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廣東大唐國際雷州發(fā)電公司：實(shí)招硬招推進(jìn)“學(xué)查改” 聚焦成果轉(zhuǎn)化求實(shí)效

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-07-15 14:03

熊澤花

　　廣東大唐國際雷州發(fā)電有限責(zé)任公司黨委深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，聚焦主題、精準(zhǔn)發(fā)力，通過“學(xué)查改”一體發(fā)力，夯實(shí)深學(xué)基礎(chǔ)、增強(qiáng)真查自覺、壓緊實(shí)改責(zé)任，推動作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合，不斷增強(qiáng)“能源先鋒 卓粵雷電”的品牌影響力。

　　多維學(xué)習(xí)強(qiáng)根基，筑牢思想防線

　　該公司黨委充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，將“學(xué)查改”工作納入黨委會重要議程，定期研究部署，明確工作方向與重點(diǎn)任務(wù)。學(xué)習(xí)教育讀書班每月堅持圍繞中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神和作風(fēng)建設(shè)相關(guān)內(nèi)容開展專題學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際開展專題研討交流，進(jìn)一步拓寬工作思路，增強(qiáng)解決問題瓶頸、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方法路徑。

　　該公司將中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神作為黨支部“三會一課”、部門和班組專題學(xué)習(xí)的必修內(nèi)容，建立全周期常態(tài)化學(xué)習(xí)教育機(jī)制，通過“三學(xué)聯(lián)動”模式，營造抬頭可見、隨手可學(xué)、處處可感的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。充分運(yùn)用行業(yè)內(nèi)外《違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神典型案例》加強(qiáng)警示教育，引導(dǎo)黨員干部錘煉堅強(qiáng)黨性，提高思想覺悟，密切黨群干群關(guān)系。

　　多方聯(lián)動深共建，拓展監(jiān)督維度

　　該公司黨委以“黨建引領(lǐng)、廉潔護(hù)航、紅色鑄魂”為抓手，持續(xù)拓展學(xué)習(xí)教育深度。以黨建共建凝聚發(fā)展合力，與湛江市自然資源局、在廠外委單位等開展廉潔共建活動，以聯(lián)合開展主題黨日、業(yè)務(wù)協(xié)同研討等形式，構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)”的黨建新格局。

　　定期與外委單位召開廉潔共建座談會，加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同防范廉潔風(fēng)險。以廉潔家訪延伸監(jiān)督觸角，制定“黨委班子帶頭訪、中層干部常態(tài)訪”機(jī)制，通過家訪座談、贈送廉潔書籍、簽訂家庭助廉協(xié)議等方式，將廉潔教育融入家庭生活，構(gòu)建“單位+家庭”雙監(jiān)督體系。

　　自查自糾抓整改，有效推動解決問題

　　該公司黨委以查為要、以改為重，在“兩個清單”的基礎(chǔ)上，深入對照“四風(fēng)”隱形變異問題深查細(xì)照，堅持敞開大門，通過自己找、職工提、上級點(diǎn)、集體議等方式，全面查擺存在的問題，針對政治敏感性不高、會風(fēng)不實(shí)、與群眾聯(lián)系不緊密等4個方面問題制訂清單和集中整治臺賬；針對存在問題堅持解剖，對典型案例進(jìn)行深入剖析，做到舉一反三，一體制定整改措施，確保問題整改到位。

　　開展違規(guī)吃喝專項(xiàng)整治，以明察暗訪、專項(xiàng)檢查等方式定期進(jìn)行突擊檢查，并設(shè)立舉報熱線和郵箱，鼓勵職工積極參與監(jiān)督，建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)查各項(xiàng)違規(guī)行為。

　　學(xué)查改成效顯著，發(fā)展成果豐碩

　　該公司黨委以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為核心，將開展學(xué)習(xí)教育與推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等中心工作深度融合，堅決防止“兩張皮”，著力破解當(dāng)前制約企業(yè)改革發(fā)展中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作有序落實(shí)。

　　持續(xù)壓緊能源保供政治責(zé)任，該公司累計發(fā)電量突破500億千瓦時，為區(qū)域能源供應(yīng)提供了堅實(shí)保障；強(qiáng)化成本領(lǐng)先，精準(zhǔn)實(shí)施挖潛增效，利用小時數(shù)連續(xù)保持區(qū)域第一；加強(qiáng)內(nèi)部管控，增強(qiáng)能效提升管理，該公司連續(xù)五年獲評機(jī)組能效對標(biāo)5A評價；在規(guī)范管理、精簡流程上持續(xù)發(fā)力，通過套開會議、精簡參會人員、簡化會議流程，不斷深化“為基層減負(fù)”。

　　堅持做實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”，不定期隨機(jī)走訪職工家里，深入了解職工需求，推動解決廠區(qū)生活環(huán)境煥新升級等職工急難愁盼問題16項(xiàng)，切實(shí)增強(qiáng)了職工的獲得感、幸福感和歸屬感，凝聚了企業(yè)發(fā)展合力。

　　作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時，沒有完成時。大唐雷州發(fā)電公司將持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，持續(xù)以“學(xué)查改”礪作風(fēng)、強(qiáng)黨性，以更加堅定的決心、更加有力的舉措，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“卓粵”力量。

責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪