中水物資西安公司：持續(xù)提升綜合服務能力
來源：中國能源新聞網 時間：2024-05-29 15:16
白海
中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）青海項目部聚焦重點領域，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進各項工作落實落細，持續(xù)提升服務品質和能力。
“四個到位”——持續(xù)提升服務品質
一是服務職責履行到位。年內，不定期走訪大唐青海能源開發(fā)有限公司及各項目單位，每到一處，均就采購模式及相關工作開展座談調研，整理收集現(xiàn)場采購人員的反饋意見和相關建議，深入分析三級采購工作中的存在的問題與不足，面對面溝通掛網時間、評審時間、結果審核等細節(jié)，同時結合工作實際，研究制定采購提升行動方案，進一步規(guī)范工作流程、提高采購效率。二是規(guī)范管理履行到位。中水物資西安公司青海項目部積極參加青海公司及各事業(yè)部的專業(yè)審查會，從采購管理專業(yè)的角度對采購流程及其全部過程文件進行審查，確保所有采購文件資料符合采購規(guī)范性要求。三是及時提醒溝通到位。將工作聯(lián)系單作為強化內外部溝通的有效手段之一，通過工作聯(lián)系單來促進各方協(xié)作與溝通透明。四是操作票制度執(zhí)行到位。根據(jù)非招標采購流程嚴控節(jié)點，強化預警機制。
“五個早”——物資保供超前響應
牢固樹立“服務一線、一線服務”的工作意識，將服務集團公司系統(tǒng)內單位作為核心工作和重點任務，系統(tǒng)梳理青海區(qū)域內的新建項目，保持與青海公司及項目單位的密切溝通，并安排專人跟蹤各項目的進展情況，做到對現(xiàn)場情況了如指掌。建立起“中水物資西安公司+省級項目部+現(xiàn)場項目部”的三級聯(lián)動機制，切實保障項目信息的準確性和及時性，做到“早謀劃、早應對、早溝通、早預警、早處理”，確保系統(tǒng)內在建項目物資保供工作有序開展。
“零突破”——持續(xù)深化二級長協(xié)服務
中水物資西安公司青海項目部持續(xù)推動青海區(qū)域二級長協(xié)開發(fā)工作，積極推進服務類二級長協(xié)直銷模式，先后完成新能源項目竣工決算報告編制服務項目、工器具校驗及檢測項目、絕緣油檢測服務項目及風機免爬器年檢及維護服務項長協(xié)開發(fā)，標志著青海區(qū)域長協(xié)業(yè)務實現(xiàn)“零突破”。
責任編輯：閆弘旭
