華能景泰熱電公司：多點(diǎn)發(fā)力 探尋職工培訓(xùn)新途徑
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-05-19 20:21
路文杰
人員年輕化，人才斷層，學(xué)習(xí)積極性不高……面對(duì)困境，景泰熱電公司在職工培訓(xùn)工作上主動(dòng)作為，大膽創(chuàng)新，在健全制度、方式拓展、獎(jiǎng)懲落實(shí)上多點(diǎn)發(fā)力，開展了多層次、多維度的有益探索，并取得了積極成效。
如今，一眾中堅(jiān)骨干在培訓(xùn)中傳、幫、帶，發(fā)揮承前啟后作用，職工培訓(xùn)中的佼佼者“星光熠熠”，李鴻安、梁泰山、寧禧龍等在各個(gè)層級(jí)技能競賽中嶄露頭角，已挑起大梁；更多青工日漸融入培訓(xùn)體系，在習(xí)慣各種培訓(xùn)、考試、獎(jiǎng)懲的同時(shí)，也在一步步、一天天成長與成熟。
建章立制 緊扣培訓(xùn)關(guān)鍵點(diǎn)
公司結(jié)合甘肅公司要求與自身實(shí)際，陸續(xù)修訂和出臺(tái)了生產(chǎn)安全技能培訓(xùn)以及職工持證上崗、多通道成長、技能競賽和調(diào)考等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度，并且每年提前謀劃、制定培訓(xùn)重點(diǎn)工作任務(wù)，一一落實(shí)至各個(gè)責(zé)任部門、專業(yè)甚至是班組，為培訓(xùn)工作規(guī)范開展提供了有力支撐。
公司堅(jiān)持每月召開整理收集各生產(chǎn)部門教育培訓(xùn)開展情況資料，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持把關(guān)，通報(bào)各部門月度培訓(xùn)檢查情況，逐一落實(shí)考核。人力資源部每月對(duì)生產(chǎn)部門職工進(jìn)行隨機(jī)考問和抽考，檢查班組月度培訓(xùn)記錄以及月度考試、后備人才培養(yǎng)、月度培訓(xùn)績效執(zhí)行和差距等情況。
在實(shí)踐中，該公司在建章立制、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，緊緊扣住了“部門負(fù)責(zé)人想不想管”與“職工想不想學(xué)”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。建立一貫到底的教育培訓(xùn)管理體系，副總經(jīng)理整體把關(guān)問責(zé)，人力資源部負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)主管作為培訓(xùn)督導(dǎo)人，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)專工作為培訓(xùn)責(zé)任人，各專業(yè)及班組負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)員作為專業(yè)班組培訓(xùn)責(zé)任人。每月績效與培訓(xùn)情況直接掛鉤，落實(shí)培訓(xùn)績效占個(gè)人月度績效30%要求，公開通報(bào)、重獎(jiǎng)重罰、及時(shí)兌現(xiàn)之下，各部門“領(lǐng)導(dǎo)”再也坐不住了，“睜一只眼閉一只眼、應(yīng)付應(yīng)付得了”逐漸轉(zhuǎn)變成了“沉進(jìn)班組，主抓主管，嚴(yán)格考核，全力支持”。
創(chuàng)新形式 突出培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)化
解決了領(lǐng)導(dǎo)想管、職工想學(xué)的問題，公司將“怎么學(xué)”的落腳點(diǎn)放在了實(shí)戰(zhàn)上，所有培訓(xùn)緊緊圍繞中心任務(wù)、生產(chǎn)實(shí)踐、提升技能、解決問題開展。策劃制定并組織實(shí)施《華能景泰熱電有限公司專項(xiàng)培訓(xùn)提升方案》，為全體生產(chǎn)人員制定了菜單式技能培訓(xùn)計(jì)劃，并以抽考為載體，每月檢驗(yàn)專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)成效。
運(yùn)行部精心策劃并啟動(dòng)大小題庫仿真機(jī)通關(guān)比賽，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員從“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)攻堅(jiān)”。有的值利用休息時(shí)間組織“加練”，有的值自發(fā)結(jié)成“學(xué)習(xí)小組”，開展互幫互學(xué)。圍繞大小題庫內(nèi)容，從經(jīng)典故障到極端工況，逐一演練、全面覆蓋，力求做到無死角、無遺漏?！巴ㄟ^這次系統(tǒng)化演練，我對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)邏輯理解更加透徹，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況時(shí)也更有底氣！”運(yùn)行部值班員在參與后這樣感慨。
檢修部創(chuàng)新開展“學(xué)習(xí)之星”爭創(chuàng)競賽，制定全員技能培訓(xùn)爭星規(guī)則，亮?xí)?/span>全員爭星數(shù)，每月評(píng)選月度“學(xué)習(xí)之星”6人、“優(yōu)秀學(xué)習(xí)型專業(yè)（班組）”1個(gè)，檢修人員理論水平得到了穩(wěn)步提升。以2號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修和1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修為契機(jī)，創(chuàng)建“聯(lián)學(xué)聯(lián)建強(qiáng)技能互學(xué)互通促提升”黨員青年技術(shù)技能培訓(xùn)示范區(qū)，結(jié)合檢修項(xiàng)目，根據(jù)檢修人員技術(shù)能力，為部門全員量身確定74項(xiàng)實(shí)操培訓(xùn)項(xiàng)目，點(diǎn)檢員動(dòng)手實(shí)踐能力、檢修班組人員攻堅(jiān)水平有了明顯提升。
為確保培訓(xùn)工作務(wù)實(shí)見效，真正起到服務(wù)于生產(chǎn)的作用，公司強(qiáng)化日常檢查、督促，人力資源部與生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組成聯(lián)合督查小組，以遠(yuǎn)程、現(xiàn)場相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查與評(píng)比，對(duì)學(xué)習(xí)制定情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)通報(bào)，并明確規(guī)定，專業(yè)類同的相關(guān)班組可合并培訓(xùn)，此舉不但夯實(shí)了技術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)，也有效減輕了班組負(fù)擔(dān)，提升了培訓(xùn)課堂效果。
多管齊下 營造培訓(xùn)好氛圍
培訓(xùn)工作事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)，亦是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)而艱巨的工程，唯有齊抓共管、形成良好氛圍并持之以恒才能真正取得實(shí)效。
該公司將提升人員綜合能力水平納入到公司2025年提質(zhì)增效專項(xiàng)工作攻關(guān)項(xiàng)目，明確具體目標(biāo)，制定實(shí)施細(xì)則，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主抓主管，負(fù)責(zé)實(shí)施，人資每月監(jiān)督、檢查、考核。
“C儀用開壓機(jī)分閘不成功，105的點(diǎn)對(duì)地?zé)o電位，我考慮主要原因是...”“小張，你聽懂了沒？聽懂的話，上去再講一遍”這是檢修部電氣維護(hù)班每周一課講解過程中的激烈討論和新員工聽課效率檢驗(yàn)，課堂氛圍格外活躍?！斑\(yùn)行部四值每日一題‘10千伏開關(guān)結(jié)構(gòu)介紹’”“燃料部電氣班每日一題‘斗輪機(jī)控制回路電源檢查方法是什么’”...公司員工培訓(xùn)工作群中各班組培訓(xùn)動(dòng)態(tài)不斷閃現(xiàn)，形成了“你追我趕”的濃厚氛圍。
“徒弟們以真誠的求知態(tài)度向師父呈遞拜師貼，師父們向各自徒弟回遞回徒貼”這是檢修部師徒協(xié)議簽訂儀式上的重要環(huán)節(jié)，是一份承諾，一份責(zé)任與期望的開始?！巴降塬I(xiàn)花，導(dǎo)師接禮，傳承的不只是技藝，更是長久的師徒情誼”這是公司2025年迎新晚會(huì)上優(yōu)秀師徒的“謝師恩、傳薪火”環(huán)節(jié)，是師父對(duì)徒弟成長成才的一份肯定，是徒弟對(duì)師父傾囊相助的答謝，更是景電薪火相傳的真實(shí)寫照。
“培養(yǎng)出一批應(yīng)用技能型人才，特別要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場操作技術(shù)型人才和科技創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)人力保障”，這是2026年工作會(huì)上，公司總經(jīng)理關(guān)于培訓(xùn)工作的安排部署。“個(gè)個(gè)爭先，我當(dāng)不甘人后”，這是一年來，景電廣大職工尤其是青年職工落實(shí)工作部署的最真實(shí)寫照，搏一把、拼一場，不負(fù)景電，不負(fù)青春。
責(zé)任編輯：江蓬新
