晉控電力塔山發(fā)電多舉措提效增盈
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-05-22 15:32
中國能源新聞網(wǎng)訊（高海峰）今年以來，晉控電力塔山發(fā)電公司按照總體工作思路和部署，錨定年度目標任務，起步提速、開局爭先，以實干創(chuàng)佳績，實現(xiàn)首月、首季“開門紅”，并堅持以效益為中心，從電量搶發(fā)和現(xiàn)貨交易上增效益，從燃料管控和內(nèi)挖潛力中降成本。1月~4月份，該公司累計發(fā)電量17.97億千瓦時，完成全年發(fā)電任務的28.52%，發(fā)電利用小時1497.62小時，同比增加65.56小時。
強化安全管控，保障電量增發(fā)。該公司嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查和職工代表安全巡視。全面加強應急演練和安全警示教育，1月~4月份共開展安全演練5次、安全警示教育7次。在生產(chǎn)現(xiàn)場深入推進安全風險預警、預控管理工作，不斷強化安全隱患排查治理，1月~4月份共排查整改各類安全隱患184項，并全部整改完成。以“勤嚴細實”的作風，抓好重大隱患排查整治，抓細節(jié)假日安全大檢查，抓實極端天氣預防工作，有效保障了機組在關鍵時刻開得起、帶得滿、運行穩(wěn)。積極籌備安全生產(chǎn)月活動，結合“人人講安全、個個會應急--暢通生命通道”主題提前制定詳盡活動方案，籌備安全知識、技能競賽和安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)盏刃问蕉鄻拥幕顒?，營造濃厚的安全文化氛圍，增強全員安全意識。
抓牢電量營銷，夯實盈利基礎。該公司把電量營銷作為企業(yè)經(jīng)營工作的頭等大事來抓，成立“一把手”為組長的現(xiàn)貨交易領導組，堅守“量價兼顧、效益至上”營銷理念，全程參與報價策略確立、交易方案制定、燃料配備、設備運行方式協(xié)調(diào)等過程和審核、指導、監(jiān)督相應工作，全力保障營銷工作順利開展。充分發(fā)揮現(xiàn)貨交易工作組團隊優(yōu)勢，一方面加強現(xiàn)貨市場信息收集，并同設備管理、燃料管理與現(xiàn)貨收益實時聯(lián)動，使交易策略更為精準；另一方面，通過現(xiàn)貨日復盤分析，結合晉控電力日排名，對比先進，努力趕超，進一步提升現(xiàn)貨交易盈利能力。
抓執(zhí)行力落實，指標優(yōu)化提升。在激烈的市場競爭中，該公司緊盯用電需求，加強生產(chǎn)系統(tǒng)執(zhí)行力，強化全過程管控，推行精細調(diào)度，抓住關鍵環(huán)節(jié)，通過加強“雙細則”值際間指標競賽和小指標競賽考核，嚴抓運行人員監(jiān)盤質(zhì)量，緊盯升降負荷運行操作，營造出度電必爭的良好氛圍，呈現(xiàn)出生產(chǎn)現(xiàn)場人員責任心到位，工作績效大幅提高，“兩票三制”規(guī)范執(zhí)行，反“三違”、防“非?！弊坑谐尚У牧己梅€(wěn)定局面。同時加強設備技術監(jiān)督，加大設備的維護、消缺、治理力度，按照堅持“誰修試、誰負責”“應修必修、修必修好”原則，嚴把1號機組C修和春檢質(zhì)量關，有力提高了設備健康水平
加強燃料管理，科學配煤摻燒。面對復雜多變的市場、環(huán)境和政策形勢，該公司提前預判，緊抓燃料保障不放松，扎實做好燃料市場價格跟蹤、預測，優(yōu)化采購渠道，并加強煤場管理、采制化管理，提高燃煤儲運工作效率。面對煤價高位運行的不利態(tài)勢，該公司根據(jù)電量計劃、機組負荷、運行工程等深入推進、完善摻燒動態(tài)聯(lián)動機制，合理配煤摻燒，在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，加大煤泥摻燒比例，實現(xiàn)了機組穩(wěn)定運行和經(jīng)濟效益“雙贏”。
責任編輯：楊娜
