國家電投蒙東煤業(yè)公司：班組建設(shè)助力安全生產(chǎn)管理
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-06-26 17:08
劉新
班組是企業(yè)最小的基層管理單元，承擔(dān)多項重要工作任務(wù)，班組對于各項任務(wù)的順利進行、降本增效具有重要意義，是利刃中的尖刀。如何適應(yīng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，是每個基層班組都需要長期研學(xué)的課題。
強化安全文化建設(shè)，打造班前會創(chuàng)新示范班組。國家電投內(nèi)蒙古白音華蒙東露天煤業(yè)有限公司班組把班前會質(zhì)量作為每日工作第一抓手，講好工前第一課，充分利用好雙重預(yù)防機制，開展全員分析討論，調(diào)動員工主人翁的意識，利用集體智慧，群策群力，相互補充，將每日員工安全分享講堂、震撼式警示教育和站立式會議新型模式充分應(yīng)用到班前會中來，將安全生產(chǎn)服務(wù)大家、幸福小家的理念傳達給每一名員工，推動班組安全文化建設(shè)向精、深、細、實四個方面創(chuàng)新發(fā)展。
提升員工學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)以學(xué)促干濃厚氛圍。隨著智慧化礦山建設(shè)的不斷深入，智能化無人、少人值守在系統(tǒng)內(nèi)的項目增加，且班組職工年輕化比例增大，人員技能操作水平出現(xiàn)斷層問題，該班組制定短期目標(biāo)及長期學(xué)習(xí)計劃，積極開展班組智能化項目培訓(xùn)活動，并邀請智能化項目團隊為員工親身授課講解，經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)班組濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，采用一人發(fā)現(xiàn)問題，全員學(xué)習(xí)討論的方法，彌補工作的不足，使全員的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)成效顯著提升，形成了以學(xué)習(xí)推動工作、以工作促進學(xué)習(xí)的良好局面。
秉承工匠勞模傳承，弘揚技能報國精神。通過開展技能比武、崗位練兵，師徒競賽、黨員先鋒小組難題競賽和QC小組小改小革競賽等活動，充分調(diào)動班組員工活力，迸發(fā)工作熱情，不斷實現(xiàn)自我驅(qū)動，掌握新技術(shù)、建立新思維、探索新方法、解決新難題成為工匠精神在他們身上最好的體現(xiàn)，為圓滿完成各項工作任務(wù)提供了最強大的力量支撐。
責(zé)任編輯：閆弘旭
