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南網(wǎng)桂林供電局：以數(shù)字化賦能人資管理提質(zhì)增效

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-12-23 16:39

深化三項(xiàng)制度改革 激活人才發(fā)展動(dòng)能

——南方電網(wǎng)廣西桂林供電局以數(shù)字化賦能人資管理提質(zhì)增效

周勇軍

　　近日，南方電網(wǎng)公司2025年度人力資源數(shù)據(jù)創(chuàng)新與智能技術(shù)應(yīng)用評(píng)優(yōu)活動(dòng)決賽圓滿落幕，南方電網(wǎng)廣西桂林供電局牽頭開(kāi)發(fā)的基于“千人千面”核心能力畫像的培評(píng)一體化閉環(huán)管理工具斬獲一等獎(jiǎng)，為該局深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革（以下簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)制度改革”）、構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理體系提供了堅(jiān)實(shí)數(shù)字化支撐與實(shí)踐路徑。

　　人才活力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，三項(xiàng)制度改革是激發(fā)人才潛能、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵抓手。近年來(lái)，該局錨定三項(xiàng)制度改革“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”核心目標(biāo)，以數(shù)字化賦能人資管理全流程，通過(guò)推動(dòng)培訓(xùn)評(píng)價(jià)與三項(xiàng)制度改革深度融合，構(gòu)建培訓(xùn)資源“一體化”、內(nèi)容“模塊化”、考評(píng)“競(jìng)賽化”、平臺(tái)“數(shù)字化”四措并舉工作機(jī)制，將改革要求貫穿員工錄用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)全鏈條，切實(shí)以改革實(shí)效激活隊(duì)伍活力，為網(wǎng)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。

　　以“能進(jìn)能出”為導(dǎo)向，推動(dòng)培訓(xùn)資源一體化，夯實(shí)人員優(yōu)化配置基礎(chǔ)。聚焦企業(yè)發(fā)展核心需求，打破資源分散壁壘，統(tǒng)籌規(guī)劃“崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗”三類關(guān)鍵場(chǎng)景培訓(xùn)，精準(zhǔn)匹配人員流動(dòng)與崗位適配需求。一方面，深度整合網(wǎng)區(qū)專家與內(nèi)訓(xùn)師資源，組建柔性教學(xué)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)師資貼合崗位實(shí)際、適配改革導(dǎo)向；另一方面，針對(duì)性開(kāi)展優(yōu)秀中青年、新員工、班站所長(zhǎng)及后備人才四大專項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)能力提升、技能強(qiáng)化、專家“傳幫帶”等機(jī)制，加快高技術(shù)、高技能人才培育，既為新入職人員筑牢崗位適配根基，也為轉(zhuǎn)崗人員提供能力支撐，同時(shí)為核心崗位儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才，推動(dòng)人員流動(dòng)更順暢、配置更高效，助力形成“優(yōu)者進(jìn)、適者留、劣者出”的良性生態(tài)。

　　以“能上能下”為核心，推動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容模塊化、成效檢驗(yàn)競(jìng)賽化，健全崗位勝任評(píng)價(jià)體系。緊扣崗位任職標(biāo)準(zhǔn)與改革要求，構(gòu)建“需求分析-內(nèi)容匹配-課程設(shè)計(jì)”閉環(huán)體系，自主開(kāi)發(fā)“員工核心能力畫像分析工具”，動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)識(shí)別員工能力短板，以“千人千策”個(gè)性化培訓(xùn)推動(dòng)員工能力與崗位要求精準(zhǔn)匹配。同時(shí)，以一線崗位實(shí)際需求為導(dǎo)向，拆解“菜單式”培訓(xùn)模塊，采用多元教學(xué)方式助力員工按需補(bǔ)能，夯實(shí)崗位勝任基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，推行成效檢驗(yàn)“競(jìng)賽化”模式，構(gòu)建“核心能力評(píng)價(jià)+綜合認(rèn)證+技能比武”三維測(cè)評(píng)體系，將評(píng)價(jià)結(jié)果與崗位聘任、職級(jí)晉升直接掛鉤，既檢驗(yàn)新員工崗位適應(yīng)能力，也倒逼老員工更新知識(shí)技能，推動(dòng)崗位聘任從“重資歷”向“重能力”轉(zhuǎn)變，切實(shí)暢通“能上能下”通道，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　以“能增能減”為目標(biāo)，推動(dòng)培評(píng)平臺(tái)數(shù)字化，強(qiáng)化分配激勵(lì)精準(zhǔn)賦能。順應(yīng)數(shù)字化改革趨勢(shì)，聚焦人資管理效率提升與分配激勵(lì)精準(zhǔn)性，開(kāi)發(fā)系列智能工具賦能三項(xiàng)制度改革落地?！耙豢茧p證信息自動(dòng)生成工具”實(shí)現(xiàn)能力認(rèn)證、證書管理全流程自動(dòng)化，為薪酬分配與能力掛鉤提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐；“持證可視化管控工具”實(shí)時(shí)預(yù)警證書到期風(fēng)險(xiǎn)，保障崗位合規(guī)履職，規(guī)避因能力不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的工作隱患，為薪酬差異化分配筑牢基礎(chǔ)；“儲(chǔ)備人才管理平臺(tái)”實(shí)時(shí)追蹤人才成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)掌握核心人才能力水平，為核心人才激勵(lì)、稀缺崗位薪酬傾斜提供數(shù)字化依據(jù)，推動(dòng)薪酬分配從“平均主義”向“績(jī)優(yōu)酬優(yōu)、能增能減”轉(zhuǎn)變，切實(shí)以精準(zhǔn)激勵(lì)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

責(zé)任編輯：沈馨蕊