幾何時(shí)，在蘭州供電公司臺區(qū)線損合格率班組排名中，紅古供電服務(wù)一班、二班分別排在公司前兩名，而供電服務(wù)三班排名在倒數(shù)第三，三班拖了中心的后腿，當(dāng)時(shí)的當(dāng)面何其尷尬。三班班長沈明學(xué)和他的班員們更是感慨萬分，回想半年來咬牙奮戰(zhàn)的日日夜夜，深感努力沒有白費(fèi)。正是有志者事竟成，只要有信心，只要肯努力，再大的困難也能克服，再高的險(xiǎn)峰也能攀登。
深陷困局
蘭州供電紅古供電服務(wù)中心共有三個(gè)供電服務(wù)班組，供電服務(wù)三班前身是窯街供電所。由于歷史原因，蘭州供電紅古供電服務(wù)中心的三個(gè)班組中，數(shù)三班的條件最差、指標(biāo)最差。凡是到過窯街供電所的人，都對其“自然環(huán)境差、設(shè)備簡陋、社會環(huán)境復(fù)雜”的糟糕環(huán)境有著深刻的記憶。供電所正面靠鐵路和馬路，背面緊鄰祁連山水泥廠，噪音污染和空氣污染非常嚴(yán)重，白天干完活，晚上回到宿舍鼻子里全是黑色的粉塵。夏天，生活區(qū)沒有排水設(shè)施，下場雨積水深達(dá)十幾厘米，從宿舍到辦公區(qū)，不到十米的路程要穿雨鞋淌過。
2019年6月，公司三項(xiàng)制度改革，窯街供電所改為供電服務(wù)三班。為營造“比學(xué)趕超”的良好工作氛圍，中心在各班組之間開展指標(biāo)評價(jià)PK賽，并與績效獎金掛勾。競賽一開始，供服三班便處于劣勢，接連敗退。從2019年6月至年底，他們月月線損指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，12月份臺區(qū)線損指標(biāo)合格率僅為78.72%，每個(gè)月綜合績效排名都在最后，并且與供服一班、二班的差距越來越大。
“我們的活不比別人少干，但指標(biāo)總是干不到人前面？”指標(biāo)落后，獎金減少，班員士氣低落，班長沈明學(xué)更是心情沉重，夜晚常常郁悶得無法入睡。每每中心召開績效考核會，供服三班都會被中心領(lǐng)導(dǎo)批評，沈明學(xué)甚至有開會恐懼癥。指標(biāo)落后讓他和全班臉上無光，供服三班成了中心甚至全公司有名的落后班組。
“設(shè)備陳舊，運(yùn)行狀態(tài)差，無論我們怎么努力，可指標(biāo)就是上不去。”經(jīng)過認(rèn)真分析，指標(biāo)提升瓶頸的主要原因是在設(shè)備上。瞅準(zhǔn)目標(biāo)后，沈明學(xué)和全班人員把希望寄托在換表、換模塊、換表箱等項(xiàng)目上。于是，按照中心工程項(xiàng)目實(shí)施方案，全班積極行動起來，認(rèn)真勘查每一個(gè)現(xiàn)場，合理安排工程實(shí)施計(jì)劃，倒排工期，精準(zhǔn)實(shí)施每一處改造。
同時(shí)，為提振士氣，提升指標(biāo)，2019年三季度開始，中心開展“黨建+臺區(qū)線損治理”百日攻堅(jiān)活動，一時(shí)間指標(biāo)稍有起色。員工們士氣得到鼓舞，重拾信心準(zhǔn)備好好干一場，以改變落后的面貌。
可誰也沒有想到，年底隨著各項(xiàng)工程的實(shí)施，采集成功率指標(biāo)不但沒上升，反而直線下降，讓信心剛建起來的員工們備受打擊，就像剛跑完馬拉松迎面被潑了一盆涼水一樣，班長沈明學(xué)和大家的情緒再次跌落到谷底。
破局解困
供服三班一蹶不振，深陷困境，引起蘭州供電紅古供電服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。幫助三班擺脫困境重塑信心，一時(shí)間成為中心領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)注的事。中心主任和黨支部書記分別到三班找沈明學(xué)談話，深入了解三班存在的困難和問題，鼓勵(lì)他重新振作起來帶領(lǐng)全班打個(gè)翻身仗。接著，副主任曹海冬在供服三班召開現(xiàn)場工作會，找問題，出主意，想對策，全力以赴幫助三班重振士氣。副主任王耀武同志是供服三班的包片責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，三班的囧境讓他備受煎熬，每周帶領(lǐng)線損專工來到窯街，與大家一起開展技術(shù)攻關(guān)，逐臺分析線損異常原因，攻克降損難關(guān)。
從上到下的支持幫助，讓班長沈明學(xué)看在眼里，感動于心。中心的關(guān)懷，同事們期盼的目光，讓他在心中鼓足了勇氣。
“我們不能光靠別人啊，如果我們只是把希望寄托到別人身上，我們還有與其他班組競爭的資本嗎？”班長沈明學(xué)語重心長，話語戳到了8名員工的心窩上。
“找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)后對癥下藥?！鄙蛎鲗W(xué)給大家出了點(diǎn)子。他抓住每次開會就是取“真”經(jīng)的機(jī)會，這次他不再只是將先進(jìn)班組的工作方式機(jī)械地用于自己班組，而是學(xué)習(xí)觀察別人的管理長處，對照檢查自身的問題和不足。
全班員工聚在一起反復(fù)對照討論，總結(jié)找出長期臺區(qū)線損異常的主要原因，除設(shè)備原因外，班組基礎(chǔ)管理工作薄弱也是主要原因。
于是，沈明學(xué)決定從促進(jìn)員工的思想轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑瑥拇蚶位A(chǔ)管理做起。通過分析線損成因，排查管理漏洞；通過遠(yuǎn)程采集數(shù)據(jù)分析，查找數(shù)據(jù)計(jì)算異常原因；通過完善規(guī)章制度，建立線損管控長效機(jī)制。他堅(jiān)信，找到正確方法并通過不懈努力，是可以改變現(xiàn)狀的。
蛻變重生
找到了問題的癥結(jié)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，三班的同志們重振信心，全力投入到工作中。
每天早上8點(diǎn)半，沈明學(xué)一到班組便查看頭一天的工作記錄，查看設(shè)備巡視情況，發(fā)現(xiàn)問題立即商討解決。他與全班員工相互溝通交流談心，長期埋在大家心里的陰霾一掃而盡。
一時(shí)間，三班員工們仿佛都變成了另一個(gè)人，線路巡查、設(shè)備巡視、線損日監(jiān)控，一派繁忙。
“黨建+臺區(qū)線損治理”活動啟動后，中心上下通力合作，以臺區(qū)線損合格率93%為目標(biāo)，針對每一個(gè)線損異損臺區(qū)制定一套整改方案，逐步落實(shí)反竊查違、工程改造等多樣治理手段，對癥治理，確保核查一臺、治理一臺、達(dá)標(biāo)一臺。
武勇是班里唯一的司機(jī)，他跟著沈明學(xué)，每天一上車就是10個(gè)小時(shí)，勞累辛苦可想而知。今年四月份，連續(xù)10天每日開車都在12小時(shí)。
安全員靳開文是班里最勤快的人之一，巡視設(shè)備、處理故障，只要他外出巡視設(shè)備，恨不得把每條線路及設(shè)備的“五臟六腹”摸個(gè)透。“眼勤、手勤、腿勤、腦勤”是他總結(jié)出的降損的“四招”。
辛勤的工作，堅(jiān)定的決心，供服三班開始了逆襲之路，采集成功率、臺區(qū)線損合格率指標(biāo)不斷提升。而觀念的轉(zhuǎn)換，將看似不可能變成了現(xiàn)實(shí)。后進(jìn)班組一躍沖天，實(shí)現(xiàn)蛻變重生。6月份，三班的臺區(qū)線損合格率達(dá)到100%、采集成功率提升至100%，從排名最后的班組一躍到了第一。同時(shí)，三班臺區(qū)基礎(chǔ)信息核查、營配貫通數(shù)據(jù)核查整改等重點(diǎn)工作又跑到了各班的前面。沈明學(xué)硬是帶著這幫年齡大、文化程度低的老同志成功實(shí)現(xiàn)了飛躍。
優(yōu)秀的成績是供電服務(wù)三班艱苦奮斗、努力拼搏的結(jié)果，是全班永葆初心，牢記供電使命的體現(xiàn)。在這里，我們看到了共產(chǎn)黨員沖鋒陷陣的身影，看到了企業(yè)員工愛崗敬業(yè)的精神，看到了員工對企業(yè)深厚的感情。下一步，紅古供電服務(wù)三班將繼續(xù)努力，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獻(xiàn)自己的力量。
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