來源:中國(guó)電力新聞網(wǎng) 時(shí)間:
為公奉獻(xiàn)悄伏首,甘做南網(wǎng)孺子牛
——記南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈先進(jìn)個(gè)人孔令活
中國(guó)電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 陳義光 黃志聰 報(bào)道 蠟炬燃火只為點(diǎn)亮人世;落紅化泥只為繁華滿枝。這是物流服務(wù)中心最年輕的孔令活同志的寫照。
物流服務(wù)中心配送班的主要職責(zé)是配合開展全局主網(wǎng)、農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目以及生產(chǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目的物資供應(yīng)業(yè)務(wù),是2018年6月才成立的新班組,班員許多是前兩年從其他部門調(diào)崗過來的老員工,班組平均年齡達(dá)48歲,更嚴(yán)峻的是班組的很多業(yè)務(wù)都沒有規(guī)范書指導(dǎo),一切都是“摸著石頭過河”,正所謂“萬事開頭難”。在配送班業(yè)務(wù)日益繁重,班組管理遇到新瓶頸的情況下,2019年8月,黨支部支委會(huì)決定由中心最年輕的小伙子,2018年6月剛從變電管理一所繼電班競(jìng)聘到物流服務(wù)中心結(jié)算管理專責(zé)崗位的孔令活代理行使配送班班長(zhǎng)職責(zé),同時(shí)兼顧結(jié)算管理和配送班管理工作。
義無反顧勇挑重?fù)?dān)
身兼兩職,責(zé)任重大,而且是從剛上崗不久的專責(zé)崗位回到班組,這對(duì)于大多數(shù)人來說都是難以接受的。但接到新任務(wù)的小孔,體現(xiàn)出一名南網(wǎng)人的素質(zhì),他毫無怨言,堅(jiān)決服從黨支部的安排,主動(dòng)承擔(dān)新任務(wù),完成新要求,履職伊始,便主動(dòng)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了自己的工作設(shè)想,與班員溝通交流,走訪局相關(guān)部門和基層單位,多方收集意見,帶領(lǐng)班員討論制訂配送班管理的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范,在短短的幾個(gè)月時(shí)間便使班組各項(xiàng)制度從無到有,工作走上正軌。在結(jié)算管理崗位,他注意收集工作中遇到的情況,思考解決措施,特別對(duì)于民營(yíng)企業(yè)款項(xiàng)清理工作,建立完整合同款項(xiàng)臺(tái)賬、貨款支付紅綠燈管控機(jī)制,首次編制《南寧網(wǎng)區(qū)物資合同支付管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》,成效顯著;與此同時(shí),他充分利用身兼兩職的契機(jī),把結(jié)算管理結(jié)合到班組管理實(shí)際,根據(jù)項(xiàng)目投運(yùn)時(shí)間倒排物資供應(yīng)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化了“一人一項(xiàng)目一表”點(diǎn)對(duì)點(diǎn)物資供應(yīng)管控模式,確保了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目物資供應(yīng)。
銳意創(chuàng)新屢創(chuàng)佳績(jī)
作為一名共產(chǎn)黨員,他堅(jiān)定信念、積極進(jìn)取,銳意創(chuàng)新,在他手上,一個(gè)個(gè)的業(yè)績(jī)跳躍而出:清理民營(yíng)企業(yè)款項(xiàng),提前管控到期應(yīng)付款項(xiàng),將合同支付時(shí)間由60天縮減至50天左右,實(shí)現(xiàn)了2019年全年無新增逾期欠款的目標(biāo);在兼顧款項(xiàng)清理、新電力集團(tuán)物資供應(yīng)、班組管理等多重工作任務(wù)的情況下,主動(dòng)協(xié)同財(cái)務(wù)部門、對(duì)接供應(yīng)商,2019年完成了2.63億的電子票據(jù),同期增長(zhǎng)110%,助推了南方電網(wǎng)公司加大金融工具創(chuàng)新探索力度;針對(duì)南網(wǎng)商城訂單支付問題,本地化修編了訂單報(bào)銷手冊(cè),助力解決南網(wǎng)商城訂單支付問題;針對(duì)電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用建立“物資—電商”“數(shù)據(jù)”“周校驗(yàn)”機(jī)制,將入庫數(shù)據(jù)同步成功率提升近20%,優(yōu)化了用戶體驗(yàn)。
兵頭將尾再立新風(fēng)
作為班組的領(lǐng)頭羊,他深知“一顆小樹弱不經(jīng)風(fēng)雨,百里森林可以并肩耐歲寒”的道理,面對(duì)著年齡普遍比他大一輪以上的班員,他除了促使自己業(yè)務(wù)要精要強(qiáng)之外,還注重班組和諧發(fā)展、班員成長(zhǎng),定期組織本班員工開展談心談話,溝通思想,鼓勵(lì)班員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),帶領(lǐng)班員思想、作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平上臺(tái)階。通過“業(yè)務(wù)+指標(biāo)+班務(wù)+文化”四個(gè)維度夯實(shí)基礎(chǔ)管理,修編項(xiàng)目物資結(jié)算工作指引、綜合工作手冊(cè)及績(jī)效積分方案等,極大地激發(fā)了員工的工作熱情,班員工作作風(fēng)和班組面貌煥然一新。
這就是在今年元旦剛跨入“而立”之年的“小孔”同志,一位剛當(dāng)了不到一年父親的年輕人?!澳戏诫娋W(wǎng)公司2019年供應(yīng)鏈先進(jìn)個(gè)人”,是對(duì)小孔同志工作的充分肯定。2020年3月,小孔同志崗位正式調(diào)整為物流服務(wù)中心配送班班長(zhǎng),他在2020年的首要目標(biāo),就是帶領(lǐng)全班創(chuàng)建南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈“星級(jí)班組”,為南寧供電局2020年20項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)提供優(yōu)質(zhì)可靠的物資保障。

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