甘肅營銷王林信：構(gòu)筑安全防線
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時間：
全方位著手牢固構(gòu)筑安全防線
——國網(wǎng)甘肅營銷服務(wù)中心主任王林信
人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”，這句話放在倡導(dǎo)“以人為本”理念的今天，更加凸顯出安全的重要意義。我們是電力行業(yè)，時時處處都與安全打交道，稍不注意就會釀成安全事故，需要我們時刻保持警惕，以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度審慎對待和關(guān)注安全工作。國網(wǎng)甘肅營銷服務(wù)中心主要業(yè)務(wù)是支撐省公司營銷、財務(wù)業(yè)務(wù)，不僅有計量現(xiàn)場業(yè)務(wù)，還有全省電費歸集業(yè)務(wù)、營銷稽查業(yè)務(wù)、營銷信息安全業(yè)務(wù)，有著自己特有的安全壓力；不僅有人員安全風(fēng)險、信息安全，也有資金安全風(fēng)險。因此，必須高度重視、全方位著手，牢固構(gòu)筑安全防線，確保安全可控在控。
重心下移，健全現(xiàn)場管理體系
面對國網(wǎng)甘肅營銷服務(wù)中心成立時間短和公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)要求逐漸升級的現(xiàn)狀，營銷中心需要站在安全生產(chǎn)的制高點上，樹牢安全生產(chǎn)責(zé)任意識，在戰(zhàn)略上贏得主動。
建立健全安全責(zé)任體系，做到中心各部門講安全、保安全，全體員工重安全、守安全。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“誰主管誰負責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，建立以中心主要負責(zé)人為安全第一責(zé)任人、其他班子成員對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負責(zé)，各部門、各崗位各司其職、各負其責(zé)，一級對一級、層層壓實責(zé)任安全責(zé)任體系。
建立健全安全組織體系，利用已成立的安全生產(chǎn)委員會，對安全事項進行決策和安排部署，做到專業(yè)的事專業(yè)管，管專業(yè)同步管安全，提升安全管控水平。
建立健全安全保證體系，構(gòu)建涵蓋中心全業(yè)務(wù)范圍、全專業(yè)領(lǐng)域的安全保證體系，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，做到安全監(jiān)督無死角。
建立健全安全監(jiān)督體系，由業(yè)務(wù)管理部牽頭宣貫落實全員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，實行安全考試全覆蓋，確保員工掌握從事專業(yè)工作必須掌握的安全知識。建立員工安全教育培訓(xùn)管理檔案，詳細準確記錄安全相關(guān)人員培訓(xùn)情況，包括特種作業(yè)人員培訓(xùn)和取證情況。
閉環(huán)管理，健全預(yù)警機制應(yīng)急體系
當(dāng)前，影響營銷中心安全生產(chǎn)的不利因素和短板仍然存在。對此，營銷中心要緊密結(jié)合實際，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，以研究解決突出短板和薄弱環(huán)節(jié)為治本之策，抓重點、補短板、強弱項、夯基礎(chǔ)，及時消除事故隱患，做到“關(guān)口前移、重心下移”，牢牢把握安全生產(chǎn)工作主動權(quán)。
建立健全安全風(fēng)險預(yù)警管控機制，堅持安全風(fēng)險“先降再控”思路，加強安全風(fēng)險辨識、評估、預(yù)警、控制，提前防范安全事故發(fā)生，降低安全風(fēng)險。深入開展隱患排查治理。嚴格執(zhí)行“全覆蓋、勤排查、早發(fā)現(xiàn)、快治理”隱患排查治理工作機制，對重大隱患實行“掛牌督辦”，保證隱患治理到位。推進生產(chǎn)作業(yè)超前策劃和超前準備，提前預(yù)想和分析其中風(fēng)險點，制訂防范措施。
建立應(yīng)急管理體系，發(fā)揮應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作用，明確業(yè)務(wù)管理部歸口管理應(yīng)急工作。建立應(yīng)急預(yù)案體系，按照“實際、實用、實效”的原則，建立橫向到邊、縱向到底、上下對應(yīng)、內(nèi)外銜接的應(yīng)急預(yù)案體系，規(guī)范應(yīng)急處置流程。按要求開展應(yīng)急演練，通過演練，發(fā)現(xiàn)問題，提高應(yīng)急處置能力，完善應(yīng)急保障機制。
真抓嚴管，健全問責(zé)機制
安全是一條不可逾越的紅線，安全責(zé)任重于泰山。營銷中心各部門要牢固樹立紅線意識和責(zé)任意識，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進一步強化責(zé)任落實，采取有力措施，做好安全管理例行工作，從日常細節(jié)入手，加強安全管控。
健全安全例會制度。對安全生產(chǎn)實行“月計劃、周安排、日管控”，完善安全日常管控和協(xié)調(diào)機制，有問題及時協(xié)調(diào)解決。組織好各項安全活動，組織開展安全生產(chǎn)月、安全日以及各項專項安全活動，抓好活動任務(wù)的分解、細化和落實，做好人員安全教育和培訓(xùn)。
健全安全檢查制度。各部門要開展常態(tài)化的安全自查工作，落實“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的要求，對查出的問題制定整改計劃并限期監(jiān)督落實，確保安全檢查不走過場。認真開展反違章工作。防違章和查違章并舉，建立違章記分檔案，定期通報，做的防微杜漸、警鐘長鳴。
全方著手，關(guān)注重點領(lǐng)域安全
關(guān)注重點領(lǐng)域安全管理，遵循管理“二八”原則，加強重點領(lǐng)域安全管一是強化現(xiàn)場作業(yè)安全管控。
嚴格現(xiàn)場作業(yè)“十不干”和“安全紅線”等制度剛性執(zhí)行，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)“兩票三制”，嚴格執(zhí)行班前班后會制度，嚴格“非受控即違章”“觸紅線即離崗”的“交警式”反違章制度。深化安全風(fēng)險管控平臺應(yīng)用，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全時段、全覆蓋監(jiān)控，適時開展電話、視頻現(xiàn)場抽查，確?，F(xiàn)場管控責(zé)任和措施到位。
關(guān)注信息網(wǎng)絡(luò)安全管理。逐級簽訂網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任書和承諾書。營銷互聯(lián)網(wǎng)部全面應(yīng)用技術(shù)手段加強病毒檢測、威脅預(yù)警，提升網(wǎng)絡(luò)安全動態(tài)感知和在線防御能力。嚴控營銷相關(guān)系統(tǒng)的賬號、口令及權(quán)限。
關(guān)注資金支付管控，關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)用指紋識別、人臉識別等安全密鑰技術(shù)，落實省公司“三印鑒”、“三秘鑰”要求。嚴把資金對外支付各道安全“閘門”。
關(guān)注消防安全管理。執(zhí)行日常巡查制度和消防控制中心24小時值班制度，建立辦公場所消防設(shè)施定期檢查、火災(zāi)隱患定期排查機制，并納入消防集中管控平臺。
關(guān)注疫情防控工作。嚴格疫情防控責(zé)任，堅持“誰的人、誰負責(zé)，誰派出、誰負責(zé)”的原則，嚴格落實防止外部輸入、重點密集場所管控、加強員工教育管理，嚴守“雙零”目標。
今后我們將繼續(xù)踐行安全發(fā)展理念，堅定信心，再接再厲，主動擔(dān)當(dāng)，全面推進本質(zhì)安全建設(shè)，強化各級安全責(zé)任，深入推進中心安全建設(shè)和安全管理，為實現(xiàn)中心安全長治久安扎實履職，切實盡責(zé)。建立健全相關(guān)安全工作機制，加強“全面、全員、全方位、全過程”管控，以“三鐵”精神全面入手，多措并舉、牢固構(gòu)筑營銷中心安全防線。
責(zé)任編輯：周小博 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
