蘭州倚能電力集團公司：召開分包商供應商工作會議
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-03-15 16:01
中國能源新聞網(wǎng)訊（王方炎 王欣榕）3月6日，國網(wǎng)甘肅蘭州倚能電力集團公司召開分包商、供應商工作會議，回顧過2023年的合作成果，并為2024年的工作規(guī)劃藍圖。蘭州倚能電力集團公司主要負責人，相關部室和基層單位相關負責人以及各分包商、供應商代表共同參加會議。
蘭州倚能電力集團公司相關部室負責人圍繞各專業(yè)管理工作新格局，從管理流程、制度規(guī)范執(zhí)行及可能存在的廉潔風險等方面入手，為分包商、供應商進行了詳細的解讀和宣貫。甘肅博智電力有限責任公司等五家單位作為分包商、供應商代表作了表態(tài)發(fā)言。
蘭州倚能電力集團公司相關負責人根據(jù)分管專業(yè)領域，對2023年的合作進行了總結，全面回顧與分包商、供應商攜手應對市場挑戰(zhàn)、克服困難的歷程，指出合作過程中存在的突出問題和不足，提出有針對性的改進措施，并結合當前面臨的形勢任務及同質(zhì)化管理要求，與參會代表統(tǒng)一思想、明確任務，為2024年順利完成各項施工任務奠定了堅實基礎。
會議強調(diào)，2024年是全面實施“十四五”規(guī)劃的攻堅一年，也是蘭州倚能電力集團公司納入國資委監(jiān)管體系，全面實施與主業(yè)同質(zhì)化管理，實現(xiàn)省管產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“三年行動”的第一年，面對新的機遇與挑戰(zhàn)。要加強學習，提高隊伍素質(zhì)。學習先進的施工管理理念，科學的施工專業(yè)知識，熟悉蘭州倚能電力集團公司各項管理要求，掌握發(fā)展的主動權，適應蘭州倚能電力集團公司的發(fā)展需求，增強隊伍素質(zhì)，推進共同發(fā)展進步。要適應形勢，提升精細管理。在工程履約、分包管理、安全管理、技術施工等各項管理中，認真梳理自身的管理缺陷，找準不足，采取措施，有力提高，不斷進步。要誠信互利，注重溝通交流。采用溝通、座談、培訓學習等多種形式，互相理解、互相支持，心往一處想，勁往一處使，為完成全年施工目標任務而共同奮斗。
蘭州倚能電力集團公司紀委辦現(xiàn)場向分包商、供應商代表發(fā)放問卷調(diào)查表60余份，從管理服務質(zhì)量、廉潔紀律執(zhí)行兩個維度開展問卷調(diào)查，并公布投訴電話，暢通舉報渠道。同時，將與分包商、供應商建立常態(tài)化溝通機制，對合作過程中有令不行、有章不循、消極懈怠、工作責任落實不到位的行為嚴肅查處，以促進企業(yè)依法經(jīng)營，合規(guī)運營，努力共建干事干凈、風清氣正的合作關系，為雙方合作共贏提供堅強紀律保障。
責任編輯：閆弘旭
