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陜西發(fā)電魏宏江：樹(shù)牢正確政績(jī)觀 篤行實(shí)干求實(shí)效

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-07-09 20:33

大唐陜西發(fā)電有限公司新能源公司黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師 魏宏江

　　政績(jī)觀是干事創(chuàng)業(yè)的“方向盤(pán)”，也是檢驗(yàn)擔(dān)當(dāng)?shù)摹霸嚱鹗?。作為一名基層新能源企業(yè)的黨委委員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，既是工作落地的執(zhí)行者，又是經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的“守門(mén)人”，更需站在講政治、顧大局、守規(guī)矩的高度，將正確政績(jī)觀融入經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控全鏈條。當(dāng)前，能源電力行業(yè)處于綠色低碳轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，必須堅(jiān)持以正確政績(jī)觀為引領(lǐng)，算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬，以實(shí)干實(shí)績(jī)助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　錨定政治引領(lǐng)，將正確政績(jī)觀貫穿工作全過(guò)程，新能源項(xiàng)目投資大、周期長(zhǎng)，作為總會(huì)計(jì)師，需堅(jiān)決摒棄“重規(guī)模輕效益”“重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”的錯(cuò)誤導(dǎo)向，關(guān)鍵要落實(shí)到“先算賬、后決策”的制度剛性上，在具體工作中，推動(dòng)建立項(xiàng)目“財(cái)務(wù)盡調(diào)+碳效評(píng)估+造價(jià)對(duì)標(biāo)”三同步機(jī)制，對(duì)存量項(xiàng)目開(kāi)展投入產(chǎn)出后評(píng)價(jià)，對(duì)未達(dá)到可研收益率的項(xiàng)目實(shí)行“黃燈預(yù)警”，堅(jiān)決杜絕“投產(chǎn)即虧損”。同時(shí)，以“管理提升年”為抓手，確保每筆資金都用在刀刃上，以扎實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐科學(xué)決策。

　　優(yōu)化工作導(dǎo)向，作為經(jīng)營(yíng)層成員，需堅(jiān)持“功成不必在我、功成必定有我”，在資源布局上，主動(dòng)將資金、人力、土地等要素向高效光伏、分散式風(fēng)電、儲(chǔ)能配套、存量機(jī)組節(jié)能降碳改造等領(lǐng)域傾斜，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。在考核體系優(yōu)化上，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人實(shí)施分業(yè)態(tài)、分板塊差異化考核，對(duì)在建項(xiàng)目側(cè)重工期、造價(jià)、安全指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕數(shù)據(jù)注水、虛增利潤(rùn)、超前確認(rèn)收益等行為。同時(shí)，按月開(kāi)展經(jīng)營(yíng)診斷，對(duì)指標(biāo)異常單位“一對(duì)一”約談?shì)o導(dǎo)，讓實(shí)干擔(dān)當(dāng)者通過(guò)真實(shí)業(yè)績(jī)脫穎而出，讓弄虛作假者無(wú)立足之地。

　　守護(hù)職工利益，基層企業(yè)貼近一線，職工期盼最具體，資產(chǎn)安全最直接。作為總會(huì)計(jì)師，需牢記“民心是最大的政治”，把保障職工薪酬發(fā)放、社保繳納、職業(yè)發(fā)展通道作為檢驗(yàn)政績(jī)的硬杠杠，不搞“面子工程”“數(shù)字政績(jī)”。在風(fēng)險(xiǎn)防控層面，持續(xù)完善內(nèi)控與合規(guī)體系，重點(diǎn)強(qiáng)化融資擔(dān)保、應(yīng)收賬款、電費(fèi)結(jié)算、關(guān)聯(lián)交易等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，建立資金鏈安全動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)偏差。同時(shí)，堅(jiān)持不定期深入一線場(chǎng)站、項(xiàng)目部調(diào)研，面對(duì)面聽(tīng)取關(guān)于運(yùn)維成本、備件管理、后勤保障等方面的意見(jiàn)建議，讓財(cái)務(wù)政策和經(jīng)營(yíng)決策更加貼近實(shí)際、順應(yīng)民心。

　　堅(jiān)持實(shí)干篤行，作為基層干部，需始終帶頭實(shí)事求是、不務(wù)虛功，在具體工作中，需注重把握好當(dāng)期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的平衡，規(guī)模速度與質(zhì)量安全的平衡，企業(yè)效益與生態(tài)責(zé)任的平衡，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感盯住每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度、每一筆資金流向、每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，團(tuán)結(jié)班子成員和廣大職工，在綠色低碳轉(zhuǎn)型中跑好屬于一代人的歷史接力棒，以實(shí)干實(shí)績(jī)回報(bào)組織信任與職工期盼。

責(zé)任編輯：王萍