武漢供電公司：重塑績效管理體系 激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-03-25 16:34
中國能源新聞網(wǎng)訊（吳斌）3月22日，國網(wǎng)湖北武漢供電公司各基層單位主要負(fù)責(zé)人收到了績效管理委員會發(fā)來上年度企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核成績單。該公司優(yōu)化考核體系，圍繞“4+4+6+N”組織架構(gòu)，將考核兌現(xiàn)向業(yè)績好、效率高的基層單位傾斜。
今年以來，國網(wǎng)武漢供電公司按照“戰(zhàn)略導(dǎo)向、分類考核、突出重點、強化應(yīng)用”的方針，重點圍繞組織、范圍、指標(biāo)、比例、應(yīng)用五個方面，正重塑全員績效管理體系，助力打造有機生命體，為建成“國網(wǎng)先進(jìn)、大供一流”供電企業(yè)提供堅強保障。
圍繞績效管理體系的體系構(gòu)架，該公司明確了 重塑三級考核組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、賦能基層治理，建立“三級七類一中臺”考核體系，囊括各級組織和全體員工。
3月份，國網(wǎng)武漢供電公司對績效管理委員會成員進(jìn)行調(diào)整，各基層單位同步優(yōu)化績委會、績效管理小組，統(tǒng)籌開展績效管理相關(guān)工作，形成公司、基層單位、班組三級組織管理。
“績委會按照‘管專業(yè)必須管指標(biāo)，管指標(biāo)必須管考核’原則，下設(shè)了七個專業(yè)組，不斷健全‘績委會管總、專業(yè)主導(dǎo)’工作機制。”該公司黨委組織部主任宋甜甜介紹說。
同時，該公司在2023年試點工作的基礎(chǔ)上，計劃全面推進(jìn)績效系統(tǒng)數(shù)字化平臺建設(shè)，依據(jù)“系統(tǒng)取數(shù)、中臺計算”原則，大幅壓降定性考核評價，確保考核結(jié)果嚴(yán)肅、公正、透明。
在績效管理考核范圍方面，國網(wǎng)武漢供電公司將重塑“橫向到邊、縱向到底”的績效考核模式。在橫向，該公司圍繞“一企一策+一類一策”進(jìn)行考核。柔性團(tuán)隊由專業(yè)部門考核任務(wù)達(dá)成、指標(biāo)提升。本部部室則突出上級任務(wù)部署，采用目標(biāo)任務(wù)制考核工作完成情況。在縱向，該公司按照“誰用誰考核”，對全體員工進(jìn)行歸口管理。
在重塑績效指標(biāo)體系方面，該公司推行“3K”指標(biāo)。部門考核突出考核關(guān)鍵指標(biāo)（KPI），重在突出武漢公司特色。部門重在全量承接上級部署指標(biāo)，考核框架分為上級部署、武漢特色、通用指標(biāo)。基層單位考核關(guān)鍵任務(wù)（KOI），則突出個性化、差異化，重在完成下達(dá)的工作，指標(biāo)框架分為個性指標(biāo)、共性指標(biāo)。
班組是工作任務(wù)落實的基礎(chǔ)，該公司把班組考核定為關(guān)鍵行為（KBI），重在突出可量化、易兌現(xiàn)。
為了更好地鼓勵先進(jìn)，該公司加大績效考核兌現(xiàn)比例，重點向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位、創(chuàng)新人才、克難攻堅團(tuán)隊、績優(yōu)班組進(jìn)行傾斜。
與此同時，該公司明確提出靈活運用薪酬分配、崗位晉升、人才選拔、評優(yōu)評先、培訓(xùn)開發(fā)、員工關(guān)愛等方式，形成掙績效文化氛圍，讓績效具體有感。
截至目前，國網(wǎng)武漢供電公司已確定績效考核體系思路并不斷健全考核體系。近期，該公司將組織各專業(yè)部門對績效體系指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化精簡改良，實現(xiàn)指標(biāo)任務(wù)化、項目化并正式發(fā)布績效考核指標(biāo)體系。
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