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大唐華銀電力耒陽(yáng)分公司：直擊現(xiàn)場(chǎng) A修多看點(diǎn)

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-04-11 16:16

周佩

　　為全面提升企業(yè)能源保供能力和生產(chǎn)效率，為迎峰度夏及全年工作的開(kāi)展夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。3月中下旬，大唐華銀電力股份有限公司耒陽(yáng)分公司3號(hào)機(jī)組A修正式鋪開(kāi)。4月9日，是該公司檢修工作推進(jìn)第20天，讓我們跟隨筆者鏡頭一同走近檢修現(xiàn)場(chǎng)、走近一線職工，了解2024年3號(hào)機(jī)組A修的細(xì)節(jié)與進(jìn)展。

關(guān)鍵詞一：嚴(yán)

　　談及該公司3號(hào)機(jī)組A修，“嚴(yán)”是大部分參修人員首先提到的字眼，也是他們最直接的感受。

　　“從前我們常說(shuō)‘無(wú)監(jiān)護(hù)不作業(yè)’，本次大修我們強(qiáng)調(diào)‘無(wú)監(jiān)視不作業(yè)’?！备笨偣こ處煟z修）兼設(shè)備部（網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)字化部）主任楊根生如是說(shuō)?？此埔蛔种睿瑢?shí)則包含著該公司從上至下更嚴(yán)的管理要求與更高的工作目標(biāo)。

　　“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)攝像頭相較去年檢修明顯增加，真正做到了無(wú)死角、全覆蓋?！卑踩O(jiān)督部主任倪湘衡介紹道，“集團(tuán)公司、華銀公司督導(dǎo)組全程參與，公司、監(jiān)理公司全程監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在工作群內(nèi)實(shí)時(shí)通報(bào)，明確管理責(zé)任，保持高效對(duì)接，確保立查立改。‘無(wú)監(jiān)視不作業(yè)’對(duì)人防、技防提出了更高要求?！?/span>

關(guān)鍵詞二：精

　　為在A修中落實(shí)大唐集團(tuán)公司“精益化管理”理念，該公司以打造“精品工程”為要求，著眼提質(zhì)增效，抓質(zhì)量、控成本兩手抓。

　　在抓質(zhì)量方面，該公司充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為中展現(xiàn)新時(shí)代黨員講奉獻(xiàn)、有作為的新風(fēng)采，各黨支部結(jié)合公司黨委“黨建引領(lǐng)+”工作要求，生產(chǎn)系統(tǒng)60多名黨團(tuán)員，3個(gè)創(chuàng)新工作室，4支黨員、青年突擊隊(duì)錨定13個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，將黨支部責(zé)任區(qū)及一個(gè)個(gè)文明、安全、節(jié)能示范崗建立在項(xiàng)目上；同時(shí)，組織全體黨員簽訂承諾書(shū)，在工作中佩戴黨徽，在安全帽側(cè)粘貼“青年突擊隊(duì)”標(biāo)識(shí)，讓黨員、團(tuán)員青年身份在檢修現(xiàn)場(chǎng)清晰可見(jiàn)，通過(guò)黨員示范崗區(qū)創(chuàng)建，形成崗區(qū)聯(lián)動(dòng)、互促引領(lǐng)的良好氛圍，做到“關(guān)鍵崗位有黨員在、關(guān)鍵工序有黨員盯、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員守、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員上”。

　　此外，該公司黨委要求各黨支部將反違章和A修勞動(dòng)競(jìng)賽有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮“一個(gè)黨員一面旗”作用，深入開(kāi)展“黨員做表率、身邊無(wú)違章”活動(dòng)，鼓勵(lì)黨支部、黨員在統(tǒng)籌推進(jìn)高水平安全、高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用，引領(lǐng)群眾向黨員看齊、向先進(jìn)對(duì)標(biāo)。

　　“設(shè)備運(yùn)行達(dá)設(shè)計(jì)值，修后180天設(shè)備無(wú)缺陷，焊口合格率達(dá)100%，改造后DCS、DEH等成套控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自主、可控、穩(wěn)定運(yùn)行……”將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為檢修項(xiàng)目清單，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的治理措施，13項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目展現(xiàn)出該公司逐級(jí)做好檢修期間過(guò)程質(zhì)量控制、徹底解決機(jī)組可靠性問(wèn)題的信心與決心。

關(guān)鍵詞三：新

　　在檢修成本控制工作中，一方面，該公司嚴(yán)格控制勞務(wù)用工數(shù)量，采取按需有序進(jìn)場(chǎng)方式，控制勞務(wù)費(fèi)用成本。另一方面，依照“確保質(zhì)量、能修不換”的原則，鼓勵(lì)檢修人員積極參與到A修勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中，立足崗位發(fā)揮所長(zhǎng)，通過(guò)全面設(shè)備解體，自主維修、修舊利廢、小改小革，節(jié)約檢修成本，提升檢修效果。同時(shí)，進(jìn)一步完善技術(shù)培訓(xùn)方案，組織青年職工結(jié)合工作實(shí)際制作設(shè)備大修“微視頻”，鼓勵(lì)青年職工在工作中主動(dòng)作為、主動(dòng)思考、積極探索，為A修營(yíng)造追求卓越、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。

　　檢修工作期間，越來(lái)越多的黨員干部、技術(shù)骨干和青年職工以勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，主動(dòng)參與技術(shù)改造與攻堅(jiān)行動(dòng)當(dāng)中，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)“工匠大師”“優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目”“優(yōu)秀創(chuàng)效項(xiàng)目”，在技術(shù)交流與頭腦風(fēng)暴中尋求工作方式方法的“最優(yōu)解”。

　　“現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)新質(zhì)生產(chǎn)力，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)帶動(dòng)整體發(fā)展。結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，我們也堅(jiān)持在檢修工作中不斷創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新作業(yè)方法，在平凡的工作中，激發(fā)大家的創(chuàng)造力和能動(dòng)性?！倍啻紊疃葏⑴c機(jī)組大修工作的維護(hù)部主任卿能志介紹道。

關(guān)鍵詞四：快

　　3號(hào)機(jī)組大修，涉及900多項(xiàng)檢修項(xiàng)目、800多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，僅外委參修人員就超過(guò)500人，在確保檢修工作安全穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上，如何實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，控制工期是關(guān)鍵。

　　對(duì)此，該公司根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)結(jié)合實(shí)際任務(wù)量，制定并在現(xiàn)場(chǎng)懸掛三級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，讓工作任務(wù)清單化、工作進(jìn)度可視化。同時(shí)，多部門(mén)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理安排錯(cuò)峰作業(yè)、抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的退二線人員支援一線、改良工器具等方式大幅提升職工工作積極性和效率。截至發(fā)稿，3號(hào)機(jī)組A修抽轉(zhuǎn)子、3號(hào)爐汽包內(nèi)旋風(fēng)筒拆除以及脫硫漿液循環(huán)泵解體等多項(xiàng)工作任務(wù)均提前完成。

關(guān)鍵詞五：暖

　　為做實(shí)檢修期間職工關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，該公司工會(huì)組織各有關(guān)分工會(huì)對(duì)《職工健康檔案》進(jìn)行全面梳理，對(duì)存在心腦血管疾病等重點(diǎn)人群加大關(guān)心關(guān)愛(ài)力度，合理安排休息時(shí)間，監(jiān)督重點(diǎn)職工在進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)前完善血壓測(cè)量及登記工作。同時(shí)，在檢修現(xiàn)場(chǎng)附近區(qū)域完善職工健康服務(wù)小站急救藥品儲(chǔ)備，為職工隨時(shí)提供體溫和血壓測(cè)量、基礎(chǔ)藥品補(bǔ)充、急救包扎等臨時(shí)性醫(yī)療藥品服務(wù)。

　　下一階段，該公司還將進(jìn)一步征集職工意見(jiàn)與需求，針對(duì)性準(zhǔn)備慰問(wèn)物資，做好檢修期間慰問(wèn)工作，讓工會(huì)服務(wù)更暖心、更貼心，讓職工工作更安心、更舒心，助力檢修各項(xiàng)工作高效推進(jìn)，全力提升迎峰度夏期間企業(yè)能源保供能力。

　　責(zé)任編輯：楊娜