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浙能濱海熱電公司四期擴(kuò)建工程9號機(jī)組投產(chǎn)紀(jì)實(shí)

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-07-25 10:35

王姝

　　曹娥江水奔騰不息，見證著浙能濱海熱電公司四期擴(kuò)建工程的艱辛與榮光。6月12日10時(shí)18分，該工程9號機(jī)組提前18天完成96小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，正式投產(chǎn)。至此，該公司以“9爐8機(jī)、最大供熱能力超3000噸每小時(shí)”的新姿態(tài)，為紹興柯橋印染集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)發(fā)展史上又一重要里程碑。該工程的建成，打破了區(qū)域用熱困局，彰顯了濱電人攻堅(jiān)克難的奮斗精神，書寫了能源工程建設(shè)的攻堅(jiān)新篇章。

　　安全為基密織“平安符”

　　安全始終是工程建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。浙能濱海熱電四期擴(kuò)建工程建設(shè)高峰時(shí)期，局促的現(xiàn)場匯集了近十支參建隊(duì)伍，千余號人進(jìn)駐現(xiàn)場，高空作業(yè)、特種作業(yè)、交叉作業(yè)頻繁，對施工安全管理帶來巨大挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的安全形勢和沉重的監(jiān)管壓力，該公司想方設(shè)法嚴(yán)控各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程安全文明施工和高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。

　　見招拆招破難題。場地受限是四期擴(kuò)建工程最大的難點(diǎn)之一。該工程實(shí)際利用面積僅有約2.9公頃，“這么小的施工空間，干電廠工程這么多年極為少見”，相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人直言。面對四期擴(kuò)建工程“螺螄殼里做道場”的極限挑戰(zhàn)，該公司協(xié)調(diào)各參建單位不斷細(xì)化施工總布置，合理劃分施工標(biāo)段、優(yōu)化施工方案，分類別、分區(qū)域、分階段“見縫插針”式安排施工工序，強(qiáng)化各作業(yè)面協(xié)調(diào)，最大限度減少場地限制對安全、質(zhì)量和工期進(jìn)度的影響。

　　強(qiáng)化安全監(jiān)管。按照“業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理監(jiān)督、總承包總體負(fù)責(zé)”的原則，浙能濱海熱電統(tǒng)籌項(xiàng)目履約和工程安全，構(gòu)建了“業(yè)主、監(jiān)理—總承包—施工單位”三級安全管理體系，以“責(zé)任到人、履職到位”層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。以安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理為抓手，進(jìn)行典型“三違”曝光、警示教育和安全“紅黑榜”評比，提升全員安全意識(shí)和主觀能動(dòng)性；加強(qiáng)“八小時(shí)外”安全監(jiān)督管理，形成基建安全聯(lián)合稽查組織機(jī)構(gòu)，確保交叉作業(yè)、早晚錯(cuò)峰施工、夜間加班、節(jié)假日風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控等全覆蓋；搭建智慧工地系統(tǒng)平臺(tái)，通過信息化手段促進(jìn)工程安全管理精細(xì)化水平，確保工程建設(shè)始終處于安全、平穩(wěn)、受控狀態(tài)；打破“門戶界限”，匯聚總包、施工、監(jiān)理等各方力量成立基建工程安全稽查專班，不定期開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，有效促進(jìn)基建現(xiàn)場典型違章的糾治和安全隱患的整改。

　　質(zhì)量為本筑牢“生命線”

　　質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。在快速推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)，公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，按照集團(tuán)AAAA級達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)AAAAA級達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理。兩年的建設(shè)過程，建設(shè)者們?nèi)找箠^戰(zhàn)全力推進(jìn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。

　　“工程質(zhì)量沒有99分，只有100分，任何環(huán)節(jié)管理缺失都可能引發(fā)嚴(yán)重后果”，基建工程部副主任李豐均強(qiáng)調(diào)，基建工程建設(shè)中隱蔽項(xiàng)目多，質(zhì)量管控容不得半點(diǎn)疏忽。工程主體安裝階段，三大主機(jī)之一的鍋爐設(shè)備到貨后，鍋爐點(diǎn)檢在開展質(zhì)量監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)多處質(zhì)量隱患，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時(shí)間與廠家溝通分析原因，數(shù)次召開專題會(huì)議探索解決方法，多方聯(lián)動(dòng)共同推進(jìn)，確保整改工作落實(shí)到位。各專業(yè)組在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，從圖紙、設(shè)備、系統(tǒng)等方面開展全方位排查，不斷尋找潛在問題、查補(bǔ)漏洞、強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。一系列有力的舉措將各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，確保工程質(zhì)量始終平穩(wěn)可控。

　　時(shí)間來到2025年4月，正值工程安裝調(diào)試高峰期，又迎來機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前質(zhì)量監(jiān)督檢查這一關(guān)鍵“大考”。檢查暴露出142項(xiàng)問題，面對投產(chǎn)倒計(jì)時(shí)的壓力，公司迅速部署整改，對問題逐條逐項(xiàng)分解落實(shí)，列出時(shí)間表、計(jì)劃書，督促項(xiàng)目各層級全力做好整改閉環(huán)工作?；貞浧饍蓚€(gè)月前的場景，基建質(zhì)安環(huán)部主任邵越風(fēng)感慨不已：“這場與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)役里，晝夜連軸轉(zhuǎn)早已成為日常。”11個(gè)晝夜的鏖戰(zhàn)，各參建單位擰成一股繩，一步一步抓整改、一件一件抓落實(shí)，142項(xiàng)問題全部清零，并順利取得并網(wǎng)意見書。這份成績單背后，是工作日志里密密麻麻的筆記，是建設(shè)者們用執(zhí)著與拼搏為這場攻堅(jiān)戰(zhàn)寫下的生動(dòng)注腳。

　　黨建引領(lǐng)吹響“沖鋒號”

　　回溯時(shí)光，黨旗的熠熠光輝始終照亮著四期擴(kuò)建工程建設(shè)的每一步征程。

　　紅色動(dòng)能聚合力。2024年，四期擴(kuò)建工程接連完成了鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開吊、煙囪結(jié)頂、DCS受電、鍋爐水壓試驗(yàn)等多個(gè)重大節(jié)點(diǎn)。當(dāng)工程進(jìn)入關(guān)鍵階段，鍋爐供貨質(zhì)量欠佳、調(diào)試人員短缺等難題卻接踵而至，該公司火速成立了質(zhì)量進(jìn)度管控、整套啟動(dòng)技術(shù)攻關(guān)等“黨員突擊隊(duì)”，與設(shè)備廠家、調(diào)試單位等相關(guān)方展開緊密合作，派專人跟蹤設(shè)備加工、生產(chǎn)優(yōu)化等情況。從工程破土到機(jī)組轟鳴，歷經(jīng)無數(shù)個(gè)日夜的堅(jiān)守，項(xiàng)目人員打贏了一場又一場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為工程高質(zhì)量投產(chǎn)筑起了堅(jiān)實(shí)堡壘。

　　四期工程建設(shè)期間，基建各專業(yè)專工均由設(shè)備管理部點(diǎn)檢兼任。一面是“8爐7機(jī)”的生產(chǎn)重任與3號機(jī)通流改造的攻堅(jiān)硬仗，一面是缺乏基建經(jīng)驗(yàn)的年輕專工，在“生產(chǎn)+基建”雙線交疊的重壓下，他們憑著一股不服輸?shù)年J勁，全身心扎進(jìn)了四期工程建設(shè)，將生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為基建管理智慧，積極參與可研報(bào)告修編、主設(shè)備技術(shù)規(guī)范書審查和招投標(biāo)等工作，為四期擴(kuò)建工程的如期投運(yùn)提供了可靠保障。

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備動(dòng)力足。浙能濱海熱電四期單元制機(jī)組的獨(dú)立運(yùn)行模式與二三期母管制機(jī)組差異顯著，單元制機(jī)組運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)相對缺乏。結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度和人才發(fā)展的需求，該公司圍繞投產(chǎn)目標(biāo)系統(tǒng)性規(guī)劃培訓(xùn)體系，多維度推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。組織運(yùn)行骨干力量提前介入、深度參與調(diào)試工作，與基建團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，為后續(xù)投產(chǎn)運(yùn)行筑牢根基。組織維護(hù)各專業(yè)青工成立學(xué)習(xí)小組，全程跟進(jìn)設(shè)備安裝、單體試運(yùn)及分系統(tǒng)調(diào)試，在實(shí)戰(zhàn)中熟悉設(shè)備構(gòu)造與工藝流程，為后續(xù)機(jī)組維護(hù)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　這是一場突破極限的攻堅(jiān)戰(zhàn)。從2.9公頃的“彈丸之地”，到實(shí)現(xiàn)3000噸每小時(shí)的供熱目標(biāo)；從一次次整改優(yōu)化，到順利通過96小時(shí)試運(yùn)行，浙能濱海熱電用智慧、汗水和堅(jiān)守，詮釋了能源國企的使命與擔(dān)當(dāng)。

　　未來，該公司將繼續(xù)砥礪前行，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

責(zé)任編輯：楊娜