中國能建江蘇院：能建鐵軍跑出“霞客速度”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-08-21 14:28
江蘇江陰是“中華游圣”徐霞客的故里。三百年后，中國能建江蘇院（以下簡稱“江蘇院”）的能源工程建設(shè)者們，傳承“探人所未知，達人所未達”的霞客精神，書寫屬于他們的傳奇。
繼2023年鳳城—梅里實現(xiàn)長江大跨越之后，江蘇院又成功中標(biāo)江陰利港2臺100萬千瓦機組擴建項目發(fā)電主體工程及附屬生產(chǎn)工程EPC總承包項目。建設(shè)者們正以“霞客速度”沖刺2025年底投產(chǎn)目標(biāo)，這座總裝機600萬千瓦的電廠不僅將成為江蘇省容量最大的電廠，更是在長江之濱掀起一場技術(shù)突破與建設(shè)效率的雙重風(fēng)暴，讓中國能建的“速度與激情”在這片熱土上持續(xù)奔騰！
紙上精雕細(xì)琢 現(xiàn)場嚴(yán)絲合縫
“一舉奪魁！”，是對江蘇院“技術(shù)掌門”葛小豐電腦里十五版江陰利港項目迭代方案最有力的加冕。這位統(tǒng)領(lǐng)過多個百萬機組設(shè)計的“技術(shù)控”，以“落筆即精品，出手即巔峰”的極致嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)度將自己牽頭完成的總平和主廠房布置方案推倒重來?！盁崃ο到y(tǒng)效率每提升0.1%，機組三十年壽命就能多減碳40萬噸，必須再降煤耗！請各工藝專業(yè)進一步優(yōu)化，我們要做就做到世界先進水平！”葛小豐在深夜的技術(shù)研討會上說道。自華能巢湖、華電句容的榮光后，一場百萬機組技術(shù)革新的浪潮，再次在這位行業(yè)領(lǐng)軍人物的筆尖奔涌而起。
“這不是普通的工程協(xié)作，而是一場‘資源會戰(zhàn)’。設(shè)計采購一體化是利港項目的‘中央指揮部’——‘戰(zhàn)場級響應(yīng)’打掉進度停滯點，讓圖紙、訂單、施工三路縱隊同步?jīng)_鋒，實現(xiàn)龐雜資源的‘秒級銜接’，破除‘進度死結(jié)’?！痹O(shè)計采購總指揮吳怡衛(wèi)強調(diào)。最終，設(shè)計團隊通過172項關(guān)鍵設(shè)備的精準(zhǔn)選型匹配設(shè)計參數(shù)、1075冊施工圖的動態(tài)協(xié)同編制、28次關(guān)鍵技術(shù)方案的聯(lián)合推演，從設(shè)計端為項目搶出30天黃金工期。
“搞定了！”汽機主設(shè)唐漢杰飛速調(diào)整抽汽管道應(yīng)力曲線，三維模型瞬間切換至第七版優(yōu)化方案；“高難度電纜敷設(shè)可以實現(xiàn)！”電氣主設(shè)陳海鋒果斷回應(yīng)；鍋爐“金剛”邵亮與總圖“女諸葛”胡小芳正為鍋爐尾部布置方案激烈討論；設(shè)計經(jīng)理黃慧率隊兩次封閉攻堅。團隊以日行百里的“霞客速度”沖鋒，數(shù)周內(nèi)高效產(chǎn)出100余冊技術(shù)規(guī)范書（超20000頁），輸出精度達“毫米級”的核心施工圖。
設(shè)計施工一體化，是利港項目跑出“加速度”的又一核心圭臬，其精髓在于確保設(shè)計與實施嚴(yán)絲合縫、精準(zhǔn)咬合，從“煙道先塞進爐架”的奇思妙想，到“主廠房鋼梁采用插入式節(jié)點”的精妙設(shè)計（優(yōu)化30天工期），再到“煤倉間屋面行走汽車吊”的模擬測算，每一次創(chuàng)新優(yōu)化都力保藍(lán)圖完美落地；實現(xiàn)圖紙與進度無縫聯(lián)動，交付節(jié)點精確至小時；注重細(xì)節(jié)與管控高度契合，“紙上精雕細(xì)琢，現(xiàn)場嚴(yán)絲合縫”，為工程質(zhì)量筑起不可撼動的銅墻鐵壁。
提前預(yù)判風(fēng)險 化解潛在危機
在中國能源建設(shè)的版圖上，百萬千瓦機組項目始終被視為檢驗工程管理的“終極考場”。對剛剛斬獲“中國能建十大杰出項目經(jīng)理”的郝青松而言，這項江蘇院迄今承建規(guī)模最大、技術(shù)最復(fù)雜的總承包項目，更像一場不容有失的戰(zhàn)役。
郝青松早已是創(chuàng)造進度神話的驍將。此刻，面臨全國電力建設(shè)高峰期的設(shè)備供應(yīng)困局，他毅然堅信項目管理信條——“不預(yù)判風(fēng)險的項目經(jīng)理，只能疲于救火”。
郝青松親自負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的催收工作，將核心裝備按風(fēng)險等級劃分，最高級別設(shè)備由他親自管控。上海某大型制造廠的生產(chǎn)線上，工人們熟悉了這位“每月至少報到兩次的項目經(jīng)理”。節(jié)假日，他仍然帶著技術(shù)團隊蹲守車間，緊盯高壓加熱器、小汽輪機等關(guān)鍵部件的生產(chǎn)動態(tài)和質(zhì)檢數(shù)據(jù)。
他拒絕“以會議落實會議”，而是每周雷打不動地在利港項目現(xiàn)場組織“穿透式設(shè)計會”，直接對接設(shè)計團隊，甚至細(xì)化至圖紙上的管徑參數(shù)與現(xiàn)場施工適配性。一次，他發(fā)現(xiàn)循環(huán)水管道布局與總圖道路布置存在隱性沖突，當(dāng)場召集設(shè)計、施工負(fù)責(zé)人調(diào)整方案，避免了后期返工的風(fēng)險。
從鎖定供應(yīng)鏈風(fēng)險，到穿透式管理設(shè)備催交，再到打破常規(guī)的組織模式，郝青松用精準(zhǔn)的戰(zhàn)略思維，將潛在危機轉(zhuǎn)化為項目推進的強大動能。
鐵軍奮起勃發(fā) 續(xù)寫能源篇章
“砰！砰！砰！”鋼結(jié)構(gòu)吊裝的撞擊聲如戰(zhàn)鼓擂動，晝夜不息地回蕩在利港工地上空，成為項目團隊攻堅的沖鋒號，團隊成員個個摩拳擦掌，向著2025年“雙投”目標(biāo)發(fā)起沖擊。
“人形調(diào)度中樞”王淮，手機永遠(yuǎn)處在震動狀態(tài)，晨會還沒結(jié)束，施工方的電話就已經(jīng)沖了進來；除氧器吊裝協(xié)調(diào)剛落地，業(yè)主的圖紙變更需求又緊逼而至；監(jiān)理的樁基進度質(zhì)疑還在耳畔，人已沖向交叉作業(yè)的路口?！皡f(xié)調(diào)不是說出來的，是跑出來的！”王淮的微信步數(shù)常年霸榜，他的軌跡就是項目進度的實時投影。
“物資尖兵”牛永杰是工程保供的“排頭兵”，他帶領(lǐng)物資保供團隊建立“日跟蹤、周盤點、月總結(jié)”的動態(tài)管控體系，將設(shè)備材料供貨周期整體壓縮15%以上，關(guān)鍵路徑物資到貨及時率保持100%，助力項目實現(xiàn)“零待料”施工的優(yōu)異成績。
“安全鷹雁”李飛每天穿梭于高聳的煙塔與林立的鋼架間，以敏銳的目光捕捉每一處隱患，項目開工至今保持“零事故”紀(jì)錄，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)守護每一位建設(shè)者的平安，護航工程順利推進。
“鐵算盤”接玲玲，她的Excel表里藏著整個項目的“經(jīng)濟密碼”，憑借精準(zhǔn)的預(yù)算控制和全過程動態(tài)管理，將項目成本嚴(yán)格管控在目標(biāo)范圍內(nèi)，同時優(yōu)化資金支付策略，實現(xiàn)項目全周期資金高效運轉(zhuǎn)。
當(dāng)城市的燈光漸暗，項目部的會議依舊火熱?！安豢赡堋薄稗k不到”等字眼從沒出現(xiàn)在他們的字典里，團隊總能把每個看似無解的難題，轉(zhuǎn)化成清晰可行的解決方案。當(dāng)江蘇院能源建設(shè)者的身影融進焊花閃爍的夜色，又一座能源豐碑即將在這片熱土崛起。
責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪
