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國家能源集團：帶著課題解難題 凝心聚力謀發(fā)展

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-05-24 14:00

——國家能源集團董事長聯(lián)絡(luò)員首場集中調(diào)研側(cè)記

馬俊虎 盧常佳

　　5月16日至19日，國家能源集團董事長聯(lián)絡(luò)員首場集中調(diào)研聚焦“國能綠氫”，共話新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　從江蘇如皋，到內(nèi)蒙古鄂爾多斯，再到寧夏銀川，四天時間，橫跨三省區(qū)、考察四個氫能項目，董事長聯(lián)絡(luò)員一路“與氫同行”，進園區(qū)、看項目、查實情、找問題，深入了解分析行業(yè)的痛點、產(chǎn)業(yè)鏈的堵點、企業(yè)面臨的難點，提出解決問題的“金點子”，找到推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。

搭建民主管理“連心橋”

　　當(dāng)前，我國新型能源體系和新型電力系統(tǒng)加快建設(shè)，能源供需、能源結(jié)構(gòu)、能源技術(shù)正發(fā)生深刻變化，對集團公司發(fā)展方式、技術(shù)水平、商業(yè)模式等帶來重大挑戰(zhàn)。集團公司把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理，準(zhǔn)確把握能源安全新戰(zhàn)略的重點任務(wù)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　應(yīng)對挑戰(zhàn)，推動高質(zhì)量發(fā)展，必須把加強企業(yè)民主管理工作作為“必答題”。董事長聯(lián)絡(luò)員機制就是國家能源集團堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，不斷深化民主管理，暢通上下溝通機制，最大限度凝聚智慧力量的一項創(chuàng)新舉措。

　　2023年6月，集團黨組印發(fā)《國家能源集團董事長聯(lián)絡(luò)員機制實施辦法》，并從集團職工代表中選聘30名思想政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)工作能力優(yōu)，溝通協(xié)調(diào)能力強的董事長聯(lián)絡(luò)員，占集團職工總數(shù)的萬分之一，占集團職工代表總數(shù)的十分之一，來自煤電運化各產(chǎn)業(yè)板塊，切實搭起集團黨組與基層的“連心橋”。

　　劉國躍董事長要求聯(lián)絡(luò)員提升調(diào)查研究能力，發(fā)揮好各自的專業(yè)造詣、閱歷優(yōu)勢、群眾聲望，努力當(dāng)好“宣傳員”“氣象員”“智囊團”，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，多角度提出意見建議，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增效賦能。

　　隨著全球能源轉(zhuǎn)型的推進，氫能作為一種清潔、高效的能源，正逐漸成為全球能源體系的重要組成部分。集團公司2024年工作會上，集團黨組書記、董事長劉國躍提出“積極發(fā)展氫能核能等清潔能源”的指示要求。

　　集團工會精準(zhǔn)選擇調(diào)研主題、精心設(shè)計調(diào)研行程，將董事長聯(lián)絡(luò)員首次集中調(diào)研主題定為氫能，并發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，完善工作機制，暢通信息渠道，做好服務(wù)保障，確保機制效能充分發(fā)揮，讓聯(lián)絡(luò)員的“金點子”成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。

　　來自不同崗位的董事長聯(lián)絡(luò)員轉(zhuǎn)變角色，準(zhǔn)確把握職責(zé)定位，發(fā)揮好各自的專業(yè)優(yōu)勢，帶著課題深入國內(nèi)先進制氫設(shè)備制造企業(yè)以及國華投資（氫能公司）如皋加氫站、鄂爾多斯巴圖塔重載鐵路加氫站和寧東碳減排示范區(qū)項目開展調(diào)研，通過現(xiàn)場參觀、聽取匯報、交流座談等多種形式了解情況，從不同視角發(fā)現(xiàn)問題、研究對策，提出意見建議。

有的放矢找問題

　　此次調(diào)研安排覆蓋氫能裝備制造、氫氣制取、儲運、檢測、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈，相關(guān)項目各具特色，示范性強，具有代表性，通過對其調(diào)研可以起到“窺一斑而知全豹”的效果。

　　江蘇是我國氫能產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋較全，擁有一批處于產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的知名企業(yè)，集團首個氫能科技示范項目—如皋加氫站就位于南通如皋市。鄂爾多斯首批參與國家燃料電池汽車示范應(yīng)用城市群，設(shè)立伊金霍洛旗先行區(qū)助力打造“北疆氫都”，正成為全國氫能規(guī)?；l(fā)展的代表性示范區(qū)，集團首個重載鐵路加氫站示范項目就在伊旗境內(nèi)新朔鐵路海勒斯壕南站。寧東可再生碳減排示范項目是集團最大的氫能全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新生態(tài)項目，致力于探索新能源制氫、綠氫化工耦合、氫能重卡綠色交通運輸一體化發(fā)展新模式。

　　在氫能設(shè)備制造企業(yè)，聯(lián)絡(luò)員參觀制氫設(shè)備生產(chǎn)線，了解電解槽、制氫加氫一體機等先進設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售情況，不時就關(guān)心的問題進行深入探討。在制氫廠，聯(lián)絡(luò)員聽取專業(yè)人員講解，了解制氫廠規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)及生產(chǎn)運營成本等問題。在加氫站，聯(lián)絡(luò)員們重點關(guān)注加氫機安全性、氫氣售價及證照辦理相關(guān)情況。

　　在各調(diào)研項目現(xiàn)場，聯(lián)絡(luò)員們“解剖麻雀”，認(rèn)識氫能、了解氫能，邊看、邊記、邊思考，并在座談中就氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的難題進行深入交流。

　　聯(lián)絡(luò)員秦湘靈非常關(guān)心加氫站辦證難的問題。通過調(diào)研了解到，將氫能作為能源管理還是作為危險化學(xué)品管理，以前國家沒有明確規(guī)定，各地政府氫能產(chǎn)業(yè)的相關(guān)管理制度不完善，監(jiān)管主體不明確，導(dǎo)致企業(yè)普遍遇到辦證難的問題。

　　聯(lián)絡(luò)員陳焱非常關(guān)心當(dāng)前加氫站行業(yè)面臨的建站成本高、車輛價格高、加氫價格高的“三高”問題，而這也是制約氫能發(fā)展的難點之一。當(dāng)前，如何降低綠氫生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展必須要解決的問題。

　　隨著調(diào)研的深入，氫能產(chǎn)業(yè)在政策、安全、價格、市場等方面面臨的難題、痛點逐一暴露出來。

　　問題在哪里發(fā)現(xiàn)，答案就在哪里尋找。調(diào)研了解到，為了破解難題，政府和企業(yè)都在努力探索。經(jīng)過數(shù)年力推氫能產(chǎn)業(yè)后，今年4月23日，《中華人民共和國能源法（草案）》提請十四屆全國人大常委會第九次會議審議。其中，氫能被正式列入，與石油、煤炭、天然氣等并列作為能源進行管理，標(biāo)志著在法律層面對氫能作為能源的認(rèn)可，氫能的能源屬性得到進一步明確。在頂層規(guī)劃設(shè)計引領(lǐng)下，今后各地在出臺針對氫能扶持政策過程中，有了更有力的依據(jù)，今后辦證難問題有望得到解決。

　　當(dāng)前，制氫成本高，項目建成后面臨虧損。因此，國華投資（氫能公司）一直致力于突破孵化綠色氫能進入商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，探索通過綠電的超額收益來補貼制綠氫、建設(shè)綜合能源站利用加油業(yè)務(wù)支撐日常運營，氫能與化工耦合發(fā)展，把綠氫轉(zhuǎn)化為綠氨，通過綠色燃料摻燒，用到未來船舶或航空燃料、燃油中去，由賣綠電到綠色產(chǎn)品的延伸制造等多條路徑。

　　通過調(diào)研，董事長聯(lián)絡(luò)員們進一步堅定了支持發(fā)展氫能的信心與決心。當(dāng)前氫能風(fēng)口已起，氫能市場位置占不住，未來競爭中就無法立足。隨著政策完善、技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展，氫能產(chǎn)業(yè)當(dāng)前面臨的問題均有望得到解決，一定要繼續(xù)大力發(fā)展氫能，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

群策群力解難題

　　本次調(diào)研行程緊湊、任務(wù)重，但是聯(lián)絡(luò)員始終保持飽滿的精神狀態(tài)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和集團公司有關(guān)規(guī)定，厲行節(jié)約、輕車簡從，始終牢記集團黨組交代的任務(wù)是什么，擔(dān)負(fù)的責(zé)任有哪些，怎樣才能不辱使命、不負(fù)重托、竭盡所能地干好本職工作。

　　為了推動集團氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，調(diào)研中各位聯(lián)絡(luò)員結(jié)合各自所在企業(yè)實際，出點子、想辦法、提建議。港口公司天津港務(wù)正在推進二期項目建設(shè)，聯(lián)絡(luò)員王洪麗思考如何把氫能與綠色港口建設(shè)結(jié)合起來，就近布局海洋氫能，利用海水電解制氫、發(fā)展氫能船舶等。聯(lián)絡(luò)員李曉明認(rèn)為，露天礦運輸非常適合應(yīng)用氫能重卡，待氫能礦卡研發(fā)成功后可在露天礦推廣應(yīng)用，既能降低碳排放，還能消納更多綠氫。

　　聯(lián)絡(luò)員閆斌表示，目前西部地區(qū)發(fā)展氫能的資源稟賦優(yōu)越，利用低成本綠電制氫，結(jié)合集團內(nèi)部化工、運輸?shù)蓉S富的應(yīng)用場景，大規(guī)模應(yīng)用氫能有賬可算，關(guān)鍵要規(guī)劃先行，為未來發(fā)展綠氫替代預(yù)留空間。

　　把握當(dāng)前和長遠(yuǎn)，穿透宏觀與微觀，以“小切口”反映大主題、以“小視角”呈現(xiàn)大格局，通過董事長聯(lián)絡(luò)員集中調(diào)研，基層單位訴求得以上傳，調(diào)研組也收獲了不少“金點子”、好辦法。例如，要推動政府部門明確加氫站管理，并提出標(biāo)準(zhǔn)化的加氫站審批流程與安全監(jiān)管方案，引導(dǎo)加氫站規(guī)范建設(shè)與運營；要繼續(xù)推動政府部門支持制加氫一體化站（非化工園區(qū)制氫）項目的審批、建設(shè)和運營；要探索各類運氫技術(shù)，降低單次運輸成本及加氫站用氫成本，為相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品大規(guī)模應(yīng)用做準(zhǔn)備；要因地制宜布局加氫站，充分利用撬裝站、一體站優(yōu)勢，加快建成一批技術(shù)成熟、具備商運條件的加氫站，推進加氫站市場化運營。

　　上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。通過此次董事長聯(lián)絡(luò)員集中調(diào)研，集團上下不斷提高了認(rèn)識問題的高度、分析問題的深度、把握問題的準(zhǔn)度，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實招和硬招，以民主管理新成效，筑牢企業(yè)與職工命運共同體，共建企業(yè)、共推發(fā)展、共創(chuàng)未來，不斷開創(chuàng)世界一流清潔低碳能源科技領(lǐng)軍企業(yè)和一流國有資本投資公司建設(shè)新局面。

責(zé)任編輯：閆弘旭