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廣東華電清遠(yuǎn)能源公司：“五子棋”構(gòu)筑人才強(qiáng)企“大格局”

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-03-29 17:21

張利如

　　一直以來(lái)，廣東華電清遠(yuǎn)能源有限公司黨委深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以“五子棋”布局，優(yōu)化干部人才“選育管用”，切實(shí)把人才資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“內(nèi)生動(dòng)力”。

　　創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，為干部人才發(fā)展“厚底子”。該公司黨委始終堅(jiān)持政治引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，把干部人才工作等重要思想納入黨委會(huì)和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，夯實(shí)人才工作政治理論基礎(chǔ)。樹(shù)牢“抓人才就是抓發(fā)展”的意識(shí)，把人才工作納入重要議事日程，公司黨委書記領(lǐng)銜督辦，同中心工作共同謀劃、一體推進(jìn)，2024年來(lái)黨委會(huì)專題研究人才引進(jìn)、干部培養(yǎng)等工作19次，連續(xù)3年開(kāi)展干部人才工作會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子交心會(huì)。強(qiáng)化機(jī)制完善，修訂《職位序列管理管理辦法》《全員業(yè)績(jī)考核管理辦法》《中層干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等10余項(xiàng)制度，全面加強(qiáng)各項(xiàng)保障，提高服務(wù)貼心度，積極對(duì)接當(dāng)?shù)厝松缇郑?2名人才取得就業(yè)補(bǔ)貼、技能人才補(bǔ)貼，共計(jì)65.5萬(wàn)元，著力營(yíng)造優(yōu)越的人才環(huán)境，引導(dǎo)干部人才與公司發(fā)展“同頻共振”。

　　分類儲(chǔ)備，為干部人才隊(duì)伍“育苗子”。該公司黨委注重抓好干部人才儲(chǔ)備這一“源頭活水”，著眼抓經(jīng)營(yíng)、抓發(fā)展需求和人才隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，主動(dòng)向上對(duì)接組織人事部門，加大人員招引力度，近三年先后引進(jìn)緊缺急需專業(yè)技術(shù)人才7人，技能人才11人，畢業(yè)生24人，不斷拓寬來(lái)源渠道，充實(shí)人才隊(duì)伍。幫助干部人才制定職業(yè)規(guī)劃，科學(xué)定位個(gè)人發(fā)展方向。加大日常“以考促學(xué)”力度，提升人才評(píng)價(jià)質(zhì)量，技能鑒定通過(guò)率逐步提升，現(xiàn)有高級(jí)技師1人，技師4人，高級(jí)工23人。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求審核專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)材料，現(xiàn)有職工129人，6人取得高級(jí)職稱，42人取得中級(jí)職稱，45人取得初級(jí)職稱，專業(yè)技術(shù)人員占比72%。建立“三支隊(duì)伍”人才庫(kù)、后備干部庫(kù)，32人納入技術(shù)技能管理庫(kù)，18人納入后備干部庫(kù)，實(shí)行分類儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)進(jìn)絀出。

　　重視培養(yǎng)，為干部人才成長(zhǎng)“架梯子”。該公司黨委堅(jiān)決克服干部人才培養(yǎng)中的形式主義，連續(xù)7年研究制定干部、人才教育培訓(xùn)計(jì)劃。構(gòu)建“1+N”培訓(xùn)體系，公司黨委統(tǒng)籌、各部門各司其職，充分整合紅色教育、黨務(wù)培訓(xùn)、干部管理能力提升、專業(yè)技能培訓(xùn)等各類資源，集中開(kāi)班、分類培訓(xùn)、按需施教，豐富多元教學(xué)模式，改變單向輸出的傳統(tǒng)授課，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上講臺(tái)，加入主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬等模式，以“線上+線下”方式開(kāi)展培訓(xùn)班42期，全年累計(jì)1206人次參訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)能力。實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)”，通過(guò)政策理論“面對(duì)面”講解、工作實(shí)務(wù)“一對(duì)一”指導(dǎo)、文字寫作“手把手”幫帶、答疑解惑“心貼心”交流、思想作風(fēng)“硬碰硬”糾正、生活關(guān)愛(ài)“實(shí)打?qū)崱苯怆y等，幫助職工更快轉(zhuǎn)變角色、擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有效提升行動(dòng)力。

　　擔(dān)當(dāng)實(shí)干，為干部人才歷練“壓擔(dān)子”。該公司黨委持續(xù)開(kāi)展干部人才能力大提升行動(dòng)，堅(jiān)持突出實(shí)踐、實(shí)干、實(shí)績(jī)導(dǎo)向，結(jié)合年度五大創(chuàng)建任務(wù)，制定“揭榜掛帥”重點(diǎn)任務(wù)40項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員“掛帥”，干部人才“揭榜”攻關(guān)，周匯報(bào)、月檢查、年兌現(xiàn)，在工作實(shí)踐中歷練本領(lǐng)，進(jìn)一步拉開(kāi)員工收入分配差距。通過(guò)上掛、平掛、下掛等多種方式，不斷加大年輕干部掛職鍛煉工作力度，選派優(yōu)秀職工參與巡察、專項(xiàng)檢查、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等急難險(xiǎn)重工作任務(wù)，使其在實(shí)踐中豐富閱歷，增長(zhǎng)才干。深化勞動(dòng)用工改革，構(gòu)建能上能下新機(jī)制，一批在改革創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、技能競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的干部人才進(jìn)入重要崗位，結(jié)合年度考核，3名管理人員進(jìn)行崗位調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)“有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先”。

　　嚴(yán)管厚愛(ài)，為干部人才使用“定尺子”。該公司黨委堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重，把從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理貫穿干部人才選育全過(guò)程，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，常態(tài)化開(kāi)展“抓管理、強(qiáng)作風(fēng)”推進(jìn)會(huì)，引導(dǎo)干部職工擺正位置。建立年輕干部成長(zhǎng)檔案，做好成長(zhǎng)跟蹤，將培訓(xùn)記錄、實(shí)踐鍛煉、考核情況及日常表現(xiàn)等情況進(jìn)行“一人一檔”專項(xiàng)管理，為考準(zhǔn)考實(shí)、精準(zhǔn)研判年輕干部提供依據(jù)。完善談心交流機(jī)制，根據(jù)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，通過(guò)交流談心，及時(shí)掌握干部人才思想動(dòng)態(tài)，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記與新任干部、優(yōu)秀青年面對(duì)面交流，了解思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，提出希望要求。通過(guò)建立健全干部人才考核評(píng)價(jià)體系，常態(tài)化跟蹤考核，有理有據(jù)為科學(xué)選用打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，近年來(lái)提任干部16人，目前“90后”年輕干部8人，配備齊全、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力。

　　責(zé)任編輯：閆弘旭