儲能行業(yè)告別規(guī)模競賽 頭部企業(yè)轉(zhuǎn)向價值深耕
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-04-29 14:02
穆述
近日，在北京·首都國際會展中心，海博思創(chuàng)HyperBlock M從德國萊茵TüV手中接過七項國際認證證書。這是第十四屆儲能國際峰會上最受關(guān)注的瞬間之一——它意味著中國儲能系統(tǒng)拿到了通往歐美高端市場的“護照”。
同一時間，北京海博思創(chuàng)科技股份有限公司（以下簡稱“海博思創(chuàng)”）還干了兩件事：發(fā)布GWh級HyperStation智儲電站解決方案，與中威電子、特變電工新能源簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
三天展會，三項大動作。這家國內(nèi)儲能裝機量排名第一的企業(yè)，正在釋放什么信號？
行業(yè)變局：從配儲剛需到價值驅(qū)動
政策端傳來的信號耐人尋味。
2025年初，136號文取消強制配儲要求，儲能投資與新能源投資正式解耦；114號文首次在國家層面明確獨立儲能容量電價機制，為行業(yè)注入一針強心劑。然而，獨立儲能仍處于盈利模式尚待進一步驗證的探索階段。
“儲能資產(chǎn)必須自己會掙錢。”海博思創(chuàng)展臺前，一句簡潔有力的話道出了行業(yè)心聲。高壓級聯(lián)儲能系統(tǒng)、大容量變流升壓一體艙等核心硬件集中亮相，行業(yè)專家、合作伙伴及媒體代表駐足交流，探討儲能產(chǎn)業(yè)的未來方向。
“制造+服務(wù)”：一條必然要走的路
“我們從傳統(tǒng)的研發(fā)制造型企業(yè)，正在向‘制造+服務(wù)’方向轉(zhuǎn)型。”海博思創(chuàng)董事長、首席執(zhí)行官張劍輝開門見山。
這個轉(zhuǎn)變的底層邏輯并不復(fù)雜：政策解耦后，社會資本進場，獨立儲能電站必須證明自己的收益能力。
“原來企業(yè)停留在制造端，出售標準化的產(chǎn)品，就像在微笑曲線最底層，免不了同質(zhì)化競爭。”張劍輝打了個比方，“但當把價值鏈往兩端延伸——前端是技術(shù)和品牌溢價，后端是運維和電力交易——護城河才真正建立起來?！?/span>
這并非紙上談兵。海博思創(chuàng)目前已運維超10GWh儲能電站資產(chǎn)，擁有約1000萬顆電芯、億級零部件需要實時監(jiān)控、預(yù)測性運維?！拔磥硪?guī)?；?qū)⑦_到幾十至上百個GWh，靠人力根本無法支撐?！睆垊x說，人工智能不是噱頭，而是剛需。
AI深潛：從被動備電到主動掌控
海博思創(chuàng)的AI戰(zhàn)略有著清晰的落點：資產(chǎn)運維與電力交易。
運維端，該公司建立了覆蓋設(shè)備、環(huán)境、氣象的整站模型。通過研發(fā)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)的持續(xù)迭代，模型精度不斷提升，最終指向三個核心指標：效率、壽命、可靠性——這三個指標直接決定儲能電站的收益。
交易端，電力市場瞬息萬變。張劍輝透露，節(jié)點電價的影響因素涵蓋網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、氣象變化、同區(qū)域競爭者報價策略，甚至相鄰儲能電站的充放電行為。
“以內(nèi)蒙某地區(qū)的項目為例，周邊的多座儲能電站同時充電時，電價或許會從幾分錢瞬間跳漲至1.5元?！彼窒砹艘粋€細節(jié)，“如果能通過預(yù)判提前數(shù)十分鐘錯峰充電，實現(xiàn)充放電行為的精準匹配，二者的收益差距將十分顯著?！?/span>
第三方視角同樣印證了這一判斷。中金公司研報指出，海博思創(chuàng)的核心競爭力集中在全場景儲能系統(tǒng)集成能力、核心部件自研可控、AI賦能運維三大維度，AI技術(shù)可提升儲能電站運營效率15%—20%。行業(yè)觀察則指出，具備全生命周期運營能力的企業(yè)將在新一輪洗牌中占據(jù)主導(dǎo)。
算電協(xié)同：下一個高價值場景
峰會上，“儲能+X”成為高頻詞。海博思創(chuàng)重點布局了三個方向——獨立儲能、光儲融合、算電協(xié)同。
在算電協(xié)同這一新興領(lǐng)域，張劍輝的判斷近乎篤定：“十五五”期間，算力中心用電將占全社會用電的8%甚至更多，且增速遠超其他負荷類型。
但他強調(diào)，真正的“算電協(xié)同”并非只是將數(shù)據(jù)中心建在新能源富集區(qū)，享受低價綠電?！爸挥兴懔烧{(diào)度，電力才能隨之適配。顛覆以往‘電是電、算是算’的邏輯，才能實現(xiàn)真正的協(xié)同?！?/span>
海博思創(chuàng)正在布局兩條路徑：算力中心外部的綠電供應(yīng)與儲能系統(tǒng)，以及內(nèi)部的技術(shù)解決方案研發(fā)，應(yīng)對AI推理場景下功率快速波動的挑戰(zhàn)?！八懔χ行氖怯秒姵杀救萑潭容^高的場景?！睆垊x算了一筆賬：假設(shè)綠電直連可將電價從7毛降至5毛，“兩毛錢的讓利空間里，蘊藏著巨大的可以重新分配的利益格局?！?/span>
生態(tài)破局：從單打獨斗到生態(tài)共建
獨行快，眾行遠。這句話在儲能行業(yè)尤為適用。
峰會上，海博思創(chuàng)先后與中威電子、特變電工新能源簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。前者聚焦“能源+AI”，聯(lián)合定義了感算控一體儲能智能匯流柜；后者劍指獨立儲能項目聯(lián)合開發(fā)與技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新。
“現(xiàn)在招標方要求的是交鑰匙工程——完整的并網(wǎng)解決方案，而非單一的設(shè)備供應(yīng)?！睆垊x說。
面向海外，海博思創(chuàng)已在歐洲和北美市場實現(xiàn)成倍增長。“我們不只是在賣產(chǎn)品，而是在著重輸出‘儲能資產(chǎn)運維+電力交易’的整套能力?！睆垊x透露。HyperBlock M剛剛斬獲的七項國際認證，正是這一戰(zhàn)略的通行證。
拒絕“內(nèi)卷”的正解
“儲能+X”的本質(zhì)是什么？
在張劍輝看來，答案只有一個：能不能算得過賬。
“若能幫助客戶將IRR提升一個百分點，對于10億元規(guī)模的投資而言，每年可新增收益1000萬元，十年累計新增收益可達1億元?！彼f，“一旦實現(xiàn)這一目標，就沒必要跟同行卷那一兩分錢了?！?/span>
從賣設(shè)備到賣價值，從制造到“制造+服務(wù)”，2026年海博思創(chuàng)正在趟一條行業(yè)少有人走的路。
這條路未必平坦，但方向已經(jīng)清晰。
責(zé)任編輯：許艷
